供电公司信息化与“信息化供电公司”

文章介绍了供电公司信息化的内涵、历程、特点,剖析了当前供电公司信息化工作所面临的一些问题。针对供电公司信息化发展过程中的阶段瓶颈,提出了安徽省电力公司的解决方案——“信息化供电公司”项目,重点介绍了“信息化供电公司”项目的实施内容、范围、关键技术、实施路线以及项目对提升企业核心价值和企业能力的意义。     

安徽电力信息化供电公司探索与实践

为全面推动"SG186"在市公司建设,安徽省电力公司提出了信息化供电公司建设。本文从建设背景、目标、方法、过程、成果、经验等多个方面总结了信息化供电公司建设情况。     

县级供电公司废旧物资管理

近年来,随着电网基建、大修、技改、农网升级工程力度的不断加大,县级供电公司拆除原有线路和设备等废旧物资的数量呈逐年递增趋势。但由于管理执行力度不够等原因,废旧物资的管理尚存在欠缺之处。文章分析了加强废旧物资管理的必要性以及具体方法,希望对提升县级供电公司的废旧物资管理水平起到有益的作用。     

基于"大供再集约"的县级供电公司电费管理风险管控

电费管理存在诸如数据量大、分布范围广、电费回收难度大、信息传递跨部门等诸多问题。为提升电费管理水平、加强业财融合、有效防控电费风险,文章分析了某县级供电公司的电费回收管理现状、电费现金流量预测及管理方面的问题,回顾"营财一体化"历程,结合"大供再集约"电费管理方案,拟对电费预测、回收、核算、上缴等四个方面的管理路径及风险管控进行探讨。     

民航企业信息化评价及技术对策初探

从民航企业信息化的背景出发，对民航企业信息化进行系统分析；介绍了民航企业信息化的评价方法和评价指标体系，通过综合评价指标体系设计和实施水平评价指标体系设计，对民航企业信息化实施水平和绩效进行评价，进而提出实施民航企业信息化的技术对策。     

基于信息化技术的项目管理平台研究与应用

随着计算机网络技术的飞速发展,信息化已成为推动管理提升的重要手段。分析了传统项目成本管理模式的不足和信息化管理的优势,探讨了项目成本管理系统的功能、结构等内容,并以北京航天斯达新技术装备公司项目成本管理信息化平台的开发为实际案例,介绍了项目成本信息化管理的应用情况,为企业开发符合自身管理模式的项目成本管理信息化系统提供了借鉴。     

"信息孤岛"与供电企业信息化建设策略研究

本文通过对目前供电企业信息化过程中"信息孤岛"问题的分析,阐明了加快信息一体化建设的原则、信息化建设的战略重点.指出了供电企业应遵循管理原则和技术原则,把信息化基础平台和数据中心建设作为两大战略重点,整合信息资源,加快信息一体化建设进程.     

"云会计"在中小企业会计信息化中的应用

在阐述"云"计算的内涵、服务模型和分类的基础上,给出了云会计的定义和体系结构.云会计是构建于互联网上,并向企业提供会计核算、会计管理和会计决策服务的虚拟会计信息系统,其体系结构大体上可以划分为应用层、平台层、数据层、基础设施层和硬件虚拟化层.云会计将会计信息化的建设与服务业务外包,在成本、效率等方面具有优势.但也给中小企业实施会计信息化带来不小的挑战.为应对云会计带来的挑战,中小企业应着重关注保证重要数据在企业控制之下、选择合适的云会计服务提供商、保证数据的延时和应用的有效性等问题.     

