“行业视窗”神州行

我国两大新建核电项目——福清、方家山核电项目将于今年底开工建设从中国核工业集团公司了解到,我国两大新建核电项目——福清、方家山核电各项工作进展顺利,预计今年年底开工建设。目前,福清核电工程1号机组核岛负挖已完成,主体工程将于今年11月开工建设;方家山核电工程1号机组核岛负挖也按计划顺利进行中,预计在今年年底具备开工条件。     

核电建设领域中履约信用评价机制的构建和探索

一、履约信用是新兴核电建设市场发展的内在需要 自2005年以来,低碳环保的核电在我国能源结构发展中取得了较大发展,我国新开工建设的核电规模达到30台机组3000万千瓦,我国核电建设领域成为世界最大的新兴核电建设市场。新兴市场的发展阶段,在招投标和项目管理中也存在一定的矛盾性问题,主要表现有：一方面,某些专有技术垄断的专业领域存在价格高、生产供给不足、质量控制不强、不按期交货等方面的不能遵守合同;另一方面,某些领域存在过度竞争,投标时标书中承诺的内容在中标后不努力兑现、履约能力弱、以项目建设期间逼迫业主提高价格等问题。     

提高监理企业在商业核电站建设中的管理地位

我国核电站建设是能源建设的重要组成部分,核电在电力供应中所占的比重日益提高。核电站工程建设的社会敏感性、公众关注度高于其他工业项目,做好项目管理直接影响核电建设的发展前景。在工程建设管理过程中,监理单位发挥着不可或缺的作用。改善监理现有工作状况,提高监理管理地位,对核电建设的长期发展意义重大。     

核电工程项目风险监控体系的建设

社会经济快速发展,核电工程数量在逐渐增多,核电工程属于我国的关键事业,所涉及领域非常多,核电工程项目建设也在不断增添新的元素,这在一定程度上增加了核电工程项目风险控制和管理难度。核电工程项目风险管理主要涉及到以下几个环节:一是风险识别,二是风险评估,三是风险评价,四是风险监控规划,五是风险控制。只有合理控制核电工程项目风险,建设项目风险控制体系,并充分发挥出项目风险监控体系的作用,才能降低核电工程项目建设风险。     

核电时隔26月实质性重启

3月10日,国家发改委发布文件,确定中广核红沿河核电二期项目2台百万千瓦核电机组获批准,这是继2012年12月核准田湾二期工程以来,时隔26个月后政府再次核准新的核电项目,也是4年来我国真正意义上新批的核电项目。在获得国家核安全局颁发的建造许可证后,红沿河核电二期项目即可开工建设。日本福岛核事故之后,中国政府大幅提高了核电安全标     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目设计接口管理是一项重要的、繁杂的技术管理工作,是核电厂能否按进度完成设计和建造的关键,国内经过多年二代加核电项目的建设,已积累了一些核电项目设计接口管理的先进经验和模式,但对设计接口管理体系的构建仍缺乏深入的基础研究。因此,在国家引进AP1000三代技术提升国内核电技术水平的背景下,结合公司开展的AP1000引消吸工作,有必要对核电项目设计接口管理的关键技术进行研究,提升技术水平和管理能力,为做好核电项目设计接口管理工作提供一些有益的思路和方法。     

施工合同风险分析及管理对策

对施工合同管理过程所存在的风险因素进行识别和分析,以核电项目为例,结合风险管理理论,提出了施工合同风险管理的对策,主要是从风险的事前防范和事后防范出发,建立风险管理流程、规范合同文体编制、提高合同执行力度、建立经验反馈体系.     

核电建设多项目设备服务运作分析

基于核电建设多项目发展的必然趋势,分析了核电建设多项目设备服务的特点及其关键制约因素,结合核电建设多项目设备服务的工程实践,从运作机制、资源配置、信息管控等维度对多项目设备服务的运作进行了研究,针对需求、资源、信息三要素及运作模式提出优化建议,为后续核电建设多项目设备服务提供参考.     

