森工企业生产设备管理问题思考

管好、用好、修好和改造好企业现有设备,不仅是厂长的一项责无旁贷的职责,而且也是各级政府、经济管理部门一项重要工作。作为企业法人代表的厂长,必须首先义不容辞的承担管好设备,尽到国有资产保值增值的责任,同时各级领导重视和加强对企业设备管理和宏观指导。     

中小啤酒企业如何搞好班组设备管理

班组设备管理是啤酒企业设备管理的基础,由于中小啤酒企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要。     

以全员管理为主导 发挥设备最佳效能

从企业设备管理体系的构建、职责、制度、培训、考核等方面,对如何实实在在实行设备的全员与全程管理,促进设备的管好、用好、修好,提出了一些建议。     

采用LCC管理方法提高印刷设备的管理水平

印刷设备是印刷企业进行生产和经营的基础．选好、管好．用好、修好设备是充分发挥设备效能的关键。采用LCC（Life Cycle Cost）管理则是实现设备全效能．全效率和提高企业经济效益的重要途径,是保证企业生存和发展的有力措施之一。     

调味副食品工业企工的设备管理

设备是保证企业进行生产和再生产的物质基础.长期以来,商办调味副食品工业企业一直使用简单工具进行生产。所以,设备管理工作不为人们所关注.随着科学技术的发展,各种机械设备在调味副食品企业大量涌现.但是,由于缺少经验,设备管理工作依然不为人们所注重。各级主管部门对所属工厂的设备技术状况不甚了解;一些工厂购置或自制设备缺乏技术经济综合分析,现有设备往往要损坏到非停机不行时才修理,不注意改造和更新,不讲求技术进步和经济效益.设备管理工作直接关系到企业的生产能力、产品的数量、质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率等各方面.因此,搞好设备管理,以先进适用的技术装备求得技术进步和最大的经济效益,是一项具有重大意义的任务.下面,对如何开展商办调味副食品工业企业的设备管理工作,提几点不成熟的意见,使企业现有设备管好、用好、修好.不断得到改造和更新,为优质高产、低耗、节能、安全创造条件,促进生产     

加强设备的基础管理—设备检查

随着生产技术的不断发展，我们棉花加工企业的设备日益趋向高精度、自动化。如何管好、用好、修好设备，确保生产顺利进行，成为我们企业经营的重要课题。为此，结合我厂的具体情况，谈谈设备的检查工作。     

对高速卷烟设备限速的看法

“七五”技改以来，我国大、中型卷烟企业几乎都引进了高速卷接包装设备，在如何管好、用好、修好这些设备方面，各企业都采用了各种认为适合本企业的方法。其中之一是将设备的速度控制在设计值以下，目的是减少故障停机时间、降低原辅料消耗、保证产品质量、降低设备的磨...     

A512型细纱机自动控制机构的使用与维护

本文作者是江苏常熟棉纺厂细纱保全工人.他利用业余时间,总结了实践中的体会和做法,所述各点对用好、修好、管好棉纺新设备,对发挥新机效能,是有积极意义的.我们期待着有更多的工人同志,把实践中的经验,写成文章寄给我们.     

关于造纸设备日常维护中存在的问题及处理对策

造纸工业的高速发展对企业造纸设备的维护工作提出了新的要求,在管好、用好造纸设备的基础上充分发掘设备的潜力,从而提高产品的生产质量,是设备管理的基本任务,也是关系到企业生存发展的重要问题。     

试谈印刷设备管理

现代印刷设备日益先进与多样化，如何用好这些现代化的设备，使其发挥应有的效能，是一个大课题。五二三厂作为国有大型印刷企业，在此方面进行了一些积极的探索，效果显著。１明确设备管理的总目标管理的目标是投入最少，产出最大。印刷设备管理的目标也是如此，即投入最少（设备的使用与维修成本最低，人的体力与脑力消耗最少）、产出最大（产量最高，质量最优）为设备管理的总目标。２保证运转条件，规范操作如果印刷生产车间温度太低，油墨会打不开，造成印迹发虚；湿度太大则印品打皱；电压不足则设备不能正常启动等。所有这些，都是影…     

加强维护保养确保设备安全运行

随着现代科技的发展，印刷行业的新技术、新设备层出不穷。无论是新设备，还是老设备，它的维护和保养工作都是十分重要的。为了充分地发挥动力设备的作用，更好地完成生产任务，提高企业的经济效益和产品知名度，科学合理地管好、用好、维护好动力设备是非常重要的。1．程高对动力设备管理工作的认识领导重视是搞好设备管理的关键。厂领导应组织全体员工学习动力设备维护、保养方面的有关规定，并要求职工学会使用、保养设备和排除小故障。对技术含量高的大型动力设备要安排技术精、责任心强的同志专人维护。所有的操作人员都应了解其设备…     

