追求实用——中小企业息化的特殊需求

中小企业作为中国企业结构中最为重要的群体,他们的管理水平直接影响着中国企业的整体水平,而依靠信息技术的现代化管理手段,正被越来越多的企业所应用。对于中小企业而言,由于他们在整个管理流程、业务流程上还大多处于混沌状态,市场运作经验相对匮乏,因此中小企业就更需要靠先进的管理思想、先进的管理系统来帮助企业逐步规范企业的运作行为。中小企业经营模式、管理方式等与大企业不尽相同。有实力的企业选择用ERP来理顺各个流程,而更多企业只需要一个财务软件、进销存管理软件等,就可以满足他们的需求。不管有哪种需求,他们在选择管理软件时有很多特殊的要求: ◇企业规模小、资金实力弱、技术人员相对匮乏     

为中小企业定制

在我国经济构成中,中小企业占有十分重要的地位,中小企业数占全部企业数的99％。但总的来说,中国的中小企业信息化水平还不高,不仅由于企业实力不强,缺乏资金和人才,还有就是市场上真正为中小企业量身定制的管理软件产品还不多或者不能很好满足中小企业的管理需求。长期以来,不少企业是靠财务软件实现管理功能,其实这是一种退而求其次的无奈。“麻雀虽小五脏俱全”,面对激烈的市场竞争,中小企业更加强调快速反应及时调整,没有一套先进的管理软件实现管理的信息化是很难做到的。速达就是看到了这一点,从公司成立就把公司定位在为中小企业管理信息化服务,连结推出适合中小企业的企业管理软件,并已经在这个市场占了较大的市场份额。     

浅析PDM实施乙方项目经理职业素质

正在PDM项目实施中,做甲方项目经理难,做乙方项目经理更难。甲方项目经理的职责是什么?甲方项目经理需要让甲方领导满意,而乙方项目经理的职责就是让甲乙双方的老板都满意。如何让甲方老板满意呢?就是在甲方投入最少的前提下,通过乙方的投入获得最大收益。如何让乙方老板满意呢?就是要在最短的时间内使项目顺利验收,使得投入产出比最大。     

瞄准管理软件市场蛋糕:中小企业——中小企业管理软件市场格局分析

几年前,德国有一位专门研究中小企业的教授Herman Simon.写了一本轰动全球的书-<隐藏的冠军>,书中描述的企业无一例外是一些平常不为大众所知但却在某一个小的细分市场上市场占有率高得出奇的中小企业.中小企业是一个非常有潜力的市场,中小企业也一直被看作是管理软件市场的未来所在,毕竟经过十多年信息化的建设,两化融合在大型企业中的体现已经日益深刻,管理软件企业要想实现新的业务突破,必须从中小企业市场入手."尽管中小企业的费用较低,但是他们的需求一点不比大型企业少,我们必须重视占据企业总数90%以上的中小企业市场."来自用友、金蝶、SAP和甲骨文公司的高管都表达了类似的观点.     

免费也能开展网络营销

“我缺少资金,而且在不知道网络营销有什么效果的时候,让我投钱进去有困难。”一位企业刚刚起步的老板说。对于中小企业来说,省钱就是赚钱,关于网络营销,他们关注的点很实惠：如何不花钱给企业带来实效。实际上,免费的午餐并不是没有。     

CRM的味道

通用汽车公司在选择CRM(客户管理系统)时做的最后一项工作就是实地考察几家供应商的公司环境，目的就是看看CRM供应商自身管理得如何。通用汽车认为：一家管理软件供应商他们自身都管理得不好，他们的CRM怎能帮助我们管理好客户?那么，金蝶公司是如何做到让通用这样的企业心服口服的呢?     

存储变形记

存储环境日益复杂,而虚拟存储的应用让难以管理的存储变得简单,虽然它并不完美。第一天:老板让我把多年来的客户资料统一规划,方便以后的管理。这真是一个复杂的事情,长期积累的客户数据在不同的磁盘里,需要在多个存储设备里查找,并且要做磁盘和数据转移。第二天:经过计算,这个工作起码需要两三周的时间,当我告诉老板后,他的眼睛开始变大变圆,继而大怒,他认为这样的工作效率太低,如此的存储环境,会让他落后于现在的竞争对手,这样一来,他如何去实现自己的理想。顺便说一句,我们公司做远程教育,虽然是在南方的一个小城,可生意却不小,我们的客…     

腾龙计划 志在腾飞

在网络经济时代,如何提高管理水平,提高核心竞争力?作为管理思想和管理模式载体的管理软件,是否就是企业实现现代化管理的良药?是否中小企业购买了管理软件就意味着找到了可持续发展的解决方案,就万事大吉了?这一系列问题,是中小企业在数字化时代积极探索的问题。本期刊登的这一组文章,对此进行了深入分析,希望众多需要发展的中小企业能从中得到借鉴,这也是我们杂志和编者的初衷。     

用户的幸福生活

了解客户需求,掌握客户信息对于企业来说是最重要的事。由于企业规模有大有小,因此在管理客户关系的时候所采取的方法也不尽相同。一个精明的小店老板可能只需要超群的记忆力就可以将客户关系处理的游刃有余;而对于年营业额在一两百万元的中小企业来说,他们更需要价廉物美,实际有效的CRM解决方法;与此相对照,年营业额两三千万甚至上亿元的大型企业,在考虑CRM时,可能更希望选择一套全面的解决方案。     

