实现江铜物流产业跨越式发展的构想

本文结合现代物流产业的发展趋势以及我国物流业发展现状 ,分析了江铜集团物流管理现状和发展壮大所具备的条件 ,提出了整合江铜物流资源、组建江铜集团物流公司、实现江铜集团物流产业跨越式发展的具体构想 ,并指出了要实现江铜物流业大发展构想必须满足的五个前提。     

对攀长钢公司物流管理信息化的探讨

随着科学技术的进步,企业的物流信息化管理已成为企业推进管理模式转变、强身健骨和加快发展的主要驱动力,物流管理的信息化成为企业的大势所趋,本文在阐述了企业物流管理信息化的重要性和分析了我公司当前信息化的现状后,提出了相应的措施和建议。     

首钢京唐公司ERP系统及能源物流管理

主要论述了ERP的基本概念和意义、当前京唐公司ERP运行现状、能源物流管理的现状,提出京唐公司目前存在的问题,并对ERP建设进行展望。     

浅谈公司内部大宗原燃料物流管理的完善

概述了公司内部大宗原燃料物流管理现状,找出了目前大宗原燃料在物流管理中存在的问题,并对产生问题的原因进行了分析。运用物流管理知识,提出了改进与完善内部大宗原燃料物流管理的几点措施:优化物流规划,改善厂区物流环境;做好物流设备改造,提升作业能力;加强物流供应链管理,降低企业经营风险;注重人才培养,建立长效的考核激励制度等。希望这些建议,能够帮助建立完善的物流管理体系,实现可持续性发展。     

利用现有的信息资源建立物流管理中心信息管理监控体系

物流管理是一般工业、商业企业生产管理环节中的重要一环，是物资管理部门的基础管理工作，需要对物流的基本信息、库存管理、货位信息、供应物流信息、物料的调配信息等进行系统管理和分析，提高物料在空间和时间上的效率，求得经济效益的最大化。随着涟钢生产规模的不断扩大和发展，物资供应量越来越大，建立公司资源计划（ERP）管理信息系统，公司的管理模式进入了信息管理时代。     

我国钢铁企业物流管理信息化探讨

随着经济全球化和信息技术的快速发展，钢铁企业面临着越来越激烈的市场竞争．本文在分析我国钢铁企业物流管理信息化现状的基础上，提出我国钢铁企业物流管理信息化的发展策略和物流管理信息系统实施的具体步骤．     

攀成钢钢管物流管理的研讨

概述了攀成钢无缝钢管新厂区，自搬迁至青白江后的两年多时间内的钢管物流管理现状，存在物流成本过高的问题以及改进建议。     

大型钢铁企业中发展物流产业的重要性

文章从分析企业物流发展的特点入手,阐述了国内企业物流管理的现状,以及国内钢铁企业物流发展存在的问题。结合包钢的实际情况对包钢物流管理和发展提出了改进建议。     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

民族地区农产品绿色物流现状与对策研究——以粤北连山为例

简要介绍了粤北连山农产品绿色物流发展现状,时农产品绿色物流存在的问题进行了全面的梳理和深入分析,从树立绿色物流理念、物流基础设施和信息标准化建设的投入、物流模式选择、供应链管理、物流人才培养等方面提出相应对策.     

现代物流系统再造研讨

针对我国大型企业物流营运现状和组织机构 ,对企业物流发展的“双向”对策、一体化管理、信息技术应用等进行了探讨 ,并阐述了物流系统再造的基本目标及再造模式。     

关于提高企业物流管理水平的探讨

概述本企业设备及备件采购、验收、保管等环节的管理现状，提出改进意见，对今后物流管理水平的提高做了探讨。     

物流企业实施ISO9001:2000咨询效果分析

通过对中国物流行业发展现状的分析，对国内物流企业如何整合物流资产、物流业务、物流信息、物流人才以及整合物流企业进行了探讨。对物流企业建立、健全适合自身发展的管理机制和服务体系提出了建议。以期物流企业提高服务质量和管理水平，真正实现与国际规则接轨。     

首钢矿业公司ERP系统上线运行

首钢矿业公司在ERP建设中，根据业务现状，按照ERP的要求，开展了业务流程重组（BPR），建立了绩效考核体系（KPI）；设计开发实施了物料管理（MM）、生产管理（PP）、质量管理（QM）、设备管理（PM）、财务与成本管理（rVCO）等标准功能模块以及ERP支撑系统。在物流管理方面，系统自动计算需求量、安全库存点等数据，还具有对供应商、采购价、采购订单、库存、管理和物料转储等管理功能。物流管理与财务、成本相关联，系统自动生成会计凭证。在质量管理方面，[第一段]     

浅议物流管理与市场营销

分析了物流管理与市场营销的关系，物流管理和市场营销有着密切的内在联系，企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，来提升企业的竞争能力。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

马钢轨道公司MES系统的设计与实施

马钢轨道公司MES系统是马钢轨道公司整体信息化建设的重要组成部分,该系统实现了马钢轨道公司产品的全生命周期管理,包括原料管理、计划管理、生产管理、质量管理、发货管理等,通过与轨道公司EAS系统、PLM系统和生产线单件次跟踪系统的集成,实现了物流、信息流、资金流的一体化,满足了公司ERP系统计划、生产、质量、库存、财务等管理要求。     

钢铁企业物流管理系统建设的思考

通过对钢铁企业物流管理系统的重要性、现状和特点,以及MES功能定位的介绍,提出物流管理系统作为ERP的一部分,必须重视流程管理.同时,还必须加强作为ERP与车间连接纽带的生产物流环节MES建设.结合实际应用经验,对系统设计需要注意的界面划分和接口问题提出了建议,并简要说明"一体产销系统"的架构和其中有关模块的主要功能,介绍一种实用的物流管理信息化系统架构,希望从加强ERP流程管理和MES建设的视角,为物流管理系统建设起到抛砖引玉的作用.     

深化物流管理 推进企业低成本竞争战略

矿业公司实施低成本竞争战略，努力提升企业的核心竞争力。为适应公司的发展要求，介绍了降低物流成本在企业中的地位和作用，控制企业物流成本的主要措施，同时结合实际提出了下一步降低物流成本的意见和建议。     

论强化金川矿区爆炸物品的安全管理

本文通过对金川集团有限公司矿山爆炸物品安全管理的现状的分析，明确了目前爆炸物品安全管理存在的问题和不足，并结合公司实际有针对性地提出了改进措施和对策，为改进公司矿山爆炸物品的安全管理工作提供了一定的依据。