地县级供电企业科技项目申报材料的编制

介绍了地县级供电企业科技项目立项管理流程和立项材料编制应注意的事项,提出了地县级供电企业研究开发类成果在编写可研报告、估算编制,以及项目计划简表等立项材料时的相关建议.     

地县级供电企业科技项目验收材料的编制

介绍了地县级供电企业科技项目验收管理流程和验收材料编制注意事项,给出了地县级供电企业科技项目验收阶段需要提供的各项资料的编写建议.最后用实例加以验证和说明.     

地县级供电企业科技成果奖申报材料的编制

讨论了地县级供电企业科技成果奖申报材料与奖励水平的关系,并以研究开发类科技成果为例,介绍了申报材料需要提供的相关文档及其组成,提出了主要文档的编写建议与组织支撑材料时的注意事项.     

县级供电企业如何搞好优质服务

供电企业要认清形势,转变观念。要做到优质服务,必须提高电力员工素质,激励电力营销人员的优质服务意识和行为;建立不断满足客户需求的新型营销体系;加速培养一支知识结构合理并能掌握现代科学技术的新型专业队伍。全员服务意识培养是构建企业服务文化的前提和基础,是以全员为主体的教育培养的社会活动过程。服务意识深植于全员之中,并内化于员工之心,外化于员工之行,提升企业软实力。     

地县供电企业全过程的精细化科技管理

结合地县供电企业科技管理特点,从科技项目立项、实施、验收、成果管理等环节描述了工作规范及流程.实践证明,管理者制定的模板和典型范例规范了科技管理工作,实现了科技项目全过程精细化管理,推进了地县供电企业的科技项目管理工作,提升了地县级科技管理的综合绩效.     

浅谈县级供电企业线损管理

本文对县级供电企业的线损管理进行了分析,提出了县级供电企业线损管理中存在的问题,并对县级供电企业线损管理的对策进行了简明的探讨。     

县级供电企业人才队伍培养浅探

县级供电企业由于历史原因,正式员工和农村电工的整体文化水平和技能水平较低,不论是人才数量还是人才结构都远远不能适应形势的发展。当前县级供电企业的人才队伍建设方针应该是:全面推进五支人才队伍建设,着力打造优秀的经营者队伍和技能人才队伍,加快农电工队伍的建设;在职工队伍使用、培养上,大力倡导“技能优先”。经营人才队伍的培养必须打破体制束缚,有效解决因身份限制而导致部分领导者个人奋斗目标缺失的严峻问题。优秀技能人才队伍的培养必须打破学历至上的片面的观点,在企业大力提倡“技能优先”。应努力规范农村电工用工合同,切实提高经济和政治待遇,稳定农电工队伍,加大培训力度,尽快提高农电工的技能水平。     

提高县级供电企业服务水平之策略

一、当前县级供电企业营销现状随着电力体制改革的不断深入,电力营销与优质服务工作越来越受到供电企业的重视。而供电服务城乡一体化是供电企业营销服务工作中的一项重点工作,是政府和社会的期望与要求,是县供电企业自我发展的客观需要,也是电力企业提升核心竞争力,实现健康发展的内在需要。     

构建县级供电企业人力资源管理体系的思考

本文作者阐述了县级供电企业存在着人才浪费和人力资源物化的倾向,并认为突破人力资源管理关卡,以系统、全局的观点来看待人力资源问题,确立一个支持企业未来发展的人力资源管理体系至关重要、意义深远.     

如何强化县级供电企业的供电可靠性

随着社会的不断发展。电能在人们的生活中起着越来越重要的作甩,人们甚至在无形中对电产生了一种依赖,没有电,人们的生活、社会的发展将受到很大的影响,因此,各供电企业应加强管理,提高供电可靠性。     

县级供电企业人才素质提升的有效途径

人力资源是企业发展的＂第一资源＂,县级供电企业资源少,发展空间小,要想引来人才、留住人才面临很大挑战。对企业内部员工进行有针对性的分层分类的全员培训,多渠道发掘员工潜力,提升员工综合素质,是企业获得高素质人力资源的有效途径,是推进＂一强三优＂现代公司建设的重要保障。     

