浅谈工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用

广州市政府就政府投资项目管理体制进行了有益的探索和改革，从2003年起，将一些标志性重点建设项目推行“项目代建理”，而“项目代建管理”其实质就是项目管理，而项目管理的基础是范围管理，范围管理的核心就是建立有效的工作分解结构(WBS)，本文从项目管理的实践角度，对工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用做了分析和研究，并提出如何建立有效的工作分解结构。     

工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围

故用兵之法,敌寡则攻之,敌众则分之 --《孙子兵法》 1.为什么使用工作分解结构 工作分解结构(work breakdown structure,WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元,并由此组织和定义了整个项目的工作范围:未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外,不属于项目团队的工作.工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述.WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一,它给予人们解决复杂问题的思考方法--解剖麻雀化繁为简,然后各个击破.通过工作分解结构,项目团队得到完成项目的工作清单,从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础.     

房屋建筑工程项目管理WBS分解结构的探讨

阐述了建设工程项目管理中WBS分解结构的分解原则，指出了建立一套标准的我国房屋建筑工程项目管理WBS分解结构体系有助于提高我国建设工程项目管理水平。针对我国实际情况，提出一种适用于房屋建筑工程项目管理的WBS分解结构。     

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中国201O年上海世博会工程建设项目的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析项目分解结构、工作分解结构及组织分解结构之间的区别与联系。     

基于工程量清单的施工项目工作分解结构研究

分析了工程量清单对施工项目工作分解结构的重要意义及两者的差异,提出了满足WBS要求的工程量清单编码体系。充分考虑工程量清单中的各项因素,构建了基于工程量清单的施工项目工作分解结构,并进行编码设计。     

2008年北京奥运会大型活动项目工作分解结构研究及其软件实现

本文以2008年北京奥运会大型活动项目为例,研究大型复杂项目的工作分解结构特点和规律,提出奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架,在基于P3E/C的项目管理信息系统中应用该分解方法编制多领域、多项目、多任务的工作计划,并第一次应用图形化方式表现奥运会大型项目的总体计划、进度执行及协作配合关系.     

论工作分解结构(WBS)在建筑设计企业项目设计管理中的应用价值

设计管理是一个复杂的概念,同时包含了"设计"与"管理",前者是思维过程,后者是行为过程,对建筑设计企业(以下简称设计企业)来说就是从企业与项目两个层面对设计思维与行为进行的管理.企业通过设计管理对设计业务的进度与质量进行控制,从而提高设计产品的竞争力,扩大市场份额.但当前设计管理过程中"拖图""超概""漏项"等问题在各...     

基于WBS的综合管理工作分解

运用项目管理的理念,将综合管理工作项目化,对综合管理工作进行WBS分解,并与传统的综合管理模式进行比较。实践证明,基于WBS的综合管理工作分解使每个岗位任务明确化、规范化、可视化,实现了更有效的计划、组织、控制实施、改进时间、降低成本、提高效率的目的,是综合管理模式创新的一项有意义的探索和实践。     

WBS及其重组的研究与应用

分析了工程项目的工作分解结构,重点阐述了对建设工程施工项目进行工作分解及其重组的研究与应用.     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包，有些项目由于缺乏有效管理，导致工期延误和费用超控，使得本来就微利的项目出现较大亏损。国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划，但缺乏深入的项目范围分析和工作分解，没有建立有效的工作分解结构，即WBS（Work Breakdown Structure），     

运用WBS结构分解管理工程造价

运用WBS结构分解原理和<建设工程工程量清单规范>中工程内容划分原则,对建设项目实现分解.通过对分解模块工作内容和造价参数的精确掌握和控制,实现整个项目的造价管理.     

不同功能的项目工作分解技术方法及其方法论的研究

分解并获得适用项目的工作分解结构是现代项目管理中一个十分重要的计划和决策工作，但是人们在实际获得工作分解结构的管理实践中面临许多困扰和问题，这些问题的根源存在于现有项目工作分解方法，人们缺乏具有多种不同功能的项目工作分解技术方法和由此构成的、系统的项目工作分解方法论。通过多案例实证研究和实验研究，提出了一套从“自上而下”到“自左至右”，然后再到“分类聚类”和“活动细化”的项目工作分解方法论。     

工作分解结构在佛吉亚项目管理中的应用

将工作分解结构(WBS)运用到工程项目管理的整个过程中,以整个项目发展阶段为研究对象,运用现代项目管理知识体系中的基本理论和方法,结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理中的应用做了详细分析。     

WBS在高层住宅复杂深基坑施工准备阶段的应用

本文探讨通过应用WBS工具细化分解某高层住宅深基坑项目的各项工作,获取施工准备阶段准确的基础数据,探讨解决施工项目管理中项目进度计划、资源计划、成本计划、人员职责分配等准备阶段预测与实际偏差过大的问题。     

工程项目管理中工作分解结构一责任一资源模型的研究

工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。分析并总结了工作分解结构和项目分解结构的异同，创造性地提出了将工作分解结构、项目分解结构、组织分解结构和项目中的工作责任以及项目所需要的资源相结合的WBSRR模型，给出了模型的工作流程，并分析了该模型对工程项目管理的作用。     

基于工作分解结构视角的建设工程工程量清单计价实践探讨

基于工作分解结构针对建设项目资金"何时花"、"值不值"的问题,从建设项目业主角度进行分析探讨,提出清单列项应体现实施顺序,依工程进度增加部位层级结构;清单表述应体现实施效果,依业主功能、质量等需求,增设清单词典,以期建立更具时序性、针对性、功能性、全面性的清单计价体系.     

基于工作分解结构视角的建设工程工程量清单计价实践探讨

基于工作分解结构针对建设项目资金何时花、值不值的问题,从建设项目业主角度进行分析探讨,提出清单列项应体现实施顺序,依工程进度增加部位层级结构;清单表述应体现实施效果,依业主功能、质量等需求,增设清单词典,以期建立更具时序性、针对性、功能性、全面性的清单计价体系.     

抗天器研制项目基准工作分解结构的编制

基准工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是航天器研制项目管理通用的基准平台.本文从航天器研制项目的实际特点出发,从WBS结构、WBS编码、WBS单元的属性和WBS字典四个方面,探讨了航天器研制项目的基准WBS的编制规范.     

工作分解结构(WBS)原理在房建工程信息编码系统中的应用

在房建工程项目数字化管理中借鉴工作分解结构(WBS)原理进行信息编码系统设计,即在编码系统基础上建立数字模型,以推进项目管理精细化。结合工程实践,阐述运用WBS原理设计开发房建工程的WBS编码系统,使WBS在项目成本、进度、质量以及BIM模型技术方面的数字化应用更有实用性并提升管理效率。