我们是怎样管理原矿的

矿石是选矿厂的加工原料。矿石性质的好坏,直接影响着加工产品的质量、效率、成本和综合利用等。入选矿石差异性大,变化快,带来选矿指标忽高忽低,操作管理难以适应。我们遵照毛主席“开发矿业”的教导,为扭转选矿的被动局面,加强了原矿管理。一、原矿性质简述我厂处理的原矿,属于氧化砂锡矿。原矿中主要矿物为锡石、铁矿、砷酸铅、白铅矿、锰结核、云母、方解石大理石、孔雀石、电气石、石英长石及矽酸盐风化     

我们是怎样推广先进经验的

我厂1955年以来,学习与推广了苏联和兄弟厂的一些先进经验,总结与交流了本厂工人的先进操作方法,因而使产、质量均有些提高,保证了国家计划的全面完成,并获得了上海钢铁公司厂际竞赛的优胜。由于平炉推广了“厚层烧补炉底”先进经验,炼炉率由2月份的5.6％下降到8、9月的1.61％和1.76％,全年平均炼炉率较1954年降低了0.926％;推广了“快速冷修”以后,使冷修时间缩短到60多小时,而较1954年缩短了将近40—50小时;推行了“定料炼钢”以后,收合率由84—86％提高到89％以上,铁矿消耗定额平均降低9.O2％;10月份推广了“快速炼钢”以后,快速炼钢炉数符合部颁标准的达到     

我们是怎样开展环境监测的

伟大领袖毛主席和党中央历来十分重视环境保护和综合利用,曾经做过多次极其重要的指示。监测是搞好环境保护的重要环节。如何搞好环境监测,做好领导在治理“三废”上的参谋助手作用,是我们工业卫生人员的应尽职责。我司有四个冶炼厂,分布在个旧市的不同地区。其中以第一冶炼厂规模最大,座落在市区中部西侧山麓,拔海1716米,比市中心拔海约高26米。由于个旧市区的     

我们是怎样走向国际市场的

<正> 我厂是一个横向联营的集体乡镇企业,以生产仲钨酸铵为主。1985年下半年筹建,1986年冬建成。固定资产投入400万元,1987年试产期间,由于技术等各种原因,亏损了38万多元。1987年冬,董事会决定实行承包经营。两年来,在自治区、地、县各级领导的正确领导及有关部门的大力支持下,依靠党的正确政策,依靠科技进步,强化企业管理,使我们厂获     

我们是如何提高风温的?

随着冶金工业的发展,高风温已是降低焦比,提高产量的重要措施之一,特别是喷吹烧料在高炉生产中广范应用之后,迫切要求热风炉提供更高的风温。原来我们厂热风温度较低,只有800—900℃左右,远不能满足高炉生产的需要。为了提高风温,我们作了以下几项工作:1.改革了设备,增加热风炉的蓄热面积。我们高炉及热风炉原来是从马鞍山拆来的淘汰设备,热风炉原高18.93m,直径3.852m,每m~3高炉有效容积蓄热面积58.811m~2。由于蓄热面积小,风温始终提不高,平均风温在830℃左右,不能满足高炉大风高温的要     

我们是怎样开展统计分析工作的

计划处统计科过去经常忙于上交统计报表及完成上级布置的一些工作。由于对统计工作的任务和目的缺乏明确认识。领导方法及工作方法上存在若干缺点,不善于根据统计资料发现问题、提出问题,充分发挥领导的助手作用,因之工作虽忙碌,仍不能满足领导     

我们是怎样提高选矿指标的

辉铜山矿矿床属矽卡岩型中温热液矿床。主要有用矿物为辉铜矿、斑铜矿及少量黄铜矿和磁铁矿。局部矿段还富集有砷黝铜矿,致使矿石含砷高达1.6%(其中有部分毒砂及砷银矿物)。氧化带氧化率高达70～90%,原生矿氧化率也在5%左右。铜氧化     

我们是如何搞好班组管理工作的

班组是企业的细胞，是最基本的组织单位，企业的质量、成本、效益都要通过班组来执行和实施，班组工作开展得如何，直接关系到企业的成败兴衰。提高班组素质，是我们基层管理人员基本的职责。下面以冶炼工段准备班为例来阐述我们是如何搞好班组工作的。该班组主要负责全工段炉壳的维修、备品备件的准备工作。几年来，我们在提高组员自身素质，严格管理方面做了不少工作。正值当前企业制度改革．经济增长方式由粗放型转变为集约型，效益是每个企业的首要任务，而效益是靠每个班组来完成的，抓好典型班组，以点带面是我们工作的主要方法和内容…     

