集团企业信息化发展趋势

在企业集团化背景下,集团企业管理存在着集团总部的管控决策能力较弱、集团企业难以发挥整体优势、下属企业的差异性难以兼顾等问题。这些问题的存在彰显了集团企业实施信息化管理的必要性。因此,集团企业应当采取切实有效的措施,通过制定信息化战略规划、建立集团企业信息化架构和确定集团企业信息化建设之技术路径等措施而推进集团企业信息化发展。     

关于集团信息化复杂度的思考

企业信息化要取得成功很难,集团企业信息化要想取得成功更是难上加难。和单体企业相比,集团企业的信息化问题一般要复杂许多。这些跟集团企业本身的复杂性有关。 集团公司通常分为两大类:一类下属公司业务的同质性很高,主业十分集中,但下属公司的地理位置分散,服务于分布在     

集团企业信息化建设规划的探讨

本文从集团企业角度分析了集团企业信息化建设规划的现状,并结合一些集团企业的信息建设规划经验介绍了信息化建设规划的实施与保障措施。     

信息化为企业发展插上双翅——记平谷区燕兴隆集团信息化建设

互联网的不断发展为企业开辟了更加广阔的市场，平谷区企业上网工程已于2001年3月份正式启动，区委区政府制定了企业上网规划及相应的鼓励政策，信息化建设为平谷区企业带来了新的发展。     

浅述中国制造业集团企业的信息化建设

本文阐述了浅述中国集团企业的信息化建设的发展趋势及工作重点。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

天津铁路集团信息化建设实施方案

天津铁路集团有限公司是天津市企业改制试点单位，负责全市地方铁路的统一规划、勘测设计、建设施工、货物运输、设备维修、物资供应。由于企业性质以及铁路运输行业的自身特点，决定了天津铁路集团的信息化建设要按照“高效、安全、多功能”的思路来实施。     

集团企业信息化规划和实施研究

从集团角度分析了集团企业信息化现状,在论述信息化规划的必要性基础上,对集团企业的信息化规划的指导思想和原则进行了探讨,并结合某集团企业的信息化规划介绍了信息化规划的总体目标、架构和实施思路。     

浅析集团财务信息化建设

企业信息化是一项涉及企业管理方方面面、极其艰巨复杂的系统工程。结合构建企业集团财务信息系统的实践,探讨了企业集团财务信息化建设的层次、内容和方法,提出了适时、恰当及量力而行的推进思路。描述了集团财务信息化建设特点和层次化实现的关键技术,就如何解决集团企业和所属企业业务模式和管理要求,财务信息化建设的实现方式做出阐述。     

发现大型集团企业信息化建设的最优模式

很多大型集团企业在信息化建设过程中,经常会遇到很多问题,如：核心业务系统由集团统一建设还是各所属企业自行建设？集团有没有必要统一建设覆盖全集团的信息平台或者庞大的ERP系统？哪些系统由集团统一建设,哪些系统由下属公司自行建设？财务、物流等关键业务要大ERP系统还是要专业系统软件？等等。     

集团企业的信息化路线图

对于集团企业，信息系统的实施是一项庞大的工程，如何利用信息技术提升管理水平，达到管理与控制的一体化，是众多大集团公司需要思考．实施的问题。     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使住处技术真正促进企业的发展。     

金田铜业：集团统一信息化之路

信息化是一个系统工程。 对于一家业务多元有着三十多家分子公司的铜加工企业来讲，宁波金田铜业在经过多年的信息化建设之后，接下来面临的一个挑战就是如何建立一个统一集成的、高效的信息化平台。     

度身定做锐捷网络全面提速超大农业集团信息化建设

随着网络信息化在企业生产，管理、经贸等领域的成熟应用，近年来越来越多的企业将网络信息化提到了企业发展规划议程上来．特别是在中国加入WTO以后．国内企业如何在结构调整．技术创新、市场开拓方面的经验得到迅速提高，如何应对信息网络给全球企业所带来的冲击．如何利用网络技术提高企业的管理水平并与国际接轨，是目前大中型企业关注的焦点。     

信息化助力珠啤集团走向辉煌

广州珠江啤酒集团有限公司(以下简称珠啤集团)于1985年建成投产,是一家以啤酒业为主体、以啤酒配套和相关产业为辅助的大型现代化啤酒企业,是广州市国有资产授权经营企业集团,拥有国家级技术中心,啤酒生产能力150万吨/年。珠江啤酒是全国三大啤酒品牌之一,是中国驰名商标、中国名牌产品和绿色食品。珠江啤酒的单一品牌销量居全国同行第二位,各项经济技术指标居全国同行前列。转型带来压力珠啤集团自投产以来,每年均保持了较高的增长速度,但由于长期以来实行粗放式的经济增长模式,企业原有管理体制和管理办法的一些弊端在日益扩大的规模化生…     

信息化：集团管控举重若轻

李红,中国中钢集团信息管理部总经理,在3月22日举办的"2007年度中国企业信息化500强大会"现场,他郑重地告诉记者:"我们很在意这次获得的信息化大奖!"     

集团信息化集中为“上”

我国集团企业信息化之路大致分三个阶段,从以力公自动化为主的基础平台建设,到ERP、CRM、HRM等各个业务信息化为主的业务系统建设,目前正逐步进入业务系统集成整合为主的平台应用建设阶段。     

五点制胜餐饮信息化

重庆佳永小天鹅餐饮有限公司自2007年6月年成立以来，一直非常重视企业的信息化建设。公司累计用于信息化系统的投入已超过500万元。因餐饮企业信息化可供借鉴经验非常有限，公司在两年的信息化实施过程中，遇到过困难和阻力，也积累了经验。经过不断摸索反思、调整策略，公司管理层逐渐为如何实施信息化才能达到较好效果达成一些共识。通过小天鹅自身信息化的发展，表达一些看法，以飨读者。     

集团信息化有妙招

成员企业多、分布地点广、业务繁多是集团公司的共性。在这样一个复杂的环境里,信息主管们有什么绝招,既让IT深入到每一个角落,又能支持公司战略?     

国家电网：大型集团企业的信息化崛起

“国家电网公司在信息化与工业化融合的水平上已经达到了高水平。”8月份，工业和信息化部副部长杨学山在前往国家电网公司视察时，给出了这样的评语。作为全球最大的公用事业类企业，国家电网要取得如此的成绩并非易事，而一切得益于国家电网自2006年以来，举全公司之力，聚全公司之智，在全公司推进信息化SG186工程，这也是国家电网信息化建设最为浓重的一笔。