海达电器平板节活动案例分享

2014年6月12日,星期四下午的16:00~20:00,一个并不是什么值得纪念的时间点,但内蒙赤峰海达电器红山路总店内却是人头攒动,其5个收银台每个前面都排起了长长的队伍,海达又加开了一个临时收银台,很快又排起了长队。这就是海达电器平板节贺世界杯活动的现场,绝对可以用十分火爆来形容。在与魏总的交流中,笔者对本次活动的整体状况有了一定的了解。     

坚定合伙人机制的发展之路

赤峰市位于内蒙古自治区东南部，蒙冀辽三省区交汇处，总面积9万平方公里，辖3区7旗2县，总人口460万，是内蒙古第一人口大市。海达电器就发源于此，在全国家电连锁的步步紧逼之下，海达电器早已经没有了最初的心理压力，以合伙人机制的创新管理模式，实现在这片离北京最近的草原上的扩张。     

优秀零售 候选推荐

赤峰海达电器有限公司前身为赤峰电大技术市场,2001年正式更名为"赤峰海达电器有限责任公司"。公司在职员工1200余人,零售面积达4万余平方米,库房面积达2.5万平方米,截至2012年7月,拥有15家外埠独立核算的直营连锁分公司及赤峰总店和三家市区门店等共计22个销售网点,直营门店为自有营业员制。另外,赤峰海达电器还有加盟连锁经销商30家,拥有家电、手机、空调、电脑数码类综合客户服务中心一处,同时在旗县区设立售后服务网点30个,维修技师共计50人,有一支拥有30辆送货车的车队,形成完善的市、旗县、乡镇、村为一体的销售和售后服务体系,使海达公司拥有了稳定的消费群体,并享有很高的美誉     

聚焦品类管理 创造实体零售业新价值

2009年,海达电器开始学习品类管理,在8年的落地实践探索中,通过断完善,品类管理模式已经成为企业经营中的主要工具,形成对每个品类的主推机、敏感机型等功能卖点进行深入研究,对所销售的每个单品角色背后都形成特有的定义。2016年在家电实体店整体面临大环境不乐观的情况下,海达电器的销售额同比增长3%,毛利率从2015年13.06%提升到2016年15.04%,利润增长18.68%,逆势增长。     

把促销活动做出价值来——赤峰海达电器美的、长虹闭店销售6小时活动分享

正2016年5月28日下午14:00~20:00,赤峰海达电器推出美的、长虹闭店销售6小时活动,美的全品类加长虹电视参加。对于推出此次促销,海达电器一是要抢占上游促销活动投入资源,得到了上游供应商的支持,就相当于对竞争对手少了一个机会。二是提振内部及行业内所有人的信心,打击竞争对手的信心。因为,从前年下半年开始,整个销售受大环境的影响逐步下滑,越是困难的     

详解五一大促活动如何复盘

<正>海达电器是赤峰当地颇具影响力的家电零售企业,也是国内区域家电连锁企业中为数不多把精细化经营做得比较好的企业。2014年,海达电器组织策划大大小小48场促销活动,仗打得很艰险,有失败有成功,销售额年度仅为个位数的微增长,广告费却花了不少。在2015年初的预算会上,公司领导给市场部长刘丽丽提出了一个目标,广告费同比节省1000万元,但要确保促销活动正常搞,年度销售额不下降,甚至有增长,同时还能     

完善合伙人机制提高人员效率

海达电器自2005年开始逐步建立自已的直营连锁店,目前形成了完善的市、旗县、乡镇、村为一体的销售和售后服务体系,近三年来,公司每年的增长率都保持在近30%,2012年的经营规模突破10亿元。     

大型福利内购会促销案例 “只为自己人 疯狂6.10”

<正>实体零售企业在与电商竞争中,从被动应对到主动出击,借势营销,不断上演着精彩的促销战,继五一赤峰海达电器PK网购价大获全胜之后,"6.18"电商年中大促前,山东潍坊三联家电又打了一场成功的颠覆战,12小时的闭店销售额达到4600多万元。     

诚信打造精品 创新成就未来——访北京国会海达利电子科技有限公司

北京国合海达利电子科技有限公司原名为北京海达利薄膜开关有限责任公司，系北京国际技术合作中心直属企业，坐落于北京市顺义区，公司毗邻空港工业区，占地20000m^2现有员工200多人。海达利从1992年开始涉足网版印刷行业，主要产品有薄膜开关面板、透镜、水没标等。十几年来全体海达利人秉承“团结协作、创新务实、追求卓越”的企业精神和质量可靠、     

