中国企业的“内生”成本优势

劳动力成本的持续升高、原材料的不断涨价,加之金融市场的不稳定以及全球工业环境的低迷,以往借助低廉劳动成本等"外生"成本优势的中国制造企业,面临一次新的转型:如何加速建立属于企业自己的"内生"成本优势?如何促进制造企业的管理改造升级?如何通过内部挖潜改善管     

制造业的人性化

随着全球经济一体化和客户需求的多元化,各种因素错综复杂,使制造业的竞争越来越激烈。在这种形势下,制造业如何发展?制造企业如何在竞争中取得胜利?笔者认为,人性化(Human Nature)将是制造业的一大主题。不管制造业如何变化和发展,其中有两个不变的因素。首先是如何满足人的各种需求。其次,制造业离不开人的管理。所以,考虑制造业的问题均应以人作为出发点,人性化地管理制造业,并制造人性化的产品。 本文将从当前生产制造的形势、人在制造业中的作用、制造业人性化的内容及特点等方面,探讨制造业的发展方向。     

燕京啤酒：需求驱动信息化

"罗马不是一天建成的",在信息化建设相对漫长的过程中,到底应该根据什么来规划工程推进的步骤?     

制造业走过PDM

当不少企业的信息化正在为ERP的高失败率举棋不定时,制造企业却有条不紊地沿着自己的轨迹推进PDM(Product Data Managernent,产品数据管理)。北京吉普信息主管车宁祖甚至表示:“制造企业对PDM就像大多数企业对ERP一样重视。”在本次调查的30家大中型制造企业中,50％已经在使用PDM。PDM是什么?为什么要建设PDM?应用效果如何?实施的关键是什么?还有哪些企业正在关注PDM?针对以上问题,本期采访了安徽叉车厂、广东美的,浙江万丰奥特、洛阳轴承、江苏春兰、一汽集团青岛汽车厂、上海阿尔卡特通讯等。涉及汽车、家电、机械等三大行业的30家大中型制造企业的信息主管。     

制造业过冬六大建议

制造业如何才能安然渡过这次不期而至的寒冬?笔者根据对制造企业多年的研究,结合国内制造业的实际情况,提出以下几点过冬的具体建议。     

疑难对对碰

随着元旦和春节的临近,大家有了更多的时间与亲朋好友交流和亲近。您是否考虑过DIY亲手制作贺卡,该如何选购贺卡打印纸呢?漫长寒假当中,如何让自己的游戏平台“快如闪电、固若金汤?”……     

2005年CIO的日子怎么过？

2005年国内信息化形势如何?行业企业的信息化重点和热点会是什么?众多行业企业的CIO/CTO等信息化相关人员,将如何看待2005年的信息化形势?我刊对127位行业企业信息化相关人员进行了调查分析。此次调查对象覆盖金融、电信、政府、制造、教育、医疗等十多个行业。其中,重点采访了安徽长安电子(集团)有限公司技术部副主任汪明锐、苏州市经贸委信息中心主任杜文忠。     

需要这样的IT服务

在这个探讨IT服务新知和交流经验的大会上,各行各业信息部门的主管以及信息化方面的资深专家,如何评价行业的IT服务管理现状?各行业需要什么样的IT服务管理?针对以上问题,我们采访了政府、金融、电信、制造行业的有关用户和专家。     

打造数字化协同制造企业——MES未来发展的新方向

随着制造企业之间竞争的日趋激烈,新产品推出的快速化、差异化和高品质化,制造过程的透明化、可视化,交货的准时化以及成本的最低化都是决定企业在激烈市场竞争中立足的关键因素。实现竞争的有效手段是利用信息技术来改造传统的企业管理模式。通过引入数字化企业的概念,介绍了MES如何在打造数字化协同制造企业中发挥作用,同时就这一制造模式下如何构造MES系统进行了探讨。作为制造企业的核心系统,MES未来的发展方向一定会聚焦在如何帮助企业实现数字化协同制造上。     

