施工企业合同管理制度

建筑施工企业提高经济效益的关键,将转向以加强企业合同管理、完美履行经济合同为中心的企业管理上来,这是建设市场发育与完善所提出的客观要求。施工企业合同管理包括:①施工合同管理。这是施工企业合同管理的主体,是施工企业赖以存在的基础;②其他合同,如构件加工、施工机械租赁、内部承包等的管理。施工企业应将与其生     

施工企业合同管理研究

施工企业合同管理作为市场经济条件下企业管理的一项核心内容,为了实行有效的企业管理,必须对合同管理进行研究分析,以适应市场竞争的需要。通过列举施工企业最常见的施工合同、分包合同以及采购合同,针对签约前的管理制度的制订、合同主体的资格审查等,签约阶段的文本选择、谈判策略等,履行阶段的合同交底、签证管理、权限控制等,以施工企业的视角结合项目部基层实务对施工企业合同的管理进行了研究分析。施工企业合同的管理重中之重在于合同管理意识的加强,合同管理水平的提高,方能在各阶段对合同进行有效执行,方能规避风险保证工程的顺利实施,方能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。     

施工企业全过程合同管理研究

本文从施工合同纠纷内容和原因入手,提出施工企业合同管理理念——全过程合同管理.根据全过程合同管理的概念、原则,阐述施工企业全过程合同管理体系的构建,制定施工企业全过程合同管理的具体措施.     

施工企业合同管理研究

针对我国施工企业合同管理现状 ,分析了其存在的根源 ,从树立合同意识、在工程项目部设立合同管理机构、进行合同交底和分解制度、做好合同索赔管理工作等方面 ,提出了提高施工企业合同管理水平的建议及措施     

施工企业合同管理工作的思考和体会

从合同管理的角度上看,工程项目的实施过程实质上是一系列与项目施工相关合同的谈判、订立、履行、清算、终止过程。合同管理贯穿着项目开工至完工的始终。由于合同管理在施工企业管理中发挥越来越重要的作用,故这项工作引起了许多施工企业的重视。合同管理已成为施工企业的一项重要的管理制度。做好合同管理工作,有助于增强经营管理人员的合同意识,规范企业的经营行为,控制企业的成本,提高企业的经济效益,促进企业诚信守约的自觉性,维护企业的根本利益。笔者结合工作实践,现就合同管理方面有关问题粗浅地谈一些思考和体会。1.施工企业合同…     

简论施工企业工程经济管理中的施工索赔工作

施工企业工程经济管理的重点在于合同管理,而施工索赔管理是合同管理的重要内容,是合同双方维护自身利益的一种重要手段,并且随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作。建筑工程施工索赔管理是建筑工程造价管理中的一项技术性、专业性很强的工作,科学合理的建筑工程施工索赔管理能够在很大程度上减少风险损失,帮助建筑施工企业获取最大的经济收益。因此建筑企业必须要进一步加强施工索赔管理,只有这样才能有效提升建筑施工企业的经济效益。本文重点分析了施工企业工程经济管理中的施工索赔工作,以此来提高建筑企业的经济效益。     

浅谈建设工程施工合同的风险管理

建设工程施工合同的风险管理,除了要有足够的合同风险防范意识外,还需要建立一支高素质的施工合同管理团队,做好施工合同的可行性研究,加强施工合同的谈判签订管理,加强施工合同履行中索赔管理,维护企业合法权益,实现提高经济效益和社会信誉的目的.     

对施工合同管理的探讨

施工合同的管理质量对工程质量与企业经济效益具有重要影响,因此,必须加强合同风险管理,从而达到提高企业效益与规范建筑市场的目的。本文首先探讨了建设工程施工合同管理的意义和施工合同的目标,之后分析了建设工程合同所存在的风险及原因。并采取了相应的管控措施来达到施工合同的规范性。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

浅谈加强施工合同管理

对目前建筑工程施工合同管理过程中存在的问题进行分析,提出切实有效的措施来加强合同签订、履行过程的管理,提高合同履约意识,指出只有提高合同履约意识,才能实现合同目标,确保企业经济效益。     

政府投资项目施工合同管理存在问题及对策

就政府投资建设项目的施工合同管理现状和存在问题,施工合同管理过程中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,提出了施工合同管理实施过程中的相应针对性措施,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理实施施工合同提供实践指导。     

在高速公路建设中如何加强合同管理

着重从合同管理的法律保障，合同管理的主要内容，合同管理机构，合同管理遵循的原则以及避免合同纠纷几个方面论述在公路建设中怎样加强合同管理，以促进公路建筑市场的繁荣与公路建设质量的提高。     

浅谈建设工程施工合同管理

本文分析了当前我国建筑行业建设工程施工合同管理中存在的主要问题,提出加强施工合同管理的对策和措施,减少合同中的矛盾与错误,提高合同履约率。     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.     

建设工程施工合同管理的若干问题研究

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强建筑工程施工合同管理的主要手段,以加强施工企业合同管理,把好合同管理的各个关口,使施工企业更好地适应当前竞争激烈的社会。     

谈如何加强建筑施工企业合同管理

通过对合同管理的分析,围绕建筑施工企业合同管理中的常见问题,提出搞好合同管理的制度建设,有针对性地加强建筑施工企业的合同签订,履约过程中严格执行合同条款,用法律维护企业合法权益,以提升企业的经济效益。     

关于加强建设施工合同管理的一些意见

就目前建筑市场中关于合同管理方面存在的一些违规、违法的现象进行了阐述,并对其危害性进行了剖析,重点介绍了如何完善建筑工程施工合同管理的措施,以确保建设目标。     

如何做好施工企业的合同管理工作

结合近年来建筑施工合同管理中的现状,针对目前建筑施工合同管理中存在的合同签订及履约等常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,以期加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

施工合同履约率低是目前建设施工合同管理中面临的主要问题。通过分析建设工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要问题、改善和完善施工合同管理模式需做的工作，论证了只有加大合同管理力度，积极推行工程风险担保制度，开展工程索赔管理，建立、健全合同约束机制，才能全面提高合同履约率，保护承、发包双方的合法权益。     

浅析如何加强工程合同管理

从加强工程合同管理的意义出发,根据公平与公正原则阐述了当前施工合同管理中存在的问题,提出了加强工程合同管理的办法,以提高合同管理水平,保证施工合同全面履行。