科技开发促矿山转型

曾被誉为全国有色矿山转产旗帜的原铜陵有色金口岭铜矿建成于“文革”后期。由于特殊的历史背景,矿山在缺乏科学论证的情况下仓促上马,陷入了资源先天不足的困境。为了生存和发展,金口岭人以“资源有限,智慧无穷”为信念,踏上了转产之路。多年来,在铜陵有色(集团)公司的支持下,     

“早分早丢早收”工艺方针是钨矿山降低生产成本的根本途径

当有着巨大贡献的我国钨矿山近年遭受了一场“厄运”的时候,不少钨矿山濒临破产的边缘。从国家到矿山自身都在想方设法挽救。比如,“让利倾斜,”“压产补亏”“转产扶持”、“降低成本”等等。虽然起了一定作用,但钨矿山仍深感无回天之力。不少献身钨矿事业的仁人志士还都在不甘心地反思和寻求重振钨业雄风的教训和出路。作者也作为其中     

浅议桃矿的脱困与对策

桃林铅锌矿(简称桃矿)系国有大型有色金属采选冶企业,是国家“一五”期间156个建设工程之一,1992年原有色总公司确定的56家转产分流晚期矿山之一。由于矿山资源条件差,开采时间长,职工人数多,转产分流起步晚,桃矿的晚期矿山综合症表现尤为突出,其出路问题极具代表性。本文通过对桃矿当前困境的剖析,结合实际提出一些解困的措施和对策,试图为有色晚期矿山摆脱困境寻求一些启示。     

关于末期矿山转产分流的几点思考

自1993年有色系统末期矿山正式实施转产分流战略以来,已经取得了令人瞩目的成就。为了贯彻十五大关于经济体制改革的方针,更深入地推进转产分流工作,对近年来在矿山转产分流中的有关问题进行较深入探讨和研究十分重要。现结合调研工作中所     

关于有色矿山文化建设的思考

有色矿山多数远离中心城市,矿产资源枯竭后,便进入了艰难的转产分流、二次创业时期。在市场经济因素多角化作用的环境下,有色矿山职工思想十分活跃,亟需强化正面引导。加强有色矿山的文化建设,是形势发展的需要,同时也表明,矿山企业管理进入了一个新的发展时期。 一、有色矿山文化建设的现状 1.“企业精神”成为矿山文化的重要标志 以“企业精神”为主要标志的矿山文化建设,在有色矿山方兴未艾。越来越多的矿山认识到,要在困境中谋求生存和发展,精神的力量不容忽视,必须形成统一     

探索晚期矿山生存的新路子：汝城钨矿转机转产调查

汝城钨矿是一个开采了近80年的单一性钨矿。80年代后期以来,由于资源逐年减少,品位下降,再加上钨砂滞销、价格下跌等原因,企业越来越不景气。在关系矿山生死存亡的转折关头,全矿职工同心协力。奋力拼搏,深化改革,转产开发,探索晚期矿山存在之路。 转变观念,打破常规 敢走前人没有走过的路 矿山,不同于一般企业,有它自己的特殊规律。这是因为,矿产资源是有限的,地下资     

矿山转产分流工作要处理好几个关系

有色转产矿山的转产分流工作,意义重大,任务紧迫,工作艰巨,矛盾尖锐。因此,各级领导干部应该高度重视,认真研究,果断决策,慎重处置。特别是在如何转产分流的思想认识和具体工作上,一定要形成共识,统一步调。根据实际情况来看,我们认为,转产分流工作既要实事求是,又要勇于开拓;既要抓住重点,又要顾及全盘;既要有紧迫感,又要稳扎稳打;既要突出经济发展,又要维持矿区稳定;既要抓好新的投入,又要重视     

对有色矿山转产分流几个问题的思考

一、转产分流是末期矿山走向新生的最后机遇 目前有色总公司直属的87个矿山企业,147座矿山,多数已处末期,总公司已将其中56个矿山企业列为转产分流矿山。末期矿山陷入严重亏损、大量冗员无法安置的困境。56个矿山企业1991年亏损42个,亏损额2.78亿元,1992年亏损49个,亏损额3.21亿元,1993年上半年全部亏损,亏损额较往年大幅     

矿山关破重组企业的持续发展

实施政策性破产的矿山企业和为矿山服务的辅助企业，如何抓住破产重组的发展机遇。寻求企业持续发展的有效途径，最终实现完全转产，这是业界和矿山关破重组企业最为关注和思考的问题。笔者就此谈谈我们的认识和看法。     

老矿山要走挖潜增效之路

末期矿山由于受各种因素的制约,生产经营面临困境。要摆脱这种局面,使老矿山重现活力,通常采取的举措是:选择合适的转产项目,通过建立新的经济增长点来增加效益,扭转困境。但在转产项目难选、资金短缺的情况下,老矿山企业也不能坐以待毙,应千方百计寻求出路,其中最重要的途径是走挖潜增效之路。     

