浅议建筑工程项目现场施工的整体管理

中国经济快速发展,建筑施工企业也进入优速发展的阶段。作为社会经济发展过程中的重要组成部分,一方面,建筑施工行业取得不错的发展,但是另一方面,建筑施工现场的管理问题也日益凸显。施工现场的整体管理是建筑施工管理过程中的重要环节,它不仅把握着现场施工的安全问题,同时也关注着建筑施工的质量,两者结合对于建筑施工企业的整体发展有着重要的价值,有利于施工企业实现经济效益以及维护信誉和形象。本文将对施工现场整体管理过程中的常见问题进行分析,结合实际给出有价值的具体管理策略,来更好的强化建筑工程项目现场施工的整体管理。     

浅谈施工现场项目管理

我国的经济迅速发展，相应的，我国建筑行业的发展也如火如荼，但工程施工现场的项目管理问题也在不断浮现，甚至影响整个施工企业。因此，提高施工现场的项目管理能力就成为了我国建筑施工企业的首要问题。     

论施工现场管理

论施工现场管理童福文（四川华西集团）建设工程施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的管理工作。加强建设工程施工现场管理，已经成为社会需要、市场需要、行业需要、企业需要和项目的需要；提高施工现场综合管理水平，完善施工项目管理，已经成为建筑施工企业面临...     

加强建筑施工现场管理提高效益之我见

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场有效管理的方法。     

建筑工程现场管理探讨

施工现场是建筑企业展示其企业文化和管理水平的主要舞台,是企业实现其经济效益的重要场所。加强建筑施工现场管理是建筑施工企业的重要工作。现场管理内容包含很多,涉及到现场管理,施工安全、机械、消防、环境以及职业健康等诸多领域。由于受工程规模、施工环境以及其他客观因素的多方面限制,对建筑施工企业而言进一步规范和提升施工现场的管理,仍然是一个亟待解决的重要课题。因此结合本人多年的施工现场管理经验,就如何加强施工现场的管理,谈几点浅显的认识。     

远程智能监控系统在大型公建项目的应用与研究

随着城市发展,建设工程规模不断扩大,如何搞好施工现场管理,降低事故发生频率,杜绝各种违规操作一直是施工企业关注的焦点。利用现代科技,优化监控手段,实现实时、全过程、不间断的监管也成了建筑施工企业的争向趋势。通过远程智能监控系统,将这一功能运用于施工现场管理,可大大提高管理效率,提升监管效果及层次,该监控系统的运行,能够及时全方位地反映出施工现场各类动态信息,也将建筑施工企业的现场管理推上新高度,提升行业管理新方向。     

浅谈加强项目施工现场管理

施工现场管理水平是施工能力的综合体现，建筑施工企业，抓好施工现场管理，保障人流、物流、信息流顺畅，提高施工现场管理水平，是非常重要的。     

施工现场管理问题种种及对策分析

建筑施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量、安全文明施工和控制工程成本的关键。据此,通过对施工现场的合同管理、安全管理、材料管理、成本管理和质量管理等5个方面的现状及存在问题的分析,提出了优化施工现场管理的相应对策,为提高建筑施工现场管理水平提供一些参考依据。     

提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。通过对施工现场管理中的问题分析，并提出处理措施与方法。     

试论建筑工程施工现场管理

随着社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,建筑工程在施工技术和施工环境等各个方面都有了很大的改变。建筑工程的施工现场是整个建筑工程的主战场,决定着企业的经济效益和发展。所以加强企业的施工现场管理,是整个建筑施工企业管理的重要工作。加强施工现场的管理要从安全、质量、环境污染等多个方面进行管理。     

建筑施工企业现场管理问题探析

随着当前我国的全面改革进一步深化,建筑行业的发展也比较迅速,建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想获得发展优势,就要充分重视自身的管理水平提高,而施工现场的管理就显得比较关键。本文主要就建筑施工企业的现场管理重要性和管理现状详细分析,然后结合实际对建筑施工企业的现场施工管理问题和管理措施详细探究,希望能通过此次理论研究,对建筑施工现场管理实施提供理论依据。     

对于建筑工程现场施工技术与管理

施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。     

浅谈建筑施工现场中的管理问题

建筑施工现场管理是一项综合性强、涉及面广、层欠复杂的管理工作。建筑施工现场管理的目的，是提高现场综合管理水平，以适应社会要求和市场竞争及施工企业生存与发展的需要。强化施工现场管理，是解决好建筑施工企业长期以来存在不文明施工、现场脏乱差、质量低下、事故多、浪费大、效益低等问题，这是值得我们认真研究的重要课题。     

浅论建筑工程施工安全管理

建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要，是增强市场竞争力的需要，也是国家法治的需要。本文分析了现阶段建筑行业旌工生产安全现状，提出了加强建筑施工安全管理的对策。     

浅谈工程现场管理对工程造价的影响

施工现场管理是建筑施工过程的重要环节,有利于降低施工成本、缩短施工工期、保障施工质量。而工程造价受施工现场的影响最为强烈。为了提高促进建筑施工企业的市场竞争力,获得更大的经济效益,促进建筑施工的不断发展,必须通过对施工现场强化管理来完善工程的造价工作。为此,本文分析了工程现场管理对工程造价的影响,并着重分析了如何强化工程的现场管理,进而促进工程造价的科学合理。     

建筑施工现场管理中的问题与解决措施分析

近几年随着经济的大力发展,建筑施工企业蓬勃发展,伴随着建筑施工现场管理中的问题也逐渐凸显。施工现场管理对整个建筑施工项目来说至关重要,不仅与施工企业的安全质量密切相关,而且影响着施工企业的形象和经济效益。本文主要探究建筑施工现场管理中出现的问题,然后针对问题分析解决措施。     

浅析建筑施工现场管理

随着我国经济发展速度的不断提高,我国建筑工程事业也得到了极大的发展空间,如今,在建筑施工现场安全事故不断发生,这使得施工企业的社会效益和经济效益都收到了很大的损失.因此这也引起了施工企业和国家对施工现场管理的重视.本文从建筑施工现场管理存在的突出问题和加强建筑施工现场管理的具体策略两方面进行分析.     

建筑施工现场的管理与监督

工程建设施工现场管理作为工程项目管理的关键部分之一,能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,只有加强施工现场管理,才能促使建筑企业生存和发展。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。     

建筑工程施工现场管理的策略探讨

社会经济的快速发展,促进了城市化建设进程,建筑工程逐渐成为推动经济发展的关键产业。改革开放以来,建筑行业突飞猛进的发展,施工工艺和施工技术不断革新,工程施工机械与劳动力配置也得到质的发展。在建筑工程施工过程中,施工现场管理是重要的施工环节,直接影响建筑工程质量。采取适当措施加强建筑工程施工管理,不仅可以提高建筑施工企业社会效益和经济效益,还是企业可持续发展的重要途径。本文阐述了建筑工程施工现场管理的重要性,对目前建筑工程施工现场管理存在的问题进行了探讨,有针对性地提出了提高建筑工程施工现场管理的策略。     

论建筑施工现场管理者的“管”和“理”

在建筑施工当中，施工现场管理者是基层也是最直接的组织者、领导者和指挥者。施工现场管理者的工作将直接决定着工程的质量、工期和成本。因此结合我多年的旋工管理经验，就建筑施工管理方面谈谈在工作实践中的几点体会。