我国年内将开工5个核电项目

国家能源局副局长孙勤在4月20日举行的面向21世纪核能部长级会议上透露,我国的核电建设正步入快速发展通道。今年内,将安排5个新的核电项目开工建设。这5个核     

走进辽宁红沿河核电站

辽宁红沿河核电站位于辽东半岛南部的瓦房店市东岗镇,是我国东北地区第1个核电站,同时也是我国首次一次统一4台100万kW级核电机组标准化、规模化建设的核电项目。总投资约500亿元,辽宁红沿河核电站项目由中国广东核电集团公司、中国电力投资集团公司和大     

核电工程项目化管理框架体系研究

针对核电工程项目复杂的环境,以及建设任务“多项目”和“项目化”的特点,运用项目化管理思想提出核电工程项目化管理模式,旨在研究核电工程项目“按项目进行管理”和“多项目管理”的体系框架;从项目目标集成、专业资源执行、组织三个层次,探讨核电工程项目化管理的重点关注工作,以期为核电工程项目建设提供一些借鉴.     

EPC模式下核电工程合同管理标准化研究

核电工程是凝聚高技术、跨越多学科、要求精细化管理的建设工程,核工程项目合同在保障核电站建设过程中占有及其重要的地位。目前,我国在境内外的核电工程合同中常采用EPC总包模式,总承包商对核电工程的设计、采购、施工、调试等承担总体责任。核电项目EPC工程管理的长期性、复杂性对核电工程合同管理工作提出很高要求。标准化的合同管理有利于规范项目建设活动,降低合同风险,是解决核工程合同管理问题的有效途径。本文以EPC合同为例,从核工程合同管理的组织设计、管理程序体系建立、责任划分和持续改进方四个方面对合同管理标准化给出建议。     

第三代核电建造阶段的经验反馈体系建设

随着我国第三代核电技术的引进和应用,以及我国核电由“适度发展”战略向“积极发展”战略的转变,核安全倍受社会和公众关注;为有效控制核电建造阶段异常状态,防止类似问题的重复发生,推广良好实践和工作优化信息,必须在核电建造阶段进行经验反馈体系建设.本文以在建第三代核电项目经验反馈为基础,对经验反馈体系的建设作了较详细的分析和探讨,同时指出企业良好的核安全文化环境是有效实施经验反馈工作的有力保证.本文对今后核电项目的经验反馈工作具有一定的借鉴和参考.     

核电工程监理项目信息化建设实践

通过对核电项目工程监理的特点进行分析,指出核电工程监理企业信息化建设的必要性,并较为详细地介绍了北京四达贝克斯工程监理有限公司福清核电项目信息化建设的主要内容和功能模块,为核电工程项目的监理信息化建设提供一个解决方案。     

基于国际工程的风险管理研究

在我国“一带一路”的战略中,我国建设了较多的国际工程项目,由于国际工程项目较为庞大和复杂,风险管理成为项目成功的关键因素。为了减少风险的发生,科学的提高项目的风险管理水平,本文结合国际工程项目的特征,从项目本身的各个阶段研究,首先对项目的风险进行分析,然后运用模糊层次分析法对项目的风险分析与评价过程进行研究,并构建了基于国际工程项目的风险管理动态模型,为完善我国对国际工程项目的风险管理体系提供参考。最后,针对各阶段的风险给出应对策略。     

建立基于伙伴关系的建筑业风险管理机制

建筑业是高风险行业,但目前我国各种风险管理方法的应用程度都很低,风险管理处于非正规、低效运作的状态,导致整个建筑业抗风险能力较弱。建立基于伙伴关系模式的建筑业风险管理机制,有利于整合项目参与各方的资源,有效地实施风险管理。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

核电常规岛与火电项目施工管理成本差异分析

核电常规岛工作原理与火电项目类似,但两者设计情况和质量管理、安全管理、建设工期等方面的差异,导致核电常规岛项目施工管理成本远高于火电项目。对核电常规岛项目与火电项目在设计和质量、安全、工期等方面的差异引起核电常规岛施工较高的管理投入进行分析,发现管理费和安全措施费用增加比例最高,以供同业参考。     

基础设施PPP项目的全生命周期动态风险管理探析

PPP模式在世界各国都得到了广泛的重视和应用,在我国基础设施建设领域具有广阔的应用前景。PPP项目比一般的工程项目面临的风险更大、风险因素更复杂,如何做好风险管理是PPP项目取得成功的关键。项目风险管理需要贯穿于PPP项目的整个生命周期,实行全生命周期动态风险管理,才能更好地利用PPP模式为我国基础设施建设领域服务。     

标杆电价下核电项目投资收益分析

介绍核电标杆电价颁布的背景,然后分析核电工程造价、负荷因子、建设工期、核燃料价格等因素变化对标杆电价下核电项目投资收益的影响,最后提出加强成本、进度控制及加强电厂运行管理,确保项目投资收益的建议。