企业信息化的减肥药瘦客户机

随着信息技术的飞速发展，各种各样的信息设备蜂拥而至，笔记本电脑、台式电脑甚至移动PC，琳琅满目的新概念把人们的注意力都引向更强大的功能和更时尚的外形。然而，企业经过了一段时间追新、追高的潮流后，也逐渐感觉到装备各种新型设备不仅价格昂贵，而且更新换代太快、难于管理。特别是在日常应用中，在企业内部员工，如接待员、行政管理人员和为用户提供服务的员工中，有一半以上并不需要全功能的PC，配备PC不仅浪费投资，     

IT“投入／产出”的行业对比

ERP、CRM、E—marketplace是当前很热门的话题。伴随着这些时髦名词的升温,企业先驱和前仆后继者都不在少数。然而失败的例子不断在身边发生,这促使我们冷静下来考虑:既然企业信息化与电子商务结合以争取未来竞争优势的战略已定,企业信息化应如何进行?有限的投资在哪里才能收到最大回报? 企业信息化是一个过程。简单说就是一个由基本资源信息化(OA/MIS系统),到企业内部绩效管理(MRP,ERP,     

信息化“辅佐”企业上位

无论是信息化企业,还是企业信息化,这两种概念的最终目标,都是利用信息化帮助企业完成“塑身”。     

信息化之“品花宝鉴”

IT产品与IT技术构成了信息化的基础,一个产品的好坏,一个技术应用的成效直接关系到信息化的成败。在组织“升级”的过程中,需要CIO不断吸取新鲜的技术“营养”,选择合适的方案应用于合适的业务环境是CIO的首要职责,也是CIO面对的必修课,也是现代化企业管理与IT基础架构的和谐共存的基本条件。2006年,是一个创新的年代,也是一个整合的年代,更是一个理性的年代。CIO们不断地为组织机构优化IT基础架构,希望用IT技术和IT产品这两种生产工具提高生产效率,充当企业各种业务的润滑剂。我们透过信息化技术,以一种完全平等的思想来看其本质…     

信息化不能有“短板”，同样也不能有“长板”。

忽视企业自身情况,盲目地采用最新IT技术,不仅会浪费IT投入．降低投资回报率。多出来的那一块儿木板还很有可能掣肘整个企业信息化建设乃至业务运营。     

金融信息化方向渐明银行要企业先练“内功”

数据集中、开放环境,银行信息化的方向已经逐渐明朗。 市场需求固然庞大,银行也有意向国内IT企业倾斜,但真要获得银行的青睐,IT企业还需先练“内功”     

信息化进入“转型期”

经济寒潮来袭，每个人、每个企业肯定都想知道金融危机将会对自己产生什么影响。而对于关注信息化领域的人，例如CIO和IT媒体来说，他们肯定还想知道，这场金融危机会给未来一段时间企业的信息化带来什么影响。     

以科学发展观为指导 走有中国特色的信息化道路——中国信息协会“信息化发展战略高层论坛”综述

中国信息协会在第四届会员代表大会期间举办的“信息化发展战略高层论坛”得到国家发改委、国务院信息办领导的大力支持，有关部委领导、协会会员单位、国内外部分大型IT企业的代表近260人参加了会议。     

“云”改变中小企业信息化

当前,信息网络已经改变了中小企业的整体生态和个体生存方式。众多中小企业通过云计算,实现全方位的网店销售、电子支付。安徽省经信委吴晓民表示,必须走信息“社会化服务”的路,让行业企业,特别是中小企业用户使用信息资源。不一定要让中小企业建设网络,但要让他们能够按照合同付费使用网络。此外,地方政府也已经成为此类行动的重要推手。     

怎么“盯住云”？

媒体、分析师和社区专家都对云这个概念给予了特别的关注,但与此形成对比的是,一些真正对拥有一片“云”感兴趣的企业却都显得谨小慎微。在对云投资之前,他们会询问是否会带来实际的经济效益,     

信息化学习：信息中心的“可定论”

信息中心的主要职能是负责“信息化学习”，除此之外，不要奢求它会发挥什么核心作用。     

从“企业信息化”到“信息化企业”

“信息化企业”是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。     

探索云时代“智造”之路

作为安徽省产值最大的电子制造企业,成立仅2年的安徽联宝电子拥有超过1万人的员工在一线从事生产业务,其年产值已达到600亿元,年产笔记本1500万台,月峰值达到200万台。在这一个个＂万＂量级数字的背后,可能谁也不相信他们的信息化团队只有21个人,这21个人肩负着整个联宝IT系统迁移、开发和运维的重任,     

管理信息化是价值不断累积实现的过程

作为为数不多的具有竞争力的中国本土软件企业，金蝶国际软件集团董事长徐少春认为．管理信息化是一个变革过程．是价值不断累积实现的过程，中国企业在经历了初上IT系统的大喜大悲之后．更大的挑战，即如何在持续的运营中继续发挥IT的效力，帮助企业成长。     

企业信息化如何“瘦身”？

不可否认,企业信息化已是大势所趋,积极筹划企业信息化系统已成为有识之士的共识。只有提高企业信息化水平,才能使企业对市场作出快速反应、提高生产经营效率,进而提高企业综合竞争力。由此可见企业选择及制定正确的信息服务策略至关重要。不过,一些中小企业在选择信息化系统时非常盲目,他们并不明白自己想要的是什么、什么样的系统才是适合自     

如何做好中小企业信息化这块“蛋糕”

我国实施“以信息化带动工业化”发展战略以来，经济建设得到了飞速发展。企业作为国民经济的基本单元，其信息化应用水平是国家信息化建设的关键，也是企业提高核心竞争力，与国际接轨的重要途径。经过十多年的发展，我国企业信息化已经取得了很大的进步。但目前仍然存在许多不足之处，尤其是中小型企业，具体表现为：信息化的投入远远不足，IT复合型人才相当缺乏，企业管理没有规范化。     

融合云势在必行

由惠普授权的一项最新调查显示：预计到2016年,企业IT架构将呈混合形态亚太区77％的企业IT架构将横跨私有、托管和公有云。不仅如此,近半数的受访者认为开放式标准在云计算的崛起中起到至关重要的作用。这表明客户需要通过开放式的混合云解决方案来创造新的商机,推动差异化竞争,并降低运营成本。     

华泰：信息化“二次革命”

ERP的实施，使华泰完成了自身信息化的“二次革命”，集团的管理全面提升。财务关系理顺了，成本降低了，企业的利润增加了，华泰真正尝到了ERP给企业带来的“甜头”。     

中国网通“宽带商务”实现中国企业信息化新飞跃

日前，中国网络通信集团公司正式在全国范围内全面升级其“宽带商务”业务品牌。它整合了企业内外部的通信需求，同时融入了全面的企业内部信息化管理服务，为中小企业客户打造基于电信运营级平台的全面信息化解决方案。从基础电信运营到整合的信息应用服务，中国网通“宽带商务”的全面升级将会进一步推动中国企业信息化进程，帮助更多的企业实现真正意义上的信息化腾飞。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。