适应市场经济新形势 探索设备管理新路子

在当前转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制的过程中，对数量繁多、门类复杂的设备，如何管好、用好，使其完好有效，保证国有资产发挥投资效益，实现保值增值，使设备管理工作适应社会主义市场经济要求，这是设备管理工作者正在努力探索的课题。一、设备管理现状与问题1．社会主义市场经济既不同于计划经济，也不同于资本主义市场经济，目前我什］尚无完整的适应社会主义市场的设备管理模式，因此如何根据企业的实际情况，改革设备管理体制，使之与社会主义市场经济相适应是我们当前应认真研究解决的问题。2．建立市场经济后，新的…     

祖国各地

江苏省丝绸工业公司于2月4～7日在吴江召开了全省丝织、印染设备工作会议。会上学习了国家经委和纺织工业部关于设备检查、总结设备维修管理工作和对引进设备的使用、管理、消化及移植工作的通知;经过学习和讨论,到会代表一致认为设备维修管理是工厂管理工作中最基础的工作。代表们表示,要广泛开展技术练兵,做到“三好四会”,(即用好、管好、修好;会操作、会保养、会检查、会排除故障),坚持不懈地认真抓好设备维修工作,使设备始终保持完好状态,以实际行动迎接纺织工业部的设备大检查。(刘德银)     

印刷包装企业的工程设备管理

正大中型印刷包装企业基本都有工程设备管理系统,一般是由高低压配电部门及生产设备、空调维护等后勤机电保障部门组成,其工作重点是保证动力供应,维护设备生产正常运行。设备管理的发展,从第一阶段的事后维修,到第二阶段的预防性维修,直至现阶段的智能预防性维护。这是因为印刷包装企业进入微利状态,成本控制已经成为企业管理最重要的部分,而工程设备     

A513MA精纺机维修工作初探

精纺机是棉纺生产中的主机设备,在用好、管好、修好方面已经积累了多年的经验。特别是A513 MA机吸取和总结了国外细纱机的优点,产量高、性能可靠、操作容易,为使用和维修提供了方便。历来维修设备,常用两种方法,一种是消极维修,即机器损坏后被迫进行修理,是强制性的事后修理;另一种是积极维修,也叫预防     

Savio自动络筒机的维修和管理探讨

我公司从1990年10月起从意大利萨维奥(Savio)公司引进了RAS-15型自动络筒机2台，ESPERP-M型自动络筒机17台，使得企业的技术装备大为改观，增强了企业的实力，同时，给设备维修管理提出了新的课题：如何管好、用好、维修好引进设备，提高设备维修水平，是我们研讨的问题所在。     

群策群力管好设备

设备管理是企业管理的重要组成部分,和其它方面的管理构成企业管理的有机整体。设备管理就是通过正确合理使用、精心维护、定期检修,保证为企业生产提供优良产品,使企业的生产活动建立在尽可能好的物质技术基础上。设备的维修是设备管理中的重要环节,它包括事后的维修与预防性的维修。事后的维修是一种被动的设备管理过程,是设备在运转过程中因某种原因丧失了工作能力或降低生产效率,使得设备不得不停止运转,而进行设备的抢修工作。这是一种不得以的维修。面对棉花资源减少,棉花加工能力严重过剩,可供资源严重不足,加之加工复杂,针对这种状…     

轮转印刷设备安装中的若干问题(上)

近年来,我国报业出版发展迅速,报纸总版数、彩报数量和比例不断增加,社会对报纸印刷的质量也有了更高要求,这使得各报业印刷企业的设备更新日益频繁,各印刷企业引进的大型轮转印刷设备都在向着高配置、印刷工艺性好、功能完善的方向发展.设备引进是企业发展的重要步骤,设备安装是企业运营的基础,也是设备管理和生产顺利进行的重要内容与保障.大型轮转印刷设备的安装涉及环节多、安装期长、对生产的影响大,是一个复杂的系统工程.在此笔者就轮转印刷设备安装中的一些经验做一简要总结.     

浅谈棉纺设备管理

现代纺织企业的生产能否正常进行、能否取得最佳经济效益,在很大程度上取决于机器设备的完善程度。但目前各企业执行的设备维修制度受到传统管理概念的束缚,加上原始资料收集不够齐全和准确、检测手段不够先进,使设备管理工作受到一定局限性,已不能适应和满足当今在新的形势下管好、用好、维修好设备的要求,现讨论如下。     

并条胶辊的精细化管理

为了提高并条机纺纱性能,以并条胶辊控制纤维的独特性为切入点,从设备管理部门、车间、并条保全和运转等4个层面详细说明如何管好、修好和用好并条胶辊,提高并条棉条质量。指出:并条的条干均匀度对后道工序纱线质量至关重要,并条机速度的提高对并条胶辊的性能要求也越来越高;管理人员应熟知其性能及相关情况,根据生产品种优选并条胶辊,把好选型关;各层面实施精细管理以充分发挥并条胶辊性能。