强化物流管理，提高企业竞争力

物流是现代企业生存和发展的巨大空间,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援,降低了库存水平,提高了物流绩效,尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。美国构筑一体化物流战略,物流成本从1980年的GDP的17．2％下降到了1997年的10．5％。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出中国企业物流的发展战略势在必行。     

关于提高企业物流管理水平的探讨

概述本企业设备及备件采购、验收、保管等环节的管理现状，提出改进意见，对今后物流管理水平的提高做了探讨。     

加强企业物流管理工作提高市场竞争力

物流管理是我国钢铁工业中不可分割的重要组成部分,必要、合理的物流管理是企业的主要利润源泉.因此有必要结合济钢近几年的做法,剖析物流管理的实践,以利于物流工业长足发展.     

推行标准化管理提高企业管理水平

一、何谓标准化标准化含有以下两层涵义：第一,制定和贯标的过程不是一次完结,而是不断循环,呈螺旋式上升,每完成一个（次）循环,其标准的水平就提高一步。第二,作为一门科学,标准化主要是研究这个“过程”的规律和方法;而作为一项工作,标准化是依据客观情况的变...     

谈企业物流解决方案

面对入世后日益激烈的市场竞争，国内钢铁企业在内部的挖潜上，已开始从节约原材料的“第一利润源泉”，降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向降低流通成本的“第三利润源泉”，也就是越来越注重企业物流对降低产品成本、提高客户服务水平、加快资金的周转所起到的巨大作用。在制定钢铁企业物流解决方案时，应注意以下问题。一、制定物流发展战略，调整组织和资产结构在为钢铁制造企业量身定做物流解决方案的过程中，首先就是要制定其物流发展战略。而制定物流发展战略，首先要非常清晰地理解现代物流的意义和企业物流的定位。现代物流…     

加快企业信息化建设提高企业核心竞争力

概述了我国21家钢铁企业信息化建设所取得的显著经济效益,以及包钢信息化建设的现状,并提出了包钢信息化建设的对策:高度认识信息化建设是"一把手工程",把握信息化建设的技术路线,明确信息化建设的实施步骤,做好信息化建设的整体规划等.     

提高企业管理水平的一点认识

一个成功的企业,其管理必然是成功的。如我国宝钢的集中“一贯制”管理模式,邯钢的“模拟市场,成本否决”管理模式,海尔集团的“团队管理”,小天鹅集团的“末日管理论”等等,都充分证明了一点：成功的管理造就了成功的企业。但是,成也管理,败也管理。目前,我国一...     

贯彻国际管理标准 提高企业管理水平 增强市场竞争力

通过对质量、环境和职业健康安全综合管理体系一体化进行了深入的剖析和探讨,明确提出了要抓好一体化管理体系这项复杂系统工程,就必须做好以下五个方面的工作.一、推行一体化管理是企业发展的必然趋势,强化一体化管理是推进企业发展、增强企业竞争力的必由之路;二、正确认识和处理五个关系,明确一体化管理的艰巨性是推进企业发展,增强公司竞争力的前提;三、强调五个必须,明确贯标工作的科学性,是推进企业发展、增强竞争力的保证;四、抓好五个落实,明确贯标工作的系统性是推进企业发展、增强竞争力的.     

加强仓储基础管理 提高物流管理水平

该文对优化仓储管理,提高物流管理水平,提高供应效率,增加效益方面作了系统详细分析。对管理方案设计、成本控制、实施过程、体系保证、绩效管理和效果评估等方面进行了介绍。     

企业生产物流管理信息系统开发策略及应用

对系统开发的开发方法和开发策略进行介绍，并提出了对开发方法和开发策略进行综合运用的方法模型，根据武钢金结公司的实际情况，提出了武钢金结公司的生产物流管理信息系统的方法模型、总体设计及结构模式，其对企业生产物流管理信息系统的开发具有借鉴作用。     

我国钢铁企业物流管理信息化探讨

随着经济全球化和信息技术的快速发展，钢铁企业面临着越来越激烈的市场竞争．本文在分析我国钢铁企业物流管理信息化现状的基础上，提出我国钢铁企业物流管理信息化的发展策略和物流管理信息系统实施的具体步骤．     

微利时代如何增强钢铁企业核心竞争力

钢铁行业已进入微利时代,提高钢企核心竞争力已成为促进钢企生存和可持续发展的重要战略。文章分析了影响钢企竞争力因素,提出了提高钢企核心竞争力策略和新思路。     

加强物流管理 提高企业效益

分析了加强物流管理对企业的好处,提出目前存在的问题及下一步应如何加强物流管理,提高企业效益。     

钢铁企业MES中的物流管理

钢铁企业MES各模块和企业ERP ,对钢铁企业MES物流管理提出了特殊的需求。AriMES物流管理系统充分考虑钢铁企业的特殊性 ,完善了钢铁生产过程中的物流管理 ,进而为建立钢铁企业管理的完整解决方案奠定了基础     

提高管理水平 促进企业节能减排

一、管理节能的重要性节约能源是国家发展经济的一项长远战略方针,也是钢铁工业实现可持续发展的基本原则。节约能源和环境保护是钢铁企业应尽的社会则任,是钢铁企业管理的核心内容。钢铁企业应当按照国家标准进行管理节能,不断加大对节约能源和环境保护的投入,全面推行清洁生产,坚持绿色制造,关键是能耗和环境保护及资源综合利用率要达到国家标准的要求,以及追求达到国内外先进水平。     

法律风险管理增强企业核心竞争力

企业最重要的是生存和发展,一个没有法律风险管理的企业,抵御风险的能力很弱,稍有风吹草动,就有倾覆的危险,安然和贝尔斯通公司的倒下就是典型的例子。国资委2013年印发了中央企业做优做强,培育具有国际竞争力的世界一流企业的要素指引,十三个主要要素中风险管理成为其一。法律风险管理改变了传统的企业法律工作模式,变事后管理为事前管理、零散管理为系统管理、被动管理为主动管理,实现法律工作价值的转变。法律风险管理对企业的发展和价值贡献是通过避免和减少损失、维护合法权益、争取利益最大化等方式体现出来,因此法律风险管理创造价值,是     

我国钢铁企业物流管理发展研究

当前中国钢铁企业物流管理存在管理分散、专业化程度低、基础设施落后、信息化水平低、人才匮乏等诸多问题。为此提出了发展共同物流、打造上下游物流供应链、建立综合性配送中心、建设物流信息系统以及加强物流人才培养的发展建议,为钢铁企业打造现代化的物流体系提供理论依据。     

强化知识产权管理提高企业核心竞争力

文章通过中外典型事例揭示了知识产权对企业生存与发展的重要影响 ,面对企业知识产权管理中存在的各种问题进行了透彻的分析后 ,并有针对性地提出了改进的措施