QHSE体系在油站如何运行

QHSE管理体系要在基层加油站顺利运行,最关键的是,全体员工须身体力行参与QHSE工作,高标准地执行各种安全程序。 QHSE体系自2005年9月1日在华北地区全面启动以来,中国石油河北销售邢台分公司(简称邢台分公司)将QHSE体系建设积极推行到各加油站,在半年多的运行上,初见成效。但是,由于加油站员工     

抓好QHSE体系的整合促进修井质量管理升级

地处辽河油田西部的锦州油田至今已开发20余年．该区域共有各类油，气、水井2700余口，年生产能力200万吨左右。其中，特稠油、稠油井产量所占比例达80％，稠油井年修井平均频率为273次．并且稠油区块已进入“高轮次注汽、高含水、低地层压力开采”期。此区域的修井特点是井下状况复杂．稠油井施工频繁，单井施工时间短，一般单井施工时     

PetroChina Implements QHSE Information System

Quality, Health, Safety and Environmental （QHSE） management is an integral part of company management system. PetroChina Company Limited（PetroChina） has all along regarded QHSE business as the consistent standpoint of self-developing. One of its most important tasks is to safeguard its staff＇s health, take precautions against accidents and protect the environment. Nowadays, information system has been recognizing as one of the most magic way to enhance management through out in the world leading oil company. In order to build an effective HSE system easily to implement and maintain, in January 2004, PetroChina invited IBM to help on conducting a feasibility study for Health, Safety and Environment （HSE） system. In March 2005, PetroChina kicked off the pilot phase of first enterprise-wide QHSE software implementation project. A very comprehensive selection of Essential SuiteTM （ESS）, the fully integrated, browser-based solution by ESS has been chosen for the implementation. PetroChina is collaborating with IBM Global Services and ESS on the pilot project.     

HSE和QHSE管理体系整合模式之探讨

实现全面管理体系的整合,不仅仅是管理体系文件的整合,也不是简单的管理职责合并。管理体系整合的目的是真正的提升企业的内部管理水平、提高效率,而不能为整合而整合。     

论QHSE管理体系在采油二厂的建立与实施

ISO9000、SY／T6276-1997、OSHAS标准是国际上先进的管理经验的总结，是世界公认的先进的管理体系。石油行业作为高投资，高回报、高风险的特点，ISO9000、OSHAS、SY／T6276-1997三套管理体系的建立，认证和持续改进。已经成为现代石油企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国人世后，企业能否在全球经济贸易活动中生存、竞争，发展，质量(Q)、健康(H)、安全(S)、环境(E)、职业卫生健康(OSH)问题已经成为不可回避的难点，也是企业必须克服的重要障碍，建立有效的QHSE管理体系是中国石油实现可持续发展的重要保证。     

试论石油采油企业如何建立实施一体化QHSE管理体系

本文从建立QHSE管理体系的措施与实施QHSE管理体系的措施两个方面介绍了石油采油企业如何建立实施一体化的QHSE管理体系，并以青海油田采油二厂为例进行了较为详细的过程与方法介绍。     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

QHSE推升企业执行力

QHSE管理体系充分发挥作用有四个要素,领导重视是保障,技术支撑是基础,监督检查是手段,文化建设是关键。     

实施QHSE管理 打造文明之师

管道分公司以其点多、线长被喻为没有围墙的企业,如何凝聚人心,就必须要靠建设企业文化。 近年来,中国石油管道分公司先后完成了涩宁兰、兰成渝、沧淄、和田等一批新管道建设,向上级交了一份份满意的答卷。忠武输气管道工程是继西气东输之后     

企业基础工作融入QHSE体系管理中的探讨

通过某化工企业QHSE体系的建立和几年来的管理实践,证明QHSE管理与企业传统管理不相矛盾,是对传统管理体系的丰富和完善.     

应用ISO9000族标准推进石化销售企业质量管理创新

介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”，指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题，提出了应在质量观念、管理体系上进行创新，加强质量控制和持续改进，确保经营全过程中油品质量受控，使企业获得预期收益。     

承包商QHSE管理绩效的定期考核与评价

定期考核与评价承包商QHSE管理绩效对于提高承包商和工程建设项目QHSE管理水平具有重要作用.文章在引入了Q和HSE管理绩效概念并分析了其关键影响因素的基础上,设置了影响承包商QHSE管理绩效的工作内容考核参数,并给出了承包商QHSE管理绩效考核与评价的方法.介绍了该方法在广东省天然气管网建设项目中的成功应用情况,说明了该方法的科学性与合理性.     

用现代管理体系管理采油队

油公司重组后,为了进一步完善公司的管理体系,充分适应油公司改革和可持续发展战略的要求,突出以经济效益为中心,实现成本、质量、健康、安全、环保的全要素与全过程控制,大庆油田建立了以ISO9000系列标准和HSE管理体系为基础的QHSE管理体系。它是近几年国际石油天然气工业通用     

QHSE体系与内控体系之融合

本刊今年第五期上编发的《如何为基层松绑》案例,深刻反映了基层管理中存在的标准多,检查多,报表多,以及多套管理体系并行,各自为政的现象.如何整合管理体系和制度,实现一体化?请看大港油田分公司是怎样靠管理创新破解这道难题的。     

流程管理集成创优

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系（简称HSE管理体系）、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

文章首先概述了HSE体系的基本概念,讨论了该体系在石油行业中的应用。然后重点关注石油行业面临的特定风险和挑战,以及如何通过HSE体系的实施来有效应对这些风险。     

宣贯GB／T19000系列标准是深化质量管理当务之急

为深化勘察设计行业质量管理,加速设计单位转换经营机制,适应改革开放的需要,当前正在宣传贯彻GB/T19000《质量管理和质量保证系列标准》,这是深化质量管理的一个战略性举措。     

浅谈HSE档案资料的建立和管理

对中国石化河南石油分公司HSE管理体系在建立实施过程中产生的档案资料,就其建立和管理工作进行了介绍,并就HSE管理体系与一些传统管理方式产生的档案资料的相互渗透和融合问题进行了探讨。