河南油田:反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了"反季节采购"生活用煤的新思路。"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况。"河南油田物资供销处材料科负责人表示。这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略。2010年,河南油田物资供销处在煤炭采     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

河南油田:“旧习惯”给“新策略”让路

"分散需求"给"计划引导"让路,获得高效率 在采购供应工作中,服务对象是用户,信奉的是"用户上帝论",按用户需求采购本是无可厚非的事儿,但随着需求的增多,众口难调,往往会导致采购的同一种物资标准多、型号杂.规格、型号、标准都不统一,采购过程自然只能采用"一物一询价,一单一签约"的采购方式,形成单一采购的事实,造成供应商的增多和采购周期的延长,而且售后服务没有保障.这种采购方式虽然没有影响生产进度,但是由于采购频次高、采购批量少,采购价格一直在高位运行.     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

安庆石化:寓科学理性于“抢煤”实践

科学理性采购是中石化2010年大力推广的理念之一,安庆石化的亮点在于将这一理念较好地应用于"抢煤"的实践中,并取得了较好的效果。去年,面对国内煤炭市场供求关系大部分时间从紧的形势,安庆石化紧紧抓住煤炭采购关键环节,坚持从科学理性采购入手,通过优化采购策略、超前市场分析等一系列措施,积极抢抓煤炭资源,提高来煤质量,降低采购成本,让科学理性采购更加精彩纷呈。     

“厉兵秣马”保供应“科学发展”创辉煌——长庆油田“十一五”期间物资采购管理工作实现跨越式发展

长庆油田成立于1970年,现有员工7万人,油气井分布在陕甘宁蒙4省(区)37万平方公里的区域内。这个从西部小镇长庆桥起家的小油田,经历33年的艰难创业、曲折发展,2003年油气当量突破1000万吨。"十一五"期间,长庆油田按照科学发展和构建和谐油田的要求,认真落实中国石油天然气集团公司各项决策部署,抓住机遇,加快发展,实现了油气产量快速增长,油田面貌发生巨大变化。2007年油当量实现2000万吨,从2008年开始,长庆油田发展的步伐进一步加快,两年时间净增长1000万吨,2009年油气当量跨越3000万吨达到3500万吨,成为我国第二大油气田以及我国陆上天然气管网的中心枢纽。西气东输管道、中亚管道、陕京线等九条天然气管道在长庆气区交汇,向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等40多个大中城市供气。长庆油田是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一。     

大庆炼化:念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

天津石化:“迎娶”优质煤

2011年以来,素有"黑金"之称的煤炭价格持续上涨,因各地电厂加大采购力度,煤炭市场淡季不淡的情形再次上演。面对"抢煤"潮,天津石化因平时注重供应商结构调整、加大直采力度,实现了优质煤炭的长期稳定供应。     

胜利油田物资供应处:科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以"安全供应、强化职能、精细管理"为主线,结合自身优势,秉承科学理性采购的精神,不断开拓进取,在专家型采购、优化供应商结构、电子化招标等方面取得了显著的成果。     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

中原油田:专家联合采购“进行时”

正近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业     

扬子石化:科学理性采购成降本“金钥匙”

<正>近年来,因受金融危机等多种不利因素影响,采购市场呈现诡谲多变态势。如何在复杂多变的市场形势下,牢牢掌握供应主动权,全力打好采购降本组合拳,大力推行科学理性采购理念是关键,更是开启降本增效这座     

安庆石化:供应绩效“标兵”是如何炼成的

"十一五"以来,安庆石化围绕生产建设和重点工程物资供应,坚持以科学理性采购为抓手,在创新采购模式、优化物流运作、夯实基础管理、深化市场分析和强化过程控制等方面均取得显著成绩,各项绩效指标均得到显著提升。