企业在线工作管理系统

在网络经济时代和现代信息技术条件下,企业管理由传统管理方式向数字化管理模式转变。企业信息系统的建设需要正确的理论指导,企业管理创新需要现代信息技术来实现,现代企业大多使用OA、ERP等管理软件来管理企业相关资源和日常事务,使得企业管理的质量和效率得到了质的飞跃。大型的OA和ERP系统因面向大型企业所以相对来说做得比较完善,但是对于中小企业来说,一方面系统许多功能无法利用充分,另一方面高昂的费用会造成资金浪费。本工作日志管理系统主要是面向中小企业的简单的工作管理系统,它可以实现公司职员的工作日志管理、员工的任务分配和简单的人事管理。随时随地掌握员工的工作情况,并提出针对性的意见,让员工能动态的了解到自身工作中存在的不足,接收公司的最新工作指令,圆满完成工作任务。     

营销通低端作战——用友华表瞄准中小企业

今年厂商最热衷谈论的就是中小企业,但是各厂商都在用自己的标准划分中小企业,而一些大厂商口中的中小企业会让很多企业相形见拙。近日,用友华表推出了一款面向中小企业的基础管理软件——“营销通”,将产品的应用定位于年营业额5000万以下的中小企业。用友华表总经理唐爱平表示,信息化时机已经趋向成熟,该是向中低端扩展的时候了。唐爱平指山,这些企业中,一些企业已经有了财     

IT能否帮助SMB走出困境

中小企业(SMB)的生存境况牵动着社会经济各个层面,IT能帮SMB在多大程度上摆脱困境尚未可知。一场全球范围的经济危机正让国内中小企业面临考验。中小企业在我国经济中所处的重要位置,让此次考验备受重视。据统计,我国中小企业数量已达4200多万户,占到全国企业总数的99.8%,经工商部门注册的中小企业也已达到430多万户,个体工商户达到3800多万户。     

改变中国的ERP格局？（下篇）中小企业市场谁主沉浮？

对迅猛发展的中小企业来说.企业的经济力量和对信息化管理的需求.将促使其拿出资金使企业跨入良性发展轨道。所以,管理软件也就成了这些中小企业的必须之选;所以,中小企业的管理软件也就成了中国本土ERP厂商的必备产品。当然,如何奋斗在这块新的“战场”上,也更有一番学问。     

SaaS的破冰之旅

面对4000万中小企业市场诱惑,SaaS厂商将如何跑马圈地？而在我国314.5万家基于SaaS模式的管理软件注册企业中,用户又将如何取舍？正所谓知己知彼,百战不殆。     

中小企业信息化第一要务

中小企业与大型企业对信息化需求最大的不同,就是把市场营销当作压倒一切的诉求。调查显示,市场需求被摆在中小企业发展五大需求的第二位(仅次于资金需求),摆在中小企业信息化五大需求的第一位。中小企业在决定要不要信息化时,大半的考虑,是看它是否有助于自己开拓市场。具体来说,是两件事:一看是否有助于直接获得订单,二是否有助获得新客户。可以说,解决好市场营销问题,就解决了中小企业信息化的一半问题。     

挑战流程管理

2000年初,国内某知名通信产品制造企业(简称A企业)老总,开始踌躇满志地进行流程重组项目。随后的计划是,待管理流程理顺了,再大干信息化。 对于怎样流程重组,A企业事先有什么想法呢? A企业某领导表示:“流程的问题,随后要请咨询公司帮助设计,我们花钱不就是让他们帮着解决这个问题的吗?说实话,企业问题挺多的,我们就等这次重组之后,按照他们设计的流程办事,把企业管好。” 之后,考察、招标、实施工作按步就班地开始了。     

SAP帮助中国企业迎接挑战

在企业软件方面,SAP多年来一直是一个领导者,目前已经获得世界40％的企业管理软件市场份额,SAP是欧洲最大的独立软件供应商,全球第三大独立软件供应商,在120个国家为17500家客户服务。其中包括很多中小企业客户,最终用户有1000多万个,为21个行业规模不一的企业提供管理软件。 从九十年代开始,SAP推出的R/3产     

灵动商务三随意

中小企业根据规模和所属行业不同,IT方法也不相同。惠普根据企业在IT购买、使用、扩展、拥有以及维护5方面,把IT需求的阶段分成三个部分:企业初建阶段,需要跟外面沟通,要收发邮件,还需要建设网站。伴随人员扩展,企业需要内部协同办公。当企业发展到较大规模时,需要专门的IT公司服务,建设更高层次的信息系统,寻求业务上的稳定发展。以上三个阶段的需求可以按阶梯化排列。在最低层,企业大多实现简单的办公自动化;到了第二个阶段,企业需要共享信息,甚至共享打印,这时就考虑如何经济打印的问题。另外企业还有彩色打印以及员工移动办公的需求…     

花小钱能不能信息化——中小企业求解成长烦恼

技术和服务创新向来不是大企业的专利。过去100年里,95%的创新产品和服务是由20人以内的小企业创造出来的。也可以说,历经千锤百炼的中小企业或中小企业老板,肯定理解新技术、新应用的潜在价值。但同时,也更知道不理性的投入可能带来的沉没风险和功亏一篑。所以,“花小钱能不能信息化、有没有投入少但见效快的IT方案、能不能不伤筋动骨就理顺内部管理和生产流程”成了中小企业老板面对信息化时特别需要弄明白的命题。     

收获将来时

自去年9月,SAP第一次发布SAPBusiness One中文版以来,SAP的中小企业策略一直备受关注。 对此,SAP中国研究院高级开发经理王华以一个形象的比喻道出了原委:人们在选购衣服时,除了款式之外,衣服的型号当然也是重要考虑的因素。企业管理软件的选择也是如此,必须要有针对不同规模企业的管理软件,更何况中小企业对管理软件的需求蒸蒸日上。 虽然是面向中小企业应用,SAP从一开始就将Business One定位于管理软件,那么,它与一般的信息反馈系统究竟有什么区别呢?