海归CIO“本土痛”

不到两年的时间,刘宇刚彻底明白了什么是“有位没有为”,这徒有其表的副总裁之名让他是喜不得忧不得。下午4点55分,刘宇刚刚把2011年的IT预算申请说明发给公司CFO宋远亮。为了这个预算,刘宇刚已经整整忙碌了一个月了,不但周末加班,平时也是10点后才离开公司。不过,今天刘宇刚要准时下班,因为当年在英国一起留学的朋友们晚上要聚聚。     

海归CIO“本土痛”

不到两年的时间,刘宇刚彻底明白了什么是“有位没有为”,这徒有其表的副总裁之名让他是喜不得忧不得。下午4点55分,刘宇刚刚把2011年的IT预算申请说明发给公司CFO宋远亮。为了这个预算,刘宇刚已经整整忙碌了一个月了,不但周末加班,平时也是10点后才离开公司。不过,今天刘宇刚要准时下班,因为当年在英国一起留学的朋友们晚上...     

IT部门如何公司化

IT部门公司化已经开始被许多大中型多元化的企业所接受和尝试。作为一种摸着石头过河的新模式,CIO们又有哪些应该注意的问题呢？     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

全球CIO给IT巨头的公开信

在过去疯狂的12个月中,我们以公开信的形式定期地分享了对于一些顶级企业CEO以及IT厂商的建议。经过2009年的重大事件之后,我们站在了2010年的开端,让我们回顾一下那些曾经提出的建议。     

云计算环境下，CIO的IT策略

在整个云计算环境中,网络平台和数据中心扮演着重要的角色。     

CIO怎样“推销IT”

最近跟IT圈的朋友聊得比较多的个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去．选到应用最大化的目的？也巧，前段时间看到了一篇文章，讲进的是神州数码的郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。     

提高“IT领悟力”不只针对CIO

根据Valuedance公司与《哈佛商业评论》合作进行的最近一次调研显示,无论是IT主管还是业务部门主管,都给企业的“IT领悟力”打出了低分,即企业在充分发挥IT价值的手段和思路上尚显欠缺。     

衡量IT绩效的“标尺”

如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。     

CIO爱“小说”

要生动地描写而非枯燥地叙述，这是CIO INSIGHT与读者们沟通过程中所发现的CIO们对IT故事类文章的需求。这个需求很简单，却非常重要。     

中国IT企业的CIO需要“蜕变”

企业发展的不同阶段需要不同的管理者，或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前，国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者，但最近几年又出现了CIO（chief information officer)，也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟，不成熟就需要蜕变。那么，在蜕变中的CIO又会是什么样？     

营造IT“新”文化

CIO要善于营造一种乐于IT创新的文化．并让它持续下去。     

亚太CIO峰会与“IT创意大奖赛”

11月11日,日立数据系统在东京举行的第五届年度CIO峰会上宣布了第三届“IT创意大奖赛”获奖名单。来自亚太地区企业的CIO、资深IT管理人员、合作伙伴、媒体以及来自日立数据系统公司与日立有限公司的代表共80多人参加了此次亚太CIO峰会和“IT创意大奖赛”颁奖仪式。     

八城网真聚精英跨空论云展未来记“思聚精英云展未来”思科CIO高峰论坛

在新时代下,如何对IT资源进行有效部署,如何建立快速满足业务需求的数据中心,思科邀请了多位行业精英给我们一一作答。     

IT云管理迎来跨平台时代

随着全球CIO们对云计算的关注度不断提升,IT管理的复杂程度也在不断增加。BMC软件公司北亚区总经理苏玉龙指出,亚太地区尤其是中国的IT建设在三四年前开始集中．无论管理的是实体的还是虚拟的环境,或是云的环境,用户需要的都是一个可跨越平台的系统。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之二IT让我快乐造船

我的梦想是成立一个造船业务相关的IT公司,做大做强中国造船企业的IT产品,与国外的公司同台竞争,如果对方把我视为竞争对手,我想我也成功了。     

IT部门不让自己“背黑锅”

IT部门要让公司各部门了解自己的定位,让他们理解信息化的真正作用。在这个案例中,之所以公司老总刘滨和业务部门对信息化作用的理解上存在差异,IT部门和业务部门的关系出现问题,我认为主要有以下三个方面的原因:IT部门定位不明确、信息化工作缺乏规划、信息化需求管理不规范。     

零售IT并购整合之“痛”，CIO如何“疗治”？

如今,全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而近一两年,以零售企业为代表的我国企业并购势头也是如火如荼。     

当“云”不再遥远

在冼超舜看来,当技术的迅猛发展带来数据中心的巨大变化时,CIO们理应调整自己的固有观念,进行更深入的思考。