对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业妻生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

浅谈加强财务管理，促使企业增效益

本文阐述了国有企业加强财务管理的途径,提出以财务管理为企业管理的中心,加强资金、成本的管理。而且要作好会计工作的规范化、制度化,会计人员业务素质的提高,才能保障财务管理的强化。     

浅析财务管理的现状与对策

在现代企业中对财务管理的重视度越来越高,把财务管理置于企业管理的中心地位,财务管理涉及企业经营生产活动的每一个环节,是企业管理工作的重要组成部分.财务管理对于企业改善管理,提高经济效率有重要的作用,但是目前企业在财务的管理中却存在着不少的问题,本文就如何改善和加强企业的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见.     

加强财务管理提高企业效益

财务管理是企业管理中的一个子系统,在企业管理中处于中心地位;介绍了目前企业财务管理的现状以及如何加强财务管理等内容.     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业必须以市场为导向,以效益为中心,以财务管理为重点来进行管理,推动各项管理水平的提高,从而获取最佳的经济效益。一、强化资金管理,提高资金使用效益加强企业以资金管理为中心的财务管理的中心地位,盘活存量资产、用活现有资金、提高资金的使用效益是第一步,加强企业筹资管理,拓宽融资渠道,优化资本结构,降低资金成本,才能增强企业发展的后劲。为此,应着重抓好以下几个方面的工作:1、摸清家底,盘活存量资产企业要通过清理核实各项存货、应收账款、长期投资和对外担保…     

强化资金管理 提高企业效益

中国已经加入WTO，企业面临的形势更严峻，竞争更加激烈。必须高度重视资金作为企业“血液”的作用，加强企业的财务管理，尤其是资金管理，企业才能生存和发展。     

论企业财务管理的创新

在企业的管理中,任何一个方面都要有创新才有会有发展的道路,企业的财务管理也是一样,要明白财务管理创新的重要意义,创新的内容,通过对人才的创新和财务管理的本身创新来提高财务管理对企业的作用和意义.要在物的管理上逐渐到人的管理,管理的手段也要不断的创新,从纯人工的管理到计算机的管理,这些都将为财务的管理创新做出贡献.     

财务管理应用于企业管理重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用 ,从实际中总结出财务管理工作的内涵 ,论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性     

财务管理应用于企业重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用，从实际中总结出财务管理工作的内涵，论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

知识经济与企业财务管理创新

现代企业财务管理在知识经济条件下，必须进行管理的观念上的创新，以实现企业成功理财。     

施工企业必须重视财务管理和项目成本控制

通过论述财务管理在施工企业中的职能、作用，说明财务管理的重要性；根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项日成本控制。     

浅谈构建现代企业财务管理机制

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制中.     

提高攀钢冶金建设项目管理水平探讨

项目管理作为企业的一项基本管理制度,企业管理体制、经营机制和管理手段都发生了根本性变化。为了增强市场竞争能力和持续盈利能力,把我国的建筑市场培育发展得更加完善,使市场机制能够有效发挥它应有的作用,项目管理必须规范化、科学化。     

钢铁企业内部结算价格浅探

内部结算价格是企业财务核处的基础，钢铁企业目前内部价格管理上有计划格型，模拟市场型和实际市场型三种类，各有其优点和不足，随着现代企业制度的深入发展，钢铁企业应在不同的责任中心实行不同的价格类型管理。     

浅谈现代国营企业的发展之路

随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视,如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,无疑是企业决策者必须面对的最重要问题。作者结合自身管理经验提出企业要发展必须管理创新,并提出创新管理几大重心。     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。     

浅谈企业如何加强财务管理

企业加强财务管理必须从加强资金、成本、国有资产管理 ,完善会计基础等方面开始做起 ,本文结合江西铜业股份有限公司强化财务管理的实践进行了探讨。