薪酬战略和企业战略的匹配和整合研究

薪酬战略和企业战略的有机结合,不仅可以把薪酬管理从传统的功能事务性管理中解脱出来,而且能够支持企业战略,承受环境的压力,有效强化和传递组织文化与价值观。本文从我国企业薪酬制度的特征和现状入手进行研究,得出薪酬制度存在的问题,并且提出了实现企业战略和薪酬战略匹配的建议。     

从武钢的发展看企业文化与企业发展战略的联系

本文通过武钢的发展来展现企业文化对企业发展战略的深刻影响,展现企业文化在企业发展中的作用以及与企业发展战略的联系,提出先进的企业文化对企业发展战略的制订和实现有着重要的促进和推动作用。     

发电多产企业与鲁能战略匹配之研究

分析了发电多产企业当前存在的问题及其成因、发电多产企业与鲁能战略协调存在的问题,并努力尝试提出解决问题的参考建议.     

马钢五十年发展历程与企业文化建设

通过对马钢历史发展和企业文化建设的个案研究,旨在说明大凡成功的企业都有自己的企业文化.新时期马钢决策层开始注重运用现代企业文化理论来规范指导马钢企业文化建设,表明马钢的企业文化建设已经由"自发"的状态转变为"自觉"的行动.     

马钢企业文化建设研究

通过对马钢发展历程和企业文化建设的个案调查研究,认真回顾马钢50年发展壮大的历史过程,系统总结马钢企业文化建设所取得的不俗业绩,进而从中得出一些有益的启示和经验.这既是回顾历史、总结经验的需要,也是全面贯彻"三个代表"重要思想,继续推进马钢企业文化建设深入开展的需要.进入新世纪后,马钢决策层开始注重运用企业文化理论来指导马钢企业文化建设,提出要实现把马钢建成具有国际竞争力的现代化企业集团这一目标,就必须站在现代企业文化理论的高起点上,对马钢传统的企业文化进行全面整合和系统构建,用三到五年的时间努力构建起适应市场经济要求的、具有鲜明时代特征和马钢特色的企业文化体系,以文化力提升竞争力,实现马钢在新世纪的跨越式发展.     

为马钢"十一五"发展提供强有力文化支持

企业文化是实现企业可持续发展的根本动力。在巩固现有成果的基础上,加快推进马钢企业文化建设,以文化力提升竞争力,是把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团的战略举措。     

汽车板生产企业发展战略对转型后马钢发展的启示

高档汽车面板生产反映了汽车板生产企业的综合实力。国内外钢铁企业面对汽车工业尤其是中国汽车工业的发展,为了保持竞争优势,制定了不同的战略措施。本文归纳了国内外钢铁企业发展高档汽车板的几种战略,并根据转型后马钢高档板材的生产实际,提出几点启示。     

论企业文化对战略管理的作用

企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。     

关于马钢企业文化建设中的精神文化系统架构与要素的研究

企业精神文化是企业文化的内核,它承载着企业的优秀传统,决定着企业的发展方向.在马钢精神文化建设的过程中,要体现马钢的传统,反映马钢的实际,针对马钢的发展目标,借鉴其他企业的经验.     

论企业薪酬机制与经营战略的匹配

文章认为企业的薪酬机制应该与企业的经营战略相匹配，在不同的经营战略下应实施不同的薪酬机制。文章首先提出了企业薪酬机制与经营战略的匹配问题；然后对企业的薪酬机制进行了内涵界定；最后探讨了薪酬机制和经营战略的匹配机制和模式。     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期，在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式，这就要求企业在生命周期的不同阶段，要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等，使企业的生命得以延续。     

探析企业文化在企业发展中的作用

本通过分析企业化对企业信誉度、用人观念、处事原则等几个方面的影响，指出了企业化在这个“以人为本”的科技社会里所处的重要地位－它将成为企业持续发展的关键因素。     

企业实现跨越式发展的策略

企业经过成长期后往往会停滞不前，要实现长足性跨越式发展，必须打破常规，潜心研究市场，寻找自身或同类企业那些被忽视的亮点，做深做透，从中开发企业实现跨越式发展的策略。     

论企业文化的创新与发展

21世纪企业之间的竞争,根本上是文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业的发展将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索,逐步深入的工程,要注意处理好四个关系。     

对电力多经企业发展战略的思考

分析了在当前的电力发展新形势下,我国电力多经企业所面临的机遇和挑战。并从现行的专业化和多元化经营战略入手,分析两者的利弊和必须考虑的因素,强调企业战略的选择应综合考虑企业的实际情况,慎重选择,保持企业的健康、持续发展。     

资源集成与企业发展战略平台

企业发展战略是基于企业发展的一定阶段,以及企业已具有的一定基础即平台进行战略创新的结果。分析了战略平台的意义,剖析了战略平台的构成与演化路径,提出了构建企业战略平台的对策。     

企业人力资源管理开发与企业文化建设

伴随着知识经济时代的到来,人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状,发现企业在进行人力资源管理、开发的过程中,除了借鉴和吸收先进的理论、经验外,还应加强自身企业文化的建设,并促使企业文化成为人力资源管理、开发的重要理论依据。     

企业文化是企业持续发展的核心要素

企业持续发展问题一直是企业家和企业管理工作者探讨的重要问题。结合笔者多年的实践经验,提出了企业文化是企业持续发展的要素,论述了企业文化对企业持续发展的作用,介绍了企业文化在福地电子的实践和取得的效果。     

武汉制造业企业信息化建设的发展战略分析

分析了我国在制造业企业信息化过程中普遍存在的问题,重点探讨了武汉市制造业企业信息化存在的具体问题,在全面分析的基础上提出武汉制造业企业应该根据自身的条件,提高核心竞争力的需要选择适合于自己的信息化发展战略。