企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

创新商业模式 迎接“十二五”

商业模式看起来是一句简单的话,实际上它是企业价值观、企业精神、企业文化、企业产品、企业质量、企业品牌、企业无形资产、企业核心竞争力的集中表现,只有把商业模式的精神吃透了,我们才能创造出优秀的商业模式。     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

因势利导培育富有特色的企业精神

企业精神是企业文化的一项重要内容,是企业全体职工所共同认可的一种群体意识,是企业文化建设的核心,是企业传统作风、价值取向、行为规范的综合反映,是激励职工奋发向上、勇于进取的精神支柱。企业精神是企业走出困境的推动器。提炼、确立企业精神必须因势利导。只有当企业精神真正成为广大员工行为准则的时候,企业精神方才名副其实。因势利导的过程,是一个难度大,而又必须持之以恒地对广大员工不断进行灌输、引导、示范、提倡、激励、强化的过程。不要以为企业精神会自然而然地发挥其应有的作用,更不要认为有了纸面上的企业精神就万事大吉…     

企业战略管理的制定和实施

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。企业战略的制定着眼于对企业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。     

企业文化的高度与深度

企业无文化不立,企业文化早已成为企业的核心竞争力,是企业的＂正能量＂.这种能量惊人,大到了企业＂成也文化、败也文化＂的地步,世界上著名的大企业、大公司辉煌业绩的取得是因为信奉、践行了自己的企业文化;衰败是因为没能发展、创新自己的企业文化;倒闭是因为背弃、践踏了自己的企业文化. 企业文化是人创造的,是企业在发展过程中立足经营实践逐步形成和培育起来的,具有实践性,因而独具本企业特色,别人无法复制.     

化纤企业文化传播的多维性分析

企业文化是企业发展的核心和软实力的体现,同时能展示企业领导的个人魅力和企业整体的发展理念、价值取向、理想追求等。对此,文章以化纤企业为例,深度分析企业文化的内容及其传播过程中包含的意识形态性、结构多样性等特质,以供参考。     

以实践探索企业报的价值与发展

企业报对企业的宣传有着举足轻重的作用。企业报坚持正确的舆论宣传导向,与企业"同呼吸、共命运",作企业发展的催化剂;做职工队伍的稳定剂,在企业发展中起到了应有的作用。笔者从办《中丽报》多年的实践中,对如何办好企业报从四个方面进行了论述。     

流程创新--再造崭新纺织企业

一、流程创新与企业再造对传统纺织企业的现实意义 随着经济全球化和信息时代的到来,企业经营环境变得复杂多变。传统经营流程由于职能分工而被割裂成一个个分离的环节,造成信息传递慢,市场反应迟钝,无法及时满足顾客的需求。只有将这些分离的流程环节重新有序地整合起来,才能给顾客创造新的价值,使企业得到新的发展。因此,必须用以流程为核心的创新理念来变革传统纺织企业运作方式和管理体制。而改造了企业的经营流程,必然会引发企业的组织结构、人员素质、管理模式、企业文化的再造。这就是流程创新与企业再造的基本概念。     

董公集团企业文化概论

董公集团企业文化建设着重抓住企业之道、企业之魂、企业之形三个环节。所谓企业之道,讲求企业经营之道,确立正确的经营思想,不能见利忘义,做到经济效益和社会效益的统一。所谓企业之魂,要培养企业精神,它是企业文化的深层次内涵,通过企业领导的率先垂范,在企业长...     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

商海航标MI的功能

良好的企业理念是企业的灵魂所在,是企业成功的关键,也是企业经营管理的核心,是导入CI后的企业在商海中航行的航标。企业理念一旦形成,就会对企业发挥巨大的功效。一、导向作用。企业理念包含了企业的使命、企业的宗旨、企业的经营理念、企业的价值观等内容的一整套理论体系,是被企业全体员工所认同的、逐渐凝聚抽象而形成的。所以,企业理念不仅仅反映企业的过去和现在,而且还指示企业的发展和未来,它从根本信念上、根本价值取向上为企业行为和员工行为提供导向。因此,它必将对企业的     

初探盐业企业如何与媒体打交道

当今时代,是信息的时代,媒体如影随形、无处不在。媒体的威力日益彰显,它既可以使企业知名度、美誉度大增,为企业发展助力;也可以使企业声誉毁损、一败涂地。可以说,如何处理与媒体的关系、如何与媒体打交道,已是企业亟待破解的一道难题。     

浅谈盐场构建学习型企业的可行性

随着企业改革改制步伐的不断加快,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大,就要有来自企业内部的力量来凝聚员工,创新产品,战胜对手,以求在市场经济中获得利润最大化,这种力量就是来源于企业的学习能力。盐场虽然是一个传统色彩极浓、生产方式古老的企业,但通过构建学习型盐场就能够有利于改变落后的现状,促进企业快速发展。1创建学习型盐场是企业发展的需要企业竞争的实质是员工学习创新能力的竞争。在企业中进行创新管理,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市…     

网络时代的印刷企业信息安全

对于印刷企业而言,信息化是企业迎接新经济的挑战、提高企业运作效率、增强企业竞争力、把握新的商业机会的必由之路,信息安全也是现代印刷企业安全管理的重要组成部分。     

用优秀的企业文化提升企业竞争力

基于企业文化是提升企业核心竞争力的决定性因素的认识和我国目前企业文化建设的现状,论述了企业文化建设的重要性、紧迫性和努力方向,提出了企业文化价值和企业目标的核心内容,阐述了用企业文化提升企业竞争力的理念。     

改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

浅谈企业精神及其培育

企业精神,通常是指企业在长期的生产经营活动中,为谋求自身的生存和发展而形成的并为企业员工所认同的一种信念。这种信念包含价值观取向、精神面貌、目标宗旨、理想、信念追求、优良传统、道德行为准则等,将贯穿于企业经济工作的始终,成为企业和员工的精神支柱。因此。企业精神的核心归结于企业价值观的取向。 企业精神是企业不倒的精神支柱,其具有如下特     

浅议企业文化的建设

企业文化对企业的发展具有导向功能、凝聚功能，激励功能和约束功能；其组成元素有企业环境，价值观、英雄人物、企业仪式和文化网络，片面、机械、僵化的对企业文化的认识只能阻碍企业的发展，发展企业文化应立足于分析企业内外因素，提炼企业核心价值，传 授员工接受新的企业文化，企业领导身体力行，信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化；使企业文化发展切合企业实际，符合经济发展规律，与时俱进。