运筹信息化企业,决胜21世纪

<正> 网络经济已经到来,每一位企业家都不希望自己错失随之而来的机遇,更不希望自己被新模式的经济所淘汰。但是如何把握住方向?如何使传统产业与信息产业有机结合,使其更具生命力和竞争力?企业如何生存和发展?管理水平如何提升?新技术的应用与技术创新如何进行?企业如何实施信息化建设?这些都是所有企业家所面临的困惑问题。 无论是报刊、杂志、广播和电视这些传统媒体,还是互联网等新兴媒体。耳濡目染皆是e。E-Business(电子商务)、E-Commerce(电子交易)、E-Enterprise(电子企业),甚至是     

网上加速技巧

您是不是每次在上网时都为漫长的等待而咬牙切齿,或者为只下载了半个画面就出错而痛心疾首?本文向您介绍如何诊断网络挂起、如何调理网络设备来为您的网络提速。     

一张VCD引发的CRM变革

一个CRM项目应该怎么成功?除了好的供应商,作为用户应该如何出击?面对市场的伪劣系统应该如何辩识?不成熟的市场环境下,必然会造就一批本领更加成熟的CIO出现。迪瑞的CRM选择之路,也正映射了当今的CRM市场     

拯救Vista,我有另类系统修复盘

接通电源,按下机箱电源按钮,爱机就整装待发,开始了一次漫长的马拉松长跑。如果有一天它还没有起跑就不幸倒下了,如何拯救倒在起跑线上的系统呢?答案是,未雨绸缪打造一张强大的Vista系统修复盘。     

纳米时代向我们走来：从微米向纳米发展的CPU制造工艺

CPU的制造工艺以0.13μm和90nm等单位表示。那么这些数字和单位代表什么含义?制造工艺的精细化对CPU性能又有何影响?CPU制造工艺目前和未来会如何发展?对这些问题本文将——给予回答。     

何以快速实施？

企业应用ERP系统通常要经历一个“漫长的”实施期,是因为实施ERP困难而漫长,还是因为周期漫长而令实施更困难?这两者孰为因、孰为果?这个问题让人迷惑。 作为一家迅速发展中的高科技企业,兆维晓通在短短三个月的时间里就完成了ERP系统的成功上线。这个实施时间在SAP世界范围内的所有实施案例中都是非常短的,以至于连SAP公司也为这么高的实施效率而感到惊讶。兆维晓通为什么能够如此迅速地实施呢?本期“应用探访”请到了兆维晓通营运总监陈峰及其实施合作伙伴高维信诚资讯有限公司副总经理、高级咨询顾问武瑞。通过他们的话,读者也许对ERP实施有一些新的认识。     

中小制造企业PDM系统的研发

一、前言PDM技术的出现真正实现了CAx的集成,成为推动企业信息化建设的重要里程碑。我国中小制造企业在制造企业中所占比例较大,大多数中小制造企业规模不大,存在资金、技术和人才等方面明显的劣势。因此,如何开发和推广适合中小企业使用的PDM系统已经成为推动中小制造企业乃至     

道路坎坷，前景无限

必须保持一颗战战兢兢的心推进信息化工作，保持一颗空空荡荡的心吸收一切有关的信息。 国内机械制造企业的信息化进程不在于时间而在于人的认知改变，在于人员储备、制造模式的转变，进程还很漫长，很多企业对信息化可以带来哪些价值及方式并不明确，提及当前机械制造的整体信息化进程，     

通向国际化的捷径

汽车制造正全力向全球化发展,在这一进程中,国内汽车零部件供应商如何参与进去,如何在竞争与合作中求得生存?软件和解决方案可以帮助他们。     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

再创e商务新价值启动企业敏捷动能

企业如何竞争?一个企业在运营时到底要面对哪些人?对象为谁? 客户为何要买你的产品?客户接下来 要买什么产品?客户的忠诚度、贡 献度如何?合作伙伴的配合度高不 高?职员工作有没有效率?决策 水平如何?策略是否正确? 如果企业不了解客户、不了 解伙伴、不了解员工,又如何能 在数字化的商场、电子商务的 战争中,谈论企业该如何运营 与竞争呢?带着以上的思考, 笔者采访了微软(中国)有限 公司副总经理兼市场总监陈 国桂先生。