中国石油化工集团公司召开2012年度HSE工作会议

2012年1月10日,集团公司2012年度HSE工作会议在总部召开,会议要求增强对HSE工作重要性的认识,强化制度、落实责任、提高标准、注重细节、培育安全文化,努力创造世界一流的HSE业绩,为加快建设世界一流能源化工公司提供有力保障。集团公司党组书记、董事长傅成玉出席会议并     

稳扎稳打 夯实基础 全面做好HSE的试运行工作

介绍中国石化河南石油分公司为HSE管理体系的试运行所进行的基础工作，有针对性地分层次开展了HSE全员培训，依细分和容易落实于各工作环节为原则进行了程序文件、岗位指导的修订和管理方案的编写工作，保证了HSE管理体系的试运行。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

完善制度，统一标准，落实责任，为打造中国石化生命工程保架护航——夏于飞副主任在2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议上的报告（摘要）

1 2010年工作回顾 2010年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司HSE工作会议及销售企业工作会议精神,“强三基,除四害”,以“创先争优”、“比学赶帮超”活动为抓手,持续深入开展“我要安全”主题活动,强化基础管理,狠抓过程控制,加强监督检查,落实“每一滴油都是承诺”的社会责任,有效应对强降雨洪涝等自然灾害,圆满完成世博会及亚运会防恐安保任务,HSE及数质量工作形势总体平稳。     

强化监管,明确责任,扎实推进安全数质量工作

1 2006年工作的简要回顾和总结 2006年，我们深入贯彻集团公司和销售公司的要求，在安全方面不折不扣地执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的要求，加强安全文化建设，将HSE体系的实施与隐患治理和现场管理相结合，由被动防范转向源头治理，着力治本，认真开展了安全检查和监督；在数质量管理方面紧紧围绕“夯实基础，提高素质，规范管理，科技创新，确保计量准确、质量合格”的思路，     

海外工程HSE管理国际化工作推进要点分析

HSE管理是一种有效的管理行动路径,对驱动海外工程适应国际化发展趋势具有重要影响。文章主要分析推进HSE管理国际化的基本要素,了解主要的管理策略,以助力海外工程事业高质量落实。     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。     

新形势下HSE培训工作的探索

中国石油西部管道公司高度重视HSE培训工作,坚持"安全第一,环保优先,以人为本"的方针,以推进HSE管理体系建设和运行为主线,大胆探索新的发展形势下的HSE培训工作思路和方法。     

中国石油化工集团公司召开2011年度HSE工作会议

2011年1月11日,中国石油化工集团公司HSE工作会议在京召开。集团公司总经理、党组书记苏树林出席会议并讲话,股份公司总裁王天普做工作报告,集团公司副总经理张耀仓主持会议,股份公司高级副总裁章建华做总结讲话,集团公司领导王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良出席会议。会议要求提高控制力和执行力,以人为本,落实责任,强化监管,努力争创国际一流HSE业绩。会议对集团公司2010年度安全生产先进单位、环境保护先进单位、优秀消防队等集体和个人进行了表彰。9家事故单位主要负责人在分会场以视频形     

完善制度，落实责任，强化管理，不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司2008年安全环保工作会议上的报告（摘要）

1 2007年安全环保工作简要回顾 2007年，我们认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，以科学发展观统领安全环保工作全局，以HSE管理体系为主线，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全环保责任制，强化“三基”，狠反“三违”，狠抓各项工作落实，在上游勘探开发任务重、炼化装置长期保持高负荷、满负荷运行以及成品油市场异常紧张的情况下，实现了安全生产总体平稳、环境治理水平稳步提高。     

乙烯裂解炉工程属地式HSE管理

文章以四川石化80万t/a乙烯装置裂解炉施工为例,结合中国石油HSE管理属地管理理念的落实情况,从如何在施工管理过程中对各级管理岗位人员和各类核心作业人员确定HSE工作责任范围,激发人员自主开展HSE管理工作,加强对裂解炉施工主要HSE风险管理等方面,全面阐述裂解炉工程施工现场的属地式HSE管理。     

2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议在天津召开

[本刊讯]为深入贯彻2011年中国石化集团公司HSE工作会议和中国石化销售企业工作会议精神,总结2010年中国石化销售企业HSE及数质量工作,安排部署2011年度石化销售企业HSE及数质量工作任务,2011年2月23日至24日,2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议在天津召开。中国石化集团公司安全环保局寇建朝副局     

夯实基础,注重实效,全面推行HSE管理体系

以具体事例介绍了中国石化山西阳泉石油分公司在实施HSE管理体系过程中的体会和感受:领导重视是体系建立的组织保障;全员参与使每个职工真正做到认知危害,为控制危害打下基础;做好风险评估是风险控制的前提,风险控制是持续改进的关键;只有持续改进HSE工作业绩,才能把HSE工作搞得更好。     

中国石油化工集团公司召开2014年度HSE工作会议

1月17日,中国石化集团公司召开2014年度HSE工作视频会议,总结反思2013年HSE工作,分析面临的形势和存在的问题,部署有关工作。集团公司董事长傅成玉要求深刻吸取事故教训,痛下决心,坚持从严管理、从严要求,下大力气抓好HSE工作,坚决遏制重特大事故,彻底扭转安全环保被动局面。     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

中国石油化工集团公司召开2013年度HSE工作会议

中国石油化工集团公司2013年度HSE工作视频会议1月9日在总部召开。会议要求提高对HSE工作重要性的认识,贯彻落实十八大精神,以科学发展观为指导,坚持以人为本,严抓善管,勇于开拓创新,敢于承担责任,努力打造世界一流HSE业绩,为集团公司持续稳定发展提供坚实保障。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

基于对HSE管理体系在油田企业实施现状的研究,首先,阐述HSE管理体系基本理念与意义。然后,分析HSE管理体系在油田企业实施现状,包括缺乏管理目标、缺乏完善HSE管理体系。最后,为保证HSE管理体系能够更好落实在油田企业当中,并且充分发挥作用,给出树立HSE管理理念、完善HSE管理体系、构建合理工作流程、强化HSE管理体系执行力等有效优化措施。     

加油站开展HSE危害风险识别评价工作存在的问题及对策

针对目前加油站HSE危害风险识别评价工作存在的评价具有主观性、评价套用模版、风险管控措施未落实以及新设备设施缺乏完善的评价机制等问题,在简要介绍了国内外安全环保形势和HSE危害风险识别评价的含义、危害风险分级、风险评价方法以及风险管控的基础上,提出了相应对策:一是选用适合的风险识别评价方法,推行分级管理制度;二是开展风...     

精细夯实三基工作,着力提升管理水平,为企业持续、快速、和谐发展创造安全环境

2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。     

大港地质录井公司HSE工作获得境外审核组首肯

2005年10月18日下午，大港地质录井公司顺利通过英国劳氏船级社和中油HSE审核中心的HSE审核。审核组对该公司的体系运行工作给予了高度评价。此次审核主要是针对该公司现行的HSE管理体系进行评估。审核组就HSE管理体系要素、法律法规的符合性及运行程序、工作指令和工作指导书、事故（事件）报告、许可证及记录等方面进行了访谈、询问，并查看了相关资料。