新形势下供电公司信访稳定工作探析

当前供电公司信访稳定工作面临信访主体多元、问题复杂、违规上访突出等形势,要做好供电公司信访稳定工作必须下大工夫做好信访干部队伍建设、信访机制完善、信访工作意识培养、信访调控、信访工作规范、内部协调等方面的工作。     

试议信息化建设在柳州钢圈厂的实施应用

介绍了信息化在柳州钢圈厂的实施应用的全过程,强调了信息化建设在企业中的重要性及它的建设对企业产生的积极影响。     

企业信息化建设与第三方监理

企业信息化系统实施成功率不高一直是业界谈论最多的话题，也是很多企业信息化决策时最为关心的问题。如何提高信息系统的实施成功率，聘请项目监理是一种可行的办法。监理工程师能真正与企业站在一起，帮助企业诊断管理中存在的问题，控制项目的进程与风险，确保项目目标的实现。     

论信息化建设项目的投资效益分析方法

效益原则是企业信息化建设的基本原则,掌握科学合理的信息化投资效益分析方法对于当前企业信息化建设具有重要的现实意义。本文分析了企业信息化项目评价的特点及费用/效益结构,提出了对企业信息化投资项目进行评价的基本思路和方法。     

基于信息化的设备管理系统在烟草生产企业中的应用

介绍了设备管理信息化的发展过程、设备管理信息化的构成体系,以及设备管理信息化在企业生产中的作用;分析了烟草企业设备管理的现状,指出了设备管理信息化的发展趋势;通过设备管理信息化平台在卷烟厂制丝车间实施取得的成果,验证了建立设备管理信息化平台的必要性。     

基于三方共赢的企业信息化模式

根据中国企业信息化发展历程,分析了中国企业信息化应用现状,梳理了企业信息化常规模式,从总成本、项目周期、项目维护及升级难度、运行风险、定制化程度、信息保密级别、质量标准和经营规模等多个维度,提出了企业、管理咨询公司、应用服务提供商三方共赢的信息化模式,并从政府及企业两个角度提出推进我国企业信息化的对策建议。     

论我国企业实施信息化的内涵和意义

国家明确提出要"促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路",企业信息化和工业化融合已经成为地方经济与产业发展的重要支柱,成为推动地区经济转型升级的强大动力,也成为企业应对经济全球化、提高国际竞争力、加快发展方式转变的战略选择。从企业实施信息化的现状、内容和意义上全面阐述了信息化对企业管理的作用。     

管理信息化的力量——胜利油田森诺胜利工程有限公司管理信息化工作实践

当今社会,人们越来越多地听到"信息化"这个词汇,可能很多人以为这是信息部门的事,无非就是编个软件,至于管理信息化也就是领导提个要求用软件实现就是了。其实,事情远远没有这么简单,对于发展变革中的企业来讲,究竟什么是管理信息化?怎样实施管理信息化?管理信息化又能够给企业的发展带来什么?面对诸如此类的问题,森诺胜利近几年来的实践给出了答案。     

制造业信息化工程及其在企业中的实施

简要介绍了制造业信息化工程的涵义、任务、目标和组成，并结合笔者的工作实践谈了在企业中实施制造业信息化工程的感受和建议．     

兵器制造企业信息化初探

探索了兵器制造企业实现全面信息化的途径.分析了兵器制造企业信息化的重要性和必要性.根据我国目前的国情和国力以及兵器制造企业的现状,研究兵器制造企业信息化框架,分析产品数据管理(PDM)和企业资源规划(ERP)集成兵器制造企业信息的方法.提出了兵器制造企业在实施信息化过程中首先实施产品数据管理(PDM)系统,然后在此基础上进一步实施企业资源规划即ERP系统,从而最终实现企业的全面信息化,是一条很现实又符合企业发展现状和需求的信息化之路.     

动态规划的"三论"思想及对企业信息化建设的启示

首先简要介绍了动态规划原理,然后较详细地剖析了蕴含在动态规划方法中的系统论、控制论和信息论思想;针对当前企业信息化建设工作,阐述了借鉴动态规划解决问题的思想方法来处理企业信息化建设工作中出现的问题的几点启示。     

电力施工企业工程管理系统的建设与应用

工程管理系统的信息化建设是实现企业现代化的重要手段。目前随着计算机技术、网络技术和信息系统项目管理技术的发展及从业人员专业知识与计算机应用水平的提高,为信息化实施和应用提供了必要条件。文章介绍了项目管理特别是企业工程项目管理的概念和特点,介绍了当前工程项目管理信息化的意义和先决条件,详细阐述了在一个企业中如何进行工程管理系统的信息化建设。针对企业的实际情况,提出结合企业具体实际,因地制宜,有计划、分步骤地实施工程管理系统建设的途径和方法。