开发电子标签,提高核心竞争力——北京国合海达利电子科技有限公司

北京国合海达利电子科技有限公司原名为北京海达利薄膜开关有限责任公司,是隶属于北京国际技术合作中心的国有企业。2011年,在中国网印及制像协会组织的"中国网印30年"评选活动中,国合海达利公司荣获"中国网印30年最具发展     

黑龙江海达纸业有限公司5万t·a~(-1)精制苇浆项目一次性试车成功

2011年4月18日,黑龙江海达纸业新建洗选漂180t.d-1芦苇制浆生产线顺利完成单机调试,项目达到车间连续生产的要求。这次海达纸业扩建浆线项目起点要求高,所选设备均为名牌     

效率决定竞争力

<正>2000年做家电零售,2005年开始连锁化发展。在多年的实践中,不断完善企业分配机制,通过逐年的细化,使分配方案不断完善,形成一套独具特色和卓有成效的分配机制,把中高层管理人员视为人力资本来管理,通过分级激励使门店小组成为企业最活跃的细胞,和员工成为伙伴。多年发展,使海达电器成为赤峰当地最具影响力的零售企业,零售网点遍布赤峰市区及周边县旗,年销售规模超过10亿元。     

扬帆三亚 再创辉煌——苏泊尔电器经销商年会侧记

4月的三亚．阳光明媚．美丽的亚龙湾迎来了杭州苏泊尔电器事业部的全体同仁．也迎来了来自全国各地苏泊尔电器的众多经销商．共同探讨如何让苏泊尔电器再创辉煌的道路。     

清晰定位 服务于消费者

在我看来．经济越发达的地方．竞争就会约激烈。廊坊就是这样。因为与京津是紧邻,所以廊坊的经济发达．消费能力也是可以想见的。目前的廊坊家电零售市场中．苏宁电器,华龙电器、廊坊大中电器和明珠电器都是非常好的竞争者．市场份额也比较均衡。     

现代家电商学院 零售商学院

区域家电连锁要想在一方市场获得长足的发展,一是要有资金,二是要有适合的人才,三是要有信誉。信誉包括对员工、对消费者,对合作伙伴的信誉。海达电器的卖场是全营业员制,所以,对终端的掌控极强,但在与供应商的合作上,是以共赢的理念,对整个供应链条都相对有利,实现良性运转。企业不会看供应商赚钱了,就以自己对终端的遏制力,克扣供应商。作为直接与顾客产生互动的媒介,家电卖场承     

五步 厨卫电器掌握家装渠道

厨卫电器依据安装地点而言,烟机、灶具、消毒柜、净水机、垃圾粉碎机、嵌入式微波炉等安装在厨房．称之为厨房电器：热水器、浴霸等安装在卫生间．称为卫浴电器。厨卫电器与电视机、冰箱．洗衣机、电饭煲、微波炉等电器相比．除了具有家电特性之外,还有家装特性。     

如何实现OLED电视的销售

<正>在当前消费市场高端化、品质化升级的背景下,越来越多的家电产品都呈现出高端化发展的趋势。从某种程度上讲,这对于零售卖场来讲也是一件好事,可以通过扩大高端产品的销售占比,突破陷于市场增长乏力的困局。但卖场真正要做好高端产品的销售,也并不是一件简单的事情,需要在各个运营环节进行深入研究和探索,有针对性的开展工作。笔者是赤峰海达电器的一名彩电销售经理,结合自身的经历,为读者分享一下对高端电视销售操作的心得     

黑龙江海达纸业精制苇浆项目试车成功

本刊讯 4月18日,黑龙江海达纸业新建洗选漂180吨／日芦苇制浆生产线顺利完成单机调试,项目达到车间连续生产的要求。这次海达纸业扩建浆线项目所选设备其中8台平面阀真空洗浆机系山东安丘海洋机械制造有限公司生产,在试车过程中8台洗浆机都一次过浆成功,真空性好.     

欧洲经典 创意中国

目前，“欧意”电器．被评为中国驰名商标。据了解，广东欧意电器创建于2000年．是家以生产和销售家用电器和厨卫电器为主的现代化企业。目前占地面积达20万平方米．员工达1200人．年生产厨卫电器系列产品200多万台。在全国设有200多家一级代理商1500多个销售终端。     

小区推广必备知识点——厨卫电器小区推广实操手册（一）

厨卫电器虽然属于小家电．但不同于小家电,厨卫电器销售的渠道通路更宽、更广．建立复合型渠道对厨卫电器来说是有很重要的作用。复合渠道并不复杂．小区推广也不例外。