员工超比率流失谁之过

员工流动成本正在不断吞噬着企业的利润，甚至影响到员工士气和企业生产率，可以说是“企业利润的无形杀手”。决定员工自愿离开企业的所有影响因素中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在低收入的行业里，员工的流失率最高。     

IT员工如何管

不论是在IT公司还是在非IT公司,都普遍存在着IT员工难管理的现象。IT人员“不好招,难留住”成为IT人力资源管理的难点。因此企业内部IT人力资源的“选”“育”“用”“留”各方面都需要IT经理更多的参与。     

辞退员工大有学问

企业里一些资深、嫡系员工的“倚老卖老”。严重干扰了管理制度的严格执行，甚至成了企业发展的绊脚石。对此。企业老总最后只能下定决心辞退这类员工。但应该如何技巧性地处理，才能作到既维护了公司的利益，又不伤害彼此的感情呢?     

高负荷下的员工减压

普华永道爆发的员工集体“罢工”事件，反映出企业人力资源管理中的一些问题。同为四大会计师事务所，安永却有他独到的地方。     

离员工近一点

公司规模越来越大，管理者与员工的距离也越来越远，沟通变成了一件很困难的事情。真的如此吗?     

大数据在企业员工培训管理工作中的探究

大数据和互联网技术的兴起,对企业的经营管理提出了更高的要求,对企业的发展来说,如何利用大数据技术做好员工培训,确保员工素质的提升能够适应市场变化和企业快速发展的要求,意义重大.本文结合企业员工培训工作开展现状,探讨了大数据技术在员工培训管理工作中的应用及影响,并提出了现阶段运用大数据技术开展员工培训工作,所面临的一些现实条件的约束与挑战.     

员工甘愿被洗脑

当前，哪些类型的跨国公司更多地赢得了员工的肯定呢？零点研究咨询集团调查结果显示。跨国公司员工认为，除了公司形象、产品形象、市场竞争力等因素外，在人力资源管理上具有良好表现、良好的企业文化、积极为中国社会做出贡献这几点，是跨国公司赢得他们尊重并在心目中形成影响力的主要因素。     

人力资源管理信息系统的设计

针对企业人力资源管理信息系统自身设计缺点和实践应用中出现的问题,将论述如何加以改进：第一,突破传统人事管理信息系统功能相对单一的模式,扩展并完善人力资源六大业务模块信息管理功能;第二,改进并优化现代人力资源管理信息系统,加强六大业务模块信息之间的彼此关联和相互引用.从而为人力资源部门高效、科学工作提供依据,同时,便于企业领导及时掌握人员的动向,并根据内外环境和条件的变化做出科学的决策,使得人力、物力、财力等多种资源得到有效整合和最佳匹配.     

基于EJB的人力资源管理系统的设计与实现

本文论述ERP(Enterprise Resource Plan)环境下人力资源管理系统与其他系统的联系、系统体系结构、系统开发实现技术.针对企业建立分布式系统的需求,采用基于EJB/Web的四层B/S体系结构,利用软件构件的设计方法,对分布式人力资源管理系统进行了探讨和实践.重点阐述人力资源管理系统与开发中的一些具体实现技术.     

中国电信荣获最佳雇主员工责任学院奖

1月5日，在“科学发展、成果共享——2008中国人力资源管理新年报告会”上，中国电信集团公司荣获“最佳雇主员工责任学院奖”，该奖旨在表彰对中国人力资源管理、服务和教育领域做出杰出成就的组织。     

高校人力资源管理系统建设的比较研究

本文选取国内具有代表性的四所“985”高校为研究分析对象,梳理这四所高校人力资源管理系统的建设和发展过程,并进行对比和分析,提出高校人力资源管理系统的建设思路。     

请把员工当客户

多数企业非常重视用户的满意度，然而，用户满意度是流，员工满意度是源，不关注员工满意度而只在乎用户满意度，无异于舍源求流，现代企业的管理理念是：请把员工当客户。     

品牌管理 不要忽视员工

不规范的员工行为首先伤害的是企业的品牌形象。企业管理者必须将之作为谋生存、求发展，树品牌的大事常抓不懈。     

数字化转型下的企业人力资源信息系统研究

介绍了企业人力资源信息系统的发展现状,指出了数字化转型下人力资源信息系统现阶段存在的不足和未来发展趋势,并结合当下企业数字化转型需求,提出了一套数据驱动的人力资源信息系统架构,并具体阐明了架构中每一层的技术实现方式,为企业数字化转型过程中人力资源信息系统建设提供了可靠的系统架构基础.     

照顾最大最老的婴儿——记朗讯科技的人力资源管理

提起朗讯，恐怕除了部分业内人士外，多数人并不了解。“朗讯是一个最大最老的婴儿”，这句在逻辑上很成问题、充满浪漫气息的话却成了朗讯科技公司的最好注脚。朗讯是一个婴儿。它真正成为一个独立的公司是在1996年10月，距今还不足3年。所以说朗讯是一个婴儿，一个不满三岁的婴儿。     

“互联网+”下的人力资源管理分析

分析了"互联网+"下的管理挑战,继而从管理工具与管理模式两个角度出发提出了应对举措,希望能为人力资源管理者提供参考借鉴。     

CRM厂商的核心竞争力分析

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,其最根本的原因就是企业是否形成和拥有核心竞争力。作为企业大群体中的一员,CRM厂商也是如此。     

运营商管理者与员工关系现状与变革

今年,深圳富士康出现的系列＂跳楼＂,将企业管理者与员工关系推向了＂风口浪尖＂,也向各级企业管理者敲响了警钟：企业管理者与员工的和谐关系不可忽视!企业管理者与员工的和谐关系如同时间和知识一样,是一种无形的财富,管理者要做到说起来重要,做起来更要务实,要让员工看的见、摸的着,才能凝聚企业的合力。