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中国啤酒市场格局历来难以说清,倘若把它看成一场“武林大会”,不管风平浪静,还是腥风血雨,都能看清真实面目,解读个中奥秘。 相似文献
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当下很多大啤酒企业的市场主要集中在我国东部地区,不论是从消费者购买能力、对啤酒产品的消费趋势,还是从人均啤酒消费量、市场饱和度等方面分析,东部市场相对于西部市场来说都相对成熟,各大啤酒厂商在东部市场上所要做的就是守住“胜利的果实”。反过来看,西部市场对我们啤酒产业和企业来说都是“弱点”所在,其市场是相对空白的,市场潜量巨大,所以说对西部市场的开发比巩固东部市场能收获更大的成效。 相似文献
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正从2015年宣布关闭5家门店开始,近期嘉士伯在2016年其官网的投资者栏目中表示,还计划在中国关停2家工厂。不过,值得思考的是,在多家啤酒企业应对行业寒冬,不断摸索寻求突围的同时,嘉士伯通过关厂、裁员真的能去除其中国市场发展缓慢的病根吗?仅仅两年时间,嘉士伯首席执行官郝瀚思(Cees’tH art)对中国市场的态度就有了翻天覆地的变化,而这一切还要从中国业绩从重要引擎突然转换成"包袱"说起。 相似文献
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2001年以来,外资在中国啤酒市场上再次发力,大举收购中国的啤酒企业,在中国市场上进行战略性的布局。2001年10月,南非米勒以6.1亿元人民币购买华润啤酒30.38%的股权。2002年3月,比利时啤酒商英特布鲁(即为现在的英博)购买了珠江啤酒24%的股权。2002年10月,青岛啤酒向AB公司定向发行14.16亿港元的可转换债券,该债券全部转成H股普通股后,AB公司将最终持有青岛啤酒27%的股权。2003年12月,苏格兰纽卡斯尔啤酒斥资5.25亿元人民币收购重庆啤酒19.51%的股份。2004年7月美国AB公司以人民币约57亿元收购哈尔滨啤酒全部股份。这些收购在国际啤酒巨头比利时英博(Inbev)购并福建雪津啤酒时达到了高潮。2006年1月23日英博宣布,以人民币23.2382亿元收购雪津啤酒39.48%国有股权,两年内即2007年年底前,以同等条件同等价格收购雪津剩余的60.52%非国有股权,雪津全部控股权的收购总价为人民币58.86亿元。 相似文献
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如果你稍微留心,就会发现,在众多成功人士的书架上近来又增添了一本新书,这就是《发现利润区——战略性的设计,为您带来明天的利润》。在这本书里,大卫·J·英里森如是说:“价值被不断地创造出来,同时也在不断地消失,但它始终是从输家转移到赢家。”。这本书表达了一个中心理念:成功的企业设计必须建立在“以客户为中心 相似文献
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南非饮料公司(South Breweries)在收购兼并了美国第二位的啤酒公司米勒(Miller Brewmg)饮料公司后,定名SAB米勒(SABMiller)公司,这件象征着成为全球啤酒产业重大的事件是送给南非人的一份厚礼. 相似文献
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危机给中国啤酒市场带来什么
经济危机期间,我们听到太多关于狼来了的故事,甚至会有世界末日的悲观。当然对于外向型行业,确实遭受了重创,甚至灭顶之灾!危机之年结束了,2009年的中国啤酒行业是什么样子呢? 相似文献
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中国巨大的啤酒市场空间一直让洋啤看得眼睛发绿,继上世纪抢滩中国跌倒之后,2003年又挟着资本的牛气卷土重来,不过这次不是直接抢食,而是与国内一二线啤酒集团分享,主要形式是购买股份。吃一暂长一智,洋鬼子也变得鬼了。 相似文献
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西部大开发战略的广阔前景近年来,中国经济一直保持了良好的发展势头,而在世纪之交,中国政府又提出了实施西部大开发的宏伟战略,这是中国进入二十一世纪作出的重大决策之一。西部大开发战略的实施对于促进各地区经济协调发展,最终实现共同富裕,实现西部的经济腾飞,对于加强民族团结,维护社会稳定和巩固国防,都具有十分深远的意义。中国西部地区面积占全国总面积的57%,人口占全国的23%,但人均生产总值只相当于 相似文献
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又到啤酒市场的热销季节了,可以说,每年的这个时候,啤酒企业都会忙得不亦乐乎,生产线上马不停蹄,运酒队伍车水马龙,销售人员四处出击,销售手段花样翻新,而啤酒市场更是喜剧、悲剧、闹剧、滑稽剧轮番登台,场面无不是热热闹闹、乱乱哄哄。如今,已经进入5月份,时指望靠啤酒市场的迅速升温,而使今年以来持续低迷的饮料酒市场出现一些热点,但从目前啤酒市场的表面现象来看,并没有给我们什么太多的新东西。然而,更多的热点,依然是来自于啤酒行业内部,也就是说来自于生产 相似文献
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第26届广州玩具展上,各类型产品厂家同台竞技。在市场越来越细分的环境下,企业一致看好各自主营产品领域,并表示将继续深耕。记者采访了几家企业都各自有自己的招数: 相似文献