国家企业管理战略研究展望（一）

分析了我国企业21世纪的战略原则；全国促进生产力的发展，加强经济建设，努力造就企业战略家和企业家；迎接世界环保潮流，介绍了企业之间的协调发展。     

企业战略管理浅谈

提出了制定适合自身实力和环境要求的战略是企业成功的关键，并对制定企业战略的一般程序和方法进行了初步探讨。     

企业管理哲学（二）

4　企业领导的干群意识对于企业干群意识而言 ,笔者认为 ,儒家学说所提及的 :“老吾老 ,以及人之老 ;幼吾幼 ,以及人之幼”以及“恭、宽、信、敏、忠”理论完全能为今所用。其现代说法应该是 :职工的老人也就象是自己的老人 ,要一视同仁 ;职工的孩子也就如同自己的孩子 ,要一视同仁 ;待人要恭敬、宽大为怀、守信义、敏于为职工办事、对职工要忠诚为人。企业领导只要有这种干群意识 ,则何愁该企业缺乏凝聚力。4 .1　干群意识决定着干群的行为意识决定行为观点在职工中是能够引起共鸣的。什么样的干群意识就能够产生对应的与之相关的行为。1)…     

企业的管理方法（二）

介绍了建立企业诊断制度的必要性，顾问制度的组织机构原则，计划管理的策略；现代决策原则的应用。     

浅谈企业战略管理

企业战略是企业在对外部环境 ,内部控制能力认识的基础上 ,对实现未来目标所做的长期规划 ,企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称 ,是一个全面的复杂的管理过程。主要包括战略分析 ,战略选择 ,战略实施 ,战略控制、四个阶段。企业战略管理的特征有 :全局性、纲领性、竞争性、长远性、创新性、风险性。战略管理思想经过了 4 0多年的演化进程 ,基本形成了一个健全的体系。在 2 0世纪 6 0年代前后 ,企业战略管理概念诞生初期 ,最有影响力的是战略规划派 ,形成了”安东尼 -安索夫 -安德鲁斯”范式 ,该范式的核…     

企业管理的变化趋势（二）

认为在企业管理的变化中；客户至上的精神将越来越显得强烈；策略意识将进一步普及；人力资源的价值应得到充分挖掘。     

面向21世纪的广东钢铁工业（二）

(续总第 1 1 8期第 4页 )营公司和授权经营的企业集团分层次管理的格局已经形成 ,政府完全退出钢铁市场 ,实现政企分开 ,搭就了钢铁行业社会主义市场经济的基本框架 .政府此举的目的在于 ,通过国有资产经营公司和授权经营的企业集团 ,保障钢铁企业国有资产的增值保值 ,同时通过营运国有资产 ,进行产业规划、资产重组、投资调控、资本运营 ,壮大和发展国有钢铁企业 ,这无疑为广东钢铁工业跨入 2 1世纪奠定很好的基础 .可以预料 ,广东的钢铁工业在下一世纪将有更广阔的发展空间 .2　差距和问题在看到“九五”成绩的同时 ,还应该清醒地认识到 ,…     

竞争战略的企业薪酬管理

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大.建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为企业当前的重要课题.     

面向战略管理的企业竞争情报

论述了竞争情报和战略管理的基础知识，战略管理与竞争情报的关系，在此基础上，提出了面向战略管理竞争情报实施的有效措施。     

企业经营战略决策浅探

针对战略思想的形成过程，调查研究过程，战略决策过程，战略具体化和实施中的完善与修改过程对企业经营战略决策进行了分析和探讨。     

企业管理的变化趋势（一）

阐述了企业管理的变化趋势：一、管理的科学性愈来愈强化；二、对品质有更执着的追求；三、全球化的适应性越来越强；四、信息资源的开发日益加剧。     

冶金企业危险作业风险管理与控制

分析了危险作业实施过程中风险管控存在的问题,提出并建立了冶金企业危险作业风险管理与控制体系。通过危险作业分级、责任体系建立、计划管理等管控措施的运行,有效控制了危险作业风险,确保了危险作业安全实施。     

对现代企业制度下成本管理的几点看法

本文从成本管理对象、管理内容、控制体系3个方面提出了现代企业制度下,成本管理观念的更新与相适应的成本意识。     

钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。     

财经管理体制内涵要素研究

通过对财经管理体制要素的研究,探讨了财经管理体制与生产关系、经济效果、价值规律的关系,提出了财经管理体制要素研究要从具体问题入手的观点,阐述了财经管理铱制在企业管理中的重要意义。