监理工程师在施工阶段如何进行投资控制

监理工程师应必须从施工组织设计审核、工程进度款审核、工程变更审核以及现场经济签证审核等几个方面,主动对建设项目的投资进行有效控制,才能保证工程投资控制目标的实现,真正发挥监理在工程投资控制上的作用。施工阶段的投资控制,就是把计划投资额或批复的初步设计概算投资额作为投资控制的目标值,在施工中定期分析投资的实际值和目标值之间的偏差和原因,并采取有效措施加以控制,保证投资控制目标的实现。     

油田建设工程质量通病的原因

油田建设工程施工中有些质量问题,如"缺、歪、斜、错、渗、漏、裂、锈"等,由于经常出现,犹如"多发病"和"常见病"一样,而成为质量通病。产生质量通病的原因主要是受自然环境和市场环境的影响。工厂流水线生产自动化程度高,自然环境因素影响小,产品质量比较稳定。但现场施工自然环境千变万化,给工程质量控制带了很大的困难。如果选择的施工单位不当,会影响设计质量及现场服务水平,也会制约施工质量。监理单位及其人员素质,监理的监理行为是否规范,现场监理是否及时,工序控制是否严格,以及专业齐全与否,这些因素都直接制约工程质量。     

浅谈监理工程师如何对工程施工质量进行控制

笔者根据多年来的现场实际监理工作经验和体会，阐述了在工程建设施工阶段，是工程师如何进行质量控制，以达到提高施工质量之目的，仅供监理工程师及施工技术人员参考和借鉴。     

保证净化装置正常生产与合理库存初探

分析了重庆天然气净化总厂引进分厂过去的备品配件管理模式,指出了备品配件管理中存在的不足,初步探索了既要保证装置正常生产需要、又要降低备品配件库存的合理性和可行性,提出了相应意见和建议,以期对备品配件管理及材料计划工作有所帮助,对缓解资金积压、减少急料情况、降低库存、保证装置正常生产起到一定指导作用。     

明确项目经理职责 规范施工项目管理

项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.     

电绝缘技术可以消除维修费用

在现场施工中 ,由于施工技术不当 ,常常造成法兰损坏、渗漏或者短路。更换这些法兰需要很高的费用。通过建立评价测试程序 ,对法兰体的损坏部分进行分析评价 ,确定出损坏的原因 ,提出解决办法 ,即使用预先装配的绝缘法兰体。这种法兰体用不导电的机械材料制成。     

用陶瓷代鋼鉄制油罐配件

一、前言在石油的儲中使用鋼材最多的是各种儲油罐及其配件。为了节約鋼鉄,目前儲油罐已向使用非金屬材料方面发展了,因此油罐配件也就必须跟上这种形势的发展,用非金屬材料来代替钢鉄。但所用的非金屬材料一定要符合以下几点要求:(1) 能制造成型;(2) 能耐油防滲;(3)能承受一定的压力;(4) 具有一定的机械强度;     

球罐施工质量控制要点

对球罐施工过程中的材料验收、球罐组装、焊接、检测、热处理及压力和密封性试验等方面提出了质量控制基本要点,为球罐施工和监理提供了质量检查计划。     

球罐施工质量控制要点

对球罐施工过程中的材料验收、球罐组装、焊接、检测、热处理等压力等密封性试验方面提出了质量控制基本要素,为球罐施工和监理提供了质量检查计划。     

施工过程中的工程成本控制措施

工程成本是衡量施工企业经营管理水平的一个综合指标，也是决定企业经济效益高低的一个重要因素，探讨研究施工全过程成本管理这个课题具有重要的意义。为此．结合近几年我们在胜利油田施工的几个项目工程的成本管理方面的实践，对影响工程成本的因素及降低成本的措施进行探讨。1材料管理预算中材料费用占施工产值的62％～75％，所以控制工程成本首先应从材料管理入手。在胜利临盘污水处理站项目施工中，我们对材料、配件的采购坚持货比三家、价比三家。在开工前编制材料、设备、配件计划表，并建立限额领料台帐，市场采购材料一律不允许超…