县级供电企业人才素质提升的有效途径

人力资源是企业发展的"第一资源",县级供电企业资源少,发展空间小,要想引来人才、留住人才面临很大挑战。对企业内部员工进行有针对性的分层分类的全员培训,多渠道发掘员工潜力,提升员工综合素质,是企业获得高素质人力资源的有效途径,是推进"一强三优"现代公司建设的重要保障。     

县级供电企业电力营销管理风险研究

县级供电企业属于配电零售企业,以电力市场营销为主要经营管理手段,直接决定了企业的经营状况和生产效益。在电力企业不断发展改革的背景下,逐步推进商业化的运营模式和法制化的管理方法,电力行政管理的职能交由政府地方政府进行管理,电力企业市场化进行逐渐加快,对于县级供电企业而言,应该在顺应市场变革的基础上,全面做好营销管理风险控制工作,提升市场竞争力,使企业在市场中占据一席之地,获得较好的紧急效益和社会效益。     

县级供电企业电力营销管理风险研究

在国民经济逐渐发展的过程中,电力企业作为经济发展中的核心企业,占据着十分重要的作用,电力企业不仅可以提高人们的生活质量,同时也可以为社会经济的发展提供充分性的保证.但是,随着社会经济的不断优化,电力市场的竞争逐渐趋于激烈化的发展.因此,对于电力企业而言,在市场发展的过程中,为了提升自己的核心竞争力,顺应时代的发展,就应该建立科学性的电力营销理念,通过对营销策略的合理规划,建立优质的服务团队,从而促进企业的不断发展.     

改制后的县级供电企业的思想政治工作

创新是时代发展的要求，是企业发展的源泉。县级供电企业改制后，改革、创新企业的思想政治工作显得十分重要和必要。一方面，在县级电力体制改革的过程中，企业要发展，人员要稳定，企业改革步伐加大，思想政治工作必须跟上；另一方面，改制后企业的思想政治工作应该怎么做？本结合实际分析了当前县级供电企业思想政治工作的难点和重点，就提高思想政治工作的针对性、实效性和持续性等提出了以思维创新、工作模式创新等观点。     

管理信息系统(MIS)在县级供电企业中的应用

随着计算机技术的飞速发展以及信息化管理的要求，管理信息系统MIS开始在供电企业得到广泛重视和应用。介绍了MIS在县级供电企业的应用现状、MIS开发建设中应该注意的问题，同时讨论了MIS与SCADA系统的结合问题。     

供电企业实施客户关系管理的难点及对策研究

本文在阐明供电企业实施客户关系管理的现实意义基础上,系统分析了供电企业实施客户关系管理存在的几大障碍因素,并提出相对的解决措施.     

对县级供电企业农电工队伍专业化建设的思考

农电体制改革后,县级供电企业的农电工队伍出现了一些新情况和新问题。作为农村用电直接管理者的农电工,是农电管理最基础的力量。因此,如何建立一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层农电工专业化队伍,是县级供电企业必须面对的问题。本文在分析农电工现状、原因的基础上,重点就加强县级供电企业专业化农电工队伍建设提出了具体的措施。     

油田企业科技项目外部协作的思考

油田企业科技项目外部协作可以有效利用油田企业的外部科技资源,推动油田科技进步和科技队伍素质的提高,促进科技成果水平上台阶和科技人才的成长,增强油田企业自主创新能力。外协工作必须杜绝单纯花钱买成果、不联系具体生产实际、知识产权不明、转包外协工作和外协没有实际内容等问题。开展外协工作,必须做好外协的调研工作、加强外协论证工作、强化合同约束、提高外协科技攻关水平、重视知识产权技术的开发、强化外协过程的监督、加强外协的总结考核工作和建立外协工作机制。     

改制后的县级供电企业的思想政治工作

创新是时代发展的要求,是企业发展的源泉.县级供电企业改制后,改革、创新企业的思想政治工作显得十分重要和必要.一方面,在县级电力体制改革的过程中,企业要发展,人员要稳定,企业改革步伐加大,思想政治工作必须跟上;另一方面,改制后企业的思想政治工作应该怎么做?本文结合实际分析了当前县级供电企业思想政治工作的难点和重点,就提高思想政治工作的针对性、实效性和持续性等提出了以思维创新、工作模式创新等观点.