建设工程施工合同管理的索赔

介绍了索赔的法律效力、索赔当事人的平等权利，索赔是合同的补充, 其实质上也是承发包双方承担工程风险的比例再分配，相信在工程建设施工阶段，索赔和反索赔会日益得到重视，索赔也会成为建设工程合同管理的核心。     

建设工程施工管理合同的索赔

结合社会主义市场经济体制下的合同管理现状，从索赔的法律效力、索赔当事人的权利等方面，阐述了建设工程施工管理合同的索赔概念，为承包商索赔提供了一些有益的探索。     

建设工程施工合同设计变更索赔管理浅谈

索赔是指在合同履行过程中，由于对方的责任造成自己的经济损失时，向对方提出经济补偿或工期顺延要求的行为。索赔是双方各自享有的权利，索赔性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，是属于合同履行中当事人双方的正当权利要求。     

认建设工程索赔与施工合同的管理

在我国社会主义市场经济体制下,任何一项建设工程的实施阶段,都是以委托监理合同、施工承包合同为媒介把业主、监理、承建单位联系在一起,组成了相互联系、相互制约的机制,为实现建筑项目的投资、进度、质量目标而共同努力.因此,‘合同'对于任何一方都是至关重要的文件.合同管理都是建设管理中最重要的日常管理工作.     

建设工程项目的施工合同与索赔管理

近年来,我国建筑行业发展迅速,越来越多的建筑工程项目出现在城市的四周。在建筑工程施工中,施工单位为了实现项目效益最大化,就要加强现场的施工管理,在保证质量的前提下,通过合同条款和合理的签证索赔来保证自己的合法权益,这样可以避免施工过程中由于合同条款导致很多发生的工程量无法争取,所以一定要重视建筑工程项目的合同管理与索赔管理。基于此,本文简要分析了建设工程项目的施工合同与索赔管理。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

施工合同履约率低是目前建设施工合同管理中面临的主要问题。通过分析建设工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要问题、改善和完善施工合同管理模式需做的工作,论证了只有加大合同管理力度,积极推行工程风险担保制度,开展工程索赔管理,建立、健全合同约束机制,才能全面提高合同履约率,保护承、发包双方的合法权益。     

论如何加强建设工程合同管理

以工程施工企业可能出现的合同管理漏洞作为着眼点,系统地阐述建筑企业合同管理中存在问题及对策.同时根据行业特点整理出合同管理中监控的主要集中点,使合同管理工作有的放矢,达到事半功倍的效果.     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一。加强建设工程合同管理是建设工程项目顺利实施的必要保证。作者从加强建设工程合同管理的意义、作用、存在的问题以及如何完善管理体制等几个方面展开论述。     

施工企业建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,明确相互间权利、义务关系的协议。是施工单位安排施工进度、申请价款、索赔、控制成本和进行竣工结算等的重要依据。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

浅谈施工合同管理中的索赔

解释了索赔的概念，分析了引起索赔的原因，介绍了索赔的分类及其在工程施工中的作用，阐述了索赔的原则、程序以及各种技巧，从而提高施工单位工程的经济效益。     

强化施工企业合同管理 力求效益最大化

结合目前施工企业合同管理存在的问题，论述了在建筑企业不同时期对合同的认识、签订、履行、监控等方面所应该采取的措施并提出了解决问题的一些思路办法，以期实现企业经济效益的最大化。     

加强和改善公路施工企业项目管理的途径

对我国工程项目管理的特点及其内容进行了介绍,提出了当前施工项目管理工作中存在的问题,并针对出现的问题阐述了加强和改善公路工程施工企业项目管理的途径,使项目管理水平能上一个新台阶。     

新疆大坂隧洞工程施工过程中合同管理

以新疆大坂隧洞工程施工合同管理为例,从如何学习合同文件、处理各方关系、加强项目施工要素管理等方面分析了合同管理应注意的问题,以期提高合同管理水平,增加企业经济效益。     

施工企业合同管理研究

针对我国施工企业合同管理现状 ,分析了其存在的根源 ,从树立合同意识、在工程项目部设立合同管理机构、进行合同交底和分解制度、做好合同索赔管理工作等方面 ,提出了提高施工企业合同管理水平的建议及措施     

完善建筑合同管理有效控制造价

简述了合同管理对于企业经营成败的重要性，介绍了建设工程合同的有关内容，从管理人员素质的提高、合同管理体系的建立、合同的履行等方面阐述了解决建筑企业合同管理中存在问题的对策，从而有效控制工程造价。     

如何做好大型建设工程项目合同管理

阐述了大型建设工程项目合同管理的重要性，根据合同管理的三个阶段，介绍了各阶段合同管理的方法，以保证工程实施全过程的顺利进行，更加完善工程项目的管理。     

浅谈加强施工合同管理

对目前建筑工程施工合同管理过程中存在的问题进行分析,提出切实有效的措施来加强合同签订、履行过程的管理,提高合同履约意识,指出只有提高合同履约意识,才能实现合同目标,确保企业经济效益。     

加强合同管理控制施工成本

阐述了公路施工项目成本的含义,分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理、控制施工成本的途径,即签订合同要做到程序化、规范化、合法化,严格执行合同及建立良好的合同关系等,以提高工程的经济效益。