名牌是我们始终追求的目标

质量是企业的生命，是企业效益的源泉，是企业适应市场参加市场竞争的法宝，是赢得用户信任的基础。产品成为名牌，基本条件是有过硬的产品质量作后盾。在市场经济体制运行和不断完善的过程中，企业正在加快经营机制转换，建立以“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”为目标的现代企业制度，尽快成为独立的商品生产者和经营者。企业走向市场，提高适应能力和竞争能力，就迫切需要企业实施名牌战略，以优质、高效、低耗的名牌产品争夺和占领市场，使企业在竞争中立于不败之地。创名牌是我们企业始终如一追求的目标。1994年7月上旬，我…     

我们是怎样推广湿式凿岩的

金岭铁矿以前是露天采矿,1953年国家投入了资金,恢复地下部分采矿,由手工开采改为机器开采,在设计、施工及机械购置方面均已具备了比较完整的湿式凿岩条件。但由于我们对湿式凿岩的重要意义认识不足,在干部中既缺乏学习,在工人中又缺乏教育,因此虽有湿式凿岩的设备和工具,终未能发挥作用。苏联采矿专家1954年3月来矿,建议推广湿式凿岩,并严肃地提出它的重要意义,才纠正了我们认为不用湿式凿岩也能采矿的错误看法。     

我们是如何开展质量分析工作的

我厂质量分析工作是1953年8月开始建立起来的。因为这是一项新的工作,我们不知道应该怎样来进行分析?分析些什么?分析后还应该怎么办?要达到什么目的?因此曾经走了很多弯路,始终没有建立分析工作的正常秩序,更谈不到分析指导生产,树立监督工作在企业中的威信和积极地保证标准和规程的贯彻实现。直到1955年3月以后成立了质量分析组才初步走上了正轨。 (1) 在工作的发展中遇到的问题和取得的经验教训:     

我们是如何进行技术监督工作的

我们的技术监督工作从四月开始,在公司党和经理的正确领导下,开展了技术革新运动,通过运动除加强和培养了技术监督力量外,并以技术革新的精神于开工前编制和贯彻了各项技术监督条例,同时制订了以‘预防为主’的技术监督检查的具体措施。几个月来,经全体技术检查工作者的努力,对施工过程中防止和纠正技术错误、保证工程质量上是起了一定的作用。第二季度经检查员事先防止技术错误和检查后纠正,未造成质量事故者即达四百四十五次;经过及时检查并立即进行纠正未造成     

我们是如何开展质量管理小组活动的

<正> 我们QC(质量管理)小组所在的车间,承担着全厂WO_3、APT两个产品的生产任务。近年来,各地纷纷新建了不少生产WO_3、APT的厂家。使国内钨化学产品的竞争日趋激烈,QC小组面对严峻的市场环境,清醒地意识到:市场竞争的实质就是产品质量、价格的竞争,一个没有坚实质量基础的企业,迟早要在竞争中败北。为了给工厂、车间排忧解难,这几年,我们小组围绕着车间的技术、质量关键,深入进行QC活动。     

养人养心应是我们施教者的追求

教育的目标是"养人"的,培养人的关键在于"养心","养心"是教育的本质所在.如果我们的教育不养人、不养心,那么就会远远偏离了教育的本质,就会影响孩子一生的发展,就会迷失在对功利的追求里,所以,养人养心应是我们施教者的追求.     

我们是怎样控制总量加速结构调整的

１９９８年,我省冶金工业生产继续保持增长,主要技术经济指标进一步改善。全年生产钢１３９０万吨,生产钢材１１６６万吨,分别比上年增长２５９％和２９７％;连铸比达到４０１４％,比上年提高９９３个百分点。鞍钢“平改转”取得重大突破,全省平炉钢占钢产...     

我们是怎样推进企业管理现代化的

企业管理现代化是指企业管理适应当代生产力和生产关系发展的客观要求,积极吸收和应用现代科学技术成果和管理科学的最新成就,有效的进行管理,创造最佳经济效益,使企业达到世界先进水平,推动社会经济不断向前发展和进步的过程。自1985年以来,我厂围绕制定企业经营发展战略、深化企业内部改革、加强现代化成果管理、加强职工培训、建立管理信息系统、探索企业现代化管理模式、大力推进企业管理现代化,逐步向管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段现代化     

我们是怎样提高选矿日处理量的

在党的正确领导和社会主义建设总路线的光辉照耀下,我局选矿厂的职工干劲足、鑽劲大,抓住了选矿生产大跃进起主导、决定作用的环节——提高日处理矿量,大闹技术革命,大搞群众运动,使处理能力由1957年599吨提高到852吨,提高42％,为原设计能力(200吨/日)的4倍多。这不仅大大地改变了该厂的生产面貌,更重要的是证明了人是社会生产力发展中最活跃、最积极的因素,小厂能够办出大事来。