实施三大开发再造锑都辉煌

锡矿山锑矿经过近百年的开采,资源日渐减少,品位逐年下降,获矿难度越来越大,已探明的保有金属储量只有20多万吨,按目前的开采水平只能维持10年左右,矿山已进入晚期,经国务院批准,已列为重点转产矿山之一。在这企业面临何去何从的关键时期,锡矿山矿务局从1987年开始,就提出了“转     

坚定不移地推进老矿山战略转移

铜陵有色金属公司是一个以矿山为基础的有色金属采、选、冶、加工特大型联合企业。现有6个铜矿山,除安庆铜矿外,其余5个矿山均已进入中晚期。这些老矿山创造过辉煌的业绩,特别是铜官山铜矿,“一五”和“二五”期间,矿山产量占全国总产量的75％和55％。截至1993年底,公司矿山共累计生产铜金属量65万吨,为推动我国有色金属工业的发展作出了积极的贡献。 然而,进入80年代,铜陵公司矿山面临严峻形势,中年矿山亟需加快深部开拓接替,     

宁波鄞州区126家企业退出铸造

随着鄞州鑫发金属铸件厂签下关闭转产协议,鄞州区126家污染企业全部宣告退出铸造业。 “这意味着区里今年将因此损失20多亿元的工业产值,减少税收1．2亿多元。”鄞州区经济发展局副局长俞志坚跟记者算了一笔账。鄞州铸造业兴起于20世纪80年代,曾是鄞州经济发展的“功臣”,铸造机械产品畅销国内外,鄞州因此被誉为“中国铸造之乡”。     

特困矿山按新机制运行的实践

有色矿山企业在向社会主义市场经济转换的过程中,由于其自身的特殊性、资源条件、社会环境和历史负担等诸多原因,一部分已处于特困境地,即:主体产品生产成本居高不下、企业在册人员大量富余、营业外开支数额巨大、企业长期亏损,有的债务沉重、财务入不敷出。在长沙公司系统内的13家矿山中,属于上述情况的就有5～6家,他们虽已列入总公司56家转产矿山,正在实施转产安置,但如何同时实行企业运行机制转换,乃是     

北京北方红旗组合机床厂

“宝剑锋自磨砺出”，经过市场风雨的洗礼，北京北方红旗组合机床厂已经成长为具有国内一流技术水平和雄厚实力的高科技企业。我厂属于中国兵器工业部直属企业，拥有独立法人资格。７０年代末，作为中国兵器工业部高效精密机床研究所，研制开发了小型回转式ＨＳ系列组合机床，成为国内众多军工企业青睐的高效率加工设备。８０年代初，大量的军工企业转产民用产品，ＨＳ系列组合机床也随之加入了民用产品制造的行列，首先为行销全国的“万家乐”热水器的生产充当了出色的制造能手，替代进口设备，确立了在专机市场的地位。同时，中国摩托车生…     

改造工艺流程降低生产成本

面对急剧衰落的钨市场,在转产接替尚未形成规模的今天,钨矿山如何适应市场维持生存?荡坪钨矿以思想解放为动力,以价值工程原理和“投入产出”原则为指导,大胆突破传统选矿生产技术管理的框框,探索出了一条适应市场、降低成本的新路子。1993年1～7月,黑钨选矿成本比1992年同期降低12.3％,并结束了只能生产黑钨一级Ⅰ类的历史,一级Ⅱ类精矿产出率达到100％(其中特殊要求的占58％),主要做法是:     

为矿山“半边天”点赞

从我的母亲到广西二一五地质队计算机制图团队,矿山女人用特有的柔韧和坚强,顶起了矿山的“半边天”。她们勤劳勇敢的品德、坚忍不拔的毅力和不让须眉的才华值得我们点赞。     

胸中装有农民 坚持质量第一

我们厂是一九六五年由小型水暖阀门转产手扶拖拉机的。十二年来,我们在开展“工业学大庆”的群众运动中,围绕着实现多快好省地发展农机生产,加强企业管理,大搞设计革命和技术改造,使企业面貌发生了越来越深刻的变化。一九七六年同一九六五年相比,手扶拖拉机产量由三百台发展到一万二千五百台,增长了四十点七倍,平均每年递增百分之四     

以市场为导向 以效益为中心 建立适应市场经济的采矿方针

近年来,围绕搞好国营大中型企业,特别是国营有色金属矿山企业,党和国家采取了一系列方针、政策,如倡导实行新模式办矿,走股份化道路,扶持老矿山企业转产自救,增提矿山维简费等,在一定程度上给矿山企业注入了新的活力,对搞好矿山企业起了重要     

东方铂业公司鳄鱼河矿山季度产量创纪录

2009年第一季度东方铂业公司（Eastern Platinum）鳄鱼河矿山（CRM）的铂族金属产量创下了记录。公司称第一季度南非矿山铂族金属的产量为32,969盎司,比去年同期增加18．5％。公司首席执行官Ian Rozier称：“我们将继续保持产量增加的趋势,预计2009年全年生产铂族金属135,000盎司。”“我们相信东铂公司正面临着行业短期内的挑战,但是我们对公司的中期和长远前景看好。”