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对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。 相似文献
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结合施工企业项目成本的概念,对其成本控制的主要形式进行了介绍,论述了成本管理系统的组成,从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面,提出了降低施工项目成本的途径、措施。 相似文献
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作为施工企业.项目管理的好坏直接决定着企业的命运,而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心.是提高企业经济效益的关键所在。 相似文献
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当代社会的竞争日益激烈,各个企业之间的竞争更是不可避免的。那么如何在企业的竞争中取得优势呢?本文多阐述的就是降低施工企业的项目成本,从降低成本达到减少总支出的目的,使得企业在竞争中占有一定的优势。从而满足企业发展的需要,实现企业效益对的最大化。 相似文献
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浅谈施工企业的项目成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 相似文献
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通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并提出了解决这些问题的措施,以有效降低工程成本,提高企业的经济效益。 相似文献
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施工企业降低项目成本的途径 总被引:2,自引:0,他引:2
阐述了抓好项目成本管理需采取围绕一个中心;把好安全、质量两个关口;抓住工程预结算,施工进度和资金管理三个环节,指出了应以搞好材料,劳务,费用支出和总分包的管理来达到降低项目成本的目的。 相似文献
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项目法管理是现代建筑企业通用的管理模式,而成本管理又是项目法管理的核心。企业获取利润的主要手段是有效降低生产和管理成本,全过程成本管理即是施工企业获取利润的行之有效的办法。 相似文献
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探析建筑施工企业施工项目成本控制 总被引:3,自引:2,他引:1
分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。 相似文献
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论施工企业对工程项目的成本控制 总被引:3,自引:3,他引:0
解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义,介绍了项目成本控制的基本原则,以及组织、技术、经济措施,最终达到降低项目成本,提高经济效益的目的。 相似文献
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谈施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
针对施工项目成本管理中存在的主要问题,论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制,严格按合同办事;要科学组织项目施工,采取多种措施降低成本;要加强成本核算和分析,并及时总结,以此做好成本控制和管理,进而提高施工企业的经济效益。 相似文献
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项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程, 相似文献
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项目是施工企业的成本核心,也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈,项目获利空间越来越小,施工企业要更加重视工程项目的管理,把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。 相似文献
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谈施工项目的成本控制 总被引:8,自引:6,他引:2
对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析,结合实践经验,从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面,提出了加强项目成本控制管理的具体措施。 相似文献
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对施工企业项目成本超支的原因进行了分析,提出了项目成本的控制措施,并进行了详细阐述,以充分发挥施工企业项目成本控制的作用,保证成本目标的实现,从而获得最佳的经济效益。 相似文献
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在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。 相似文献
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浅谈施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
选配高素质的项目经理,做好施工前的成本测标,做好目标成本控制,严控各种费用支出,加强项目的基础管理,建立并完善各项管理机制是项目成本控制的主要途径。 相似文献