施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济改革进一步深入,建筑市场的行业竞争日益激烈,施工企业要解放思想,与时俱进,按照市场经济体制的要求,以行业发展趋势和自身情况出发,大胆实践股权多元化,激活企业经营机制,提升市场适应力和竞争力,在生存发展中立于不败之地,必须坚持集约管理,强化成本管理,实施低成本竞争策略,走质量效益的可持续发展道路。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

分析在清单计价体制下,施工企业成本管理面临的新问题,针对问题结合实际提出解决问题的设想。     

施工企业成本管理的现状和对策

企业一切经济活动是为获取利润。谁的成本低，谁就能获得较多的利润，也就具有了在市场竞争中的优势。对施工企业成本管理的现状进行了分析，对如何加强企业成本管理提出了相应措施和对策。     

浅谈施工企业实施责任成本管理中的问题及对策

施工企业加强责任成本管理一方面能够帮助企业减少成本支出,另一方面能够有效的加强企业项目建设的管理力度。我国的责任成本管理在一定程度上既结合了西方的先进理念又充分考虑到了我国的实际情况,因此,责任成本管理是一项值得推广的管理项目。笔者将以施工企业的责任成本管理工作为核心,简要分析在管理中常见的问题以及解决问题的对策。     

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济社会的不断发展,电力施工企业也进行了深度的改革,并且对内部的管理也越来越高度化,同时还要对当前的电力市场进行适应。所以,在电力施工企业的管理中,已经由粗放型变成了集约型,并从宏观管理变成了微观管理。下面首先对电力施工企业的发展现状进行分析,然后根据发现其成本管理所存在的问题,最后对实现低成本管理控制的对策进行分析。     

浅谈机械在施工管理中的问题及对策

随着科学技术的发展,工程建设规模的不断扩大,各种机械在施工中得到了广泛应用,机械成为施工企业的主要生产力,施工过程中机械化程度的提高推动了经济的发展和社会的进步。     

高速铁路项目施工成本管理存在的问题及对策

对于高速铁路施工企业来说,加强铁路项目施工成本管理具有重要的现实意义,有利于提高施工企业的经济效益,促使施工企业获得更好的发展。基于此,本文笔者将结合自己的经验谈一谈高速铁路项目施工成本管理的有关问题,首先简单的阐述项目成本管理的有关内容,其次分析了高速铁路项目施工成本管理存在的主要问题,最后针对管理中存在的主要问题提出几点解决措施,希望可以为高速铁路施工企业加强成本管理提供一些借鉴和帮助。     

施工企业物资消耗成本管理存在的问题及对策

物资在施工企业中的消耗中占据着大量的成本,如何降低物资消耗成本是施工企业成本控制的一大关键点,成本有效的控制可以使施工企业在竞争中立于不败之地。本文首先从物资消耗成本管理的意义着手,分析了目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题,从而提出了相关的对策及建议。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

伴随着中国加入了WTO和全球经济的一体化,我国的一些企业开始直接面对众多国际化的企业,使得竞争也变得越来越激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,就必须加强对企业的成本管理和强调现代成本管理观念的重要性。成本管理在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。要想提高我国企业成本管理的水平,就需要我们对传统的成本管理方法进行改良和完善。这样建立的成本管理体系才会与现代企业制度相适应,通过不断提高的成本管理水平,使得企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者。     

企业成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,当今的市场格局己转换为以买方市场为主导的市场机制在这种市场条件下,价值的实现要比价值的形成更重要,而脱离市场需求的成本导向定价法往往导致在市场疲软时定价过高,在市场景气时定价过低。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。     

建筑工程施工项目成本管理问题及对策研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,企业在市场机制下谋取更大利润的难度也在不断加大,而由于多数企业在成本管理方面的问题,更加剧这种不利态势。本文通过对当下建筑企业在成本管理方面存在问题的分析,探讨在市场化经济的大趋势下如何更好地做好成本管理工作,并给出相关对策建议。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济的发展和社会进步,人们生活水平在不断的进步,公路的建设也在不断的发展。对于公路工程施工项目来说,成本管理是施工单位财务管理的重要组成部分,是企业经济效益综合评价的关键因素。本文就公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策进行探讨,希望有利于相关企业建立科学有效的成本管理体系。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要内容之一,目的是提高施工项目的经济效益。本文阐述了目前施工项目成本管理中存在的问题及对策。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

浅议公路施工企业项目成本管理

项目成本管理是公路施工企业项目管理的重要目标之一,为建立有效的管理体系,保证企业利益的最大化。因此论述公路施工企业项目成本管理。     

施工企业工程机械管理的问题与对策探索

随着我国各项事业机械化发展程度的逐步提升,目前工程机械已经发展成为施工企业进行施工的不可或缺的重要工具。施工企业机械化施工程度的逐步提高极大的提升了施工企业的工作效率,为企业创造了巨大的经济效益,然而在施工企业机械化施工程度进一步提升的过程中,工程机械管理问题越发凸显。为此本文主要分析了现代施工企业工程机械管理过程中存在的具体问题,并提出了相应的解决措施,只有通过有效地管理,工程机械的功效才能在施工过程中得到最大限度的发挥,才能不断提高企业施工的机械化程度,为企业创造更多的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

本文针对施工企业工程项目成本管理存在的主要问题,结合作者多年的管理工作经验,从投标阶段、项目开工前、施工过程中以及工程竣工结算全过程的角度,对现阶段施工企业的工程项目成本管理举措进行了分析探讨。     

关于施工企业工程项目的成本管理的探讨

本文作者在探讨施工企业项目成本管理的基础上，提出了施工企业成本管理存在的主要问题，同时提出了相应的改进措施，具有实际的指导意义。可供参考!