连锁，你垄断了什么？

家电连锁渠道的媒体关注度从来没有今天这么高。高调且霸气的国美一举收购永乐,让“渠道垄断”这样的字眼不断被媒体提及。国美苏宁之间的明争暗斗也着实让依赖连锁渠道的制造商有些为难,某些制造商担忧的情绪经媒体渲染后不知不觉在整个行业中放大。在许多媒体上,连锁渠道甚至就是国美对家电渠道的垄断已经成为一个公认的前提。有人已经开始讨论在连锁渠道垄断形势下的厂商关系和消费者利益。然而,我们注意到完全不同的说法。来自国家统计局的一组数据显示:“2005年全国家电零售额5850亿元,国美、苏宁和永乐整体市场份额占17%。即使加上五…     

家电连锁业态的优势

●连锁模式不是商业活动中的新生事物,是中国家电销售渠道的新生力量●家电连锁业以承担销售风险的方式获得了家电生产企业的最大限度的让利●家电连锁企业比百货商场具有规模、资金、专业化、价格、服务5方面的优势     

从渠道权力的角度解读家电制造企业与连锁企业的关系

家电市场向来都是刀光剑影,从轰轰烈烈的价格战到愈演愈烈的渠道圈地战,一直吸引着厂商和消费者的注意力。迄今为止,家电产品的制造商和商家的冲突不断。家电制造企业与家电连锁企业之间的冲突与竞争已经不仅仅表现为某个制造商与某个家电连锁企业之让冲突与竞争,而是整个的家电连锁企业与家电制造商之间的冲突与竞争。     

家电产销企业各司其职不“误”正业

从目前我国家电业的渠道现状来看苏宁、国美仍然以强势的姿态横跨于产品制造业和消费者之间。随着家电连锁将触角伸向三四级市场，门店数量持续增多，运输、配送的完善对上游供应商的枷锁愈加牢固。出于对渠道商的无奈以及对自身话语权的维护，一批家电制造企业几年前便开始建设自己的专卖店，企图摆脱连锁卖场的制约。其间典范者如格力，     

消费电子渠道：整合加速度来临

对消费电子零售渠道商来说，这是一个剧烈动荡的年代。 尽管以国美、苏宁为首的全国性家电渠道连锁，或者以大中、武汉工贸、湖南通程．深圳顺电、东莞时尚等为首的区域性家电渠道连锁，已经完成了跑马圈地的初始阶段，但因为当初的规划以及市场本身的吸收问题，像单店盈利能力持续低迷，甚至部分门店步人亏损；     

家电销售:超市渠道渐露锋芒

随着家电连锁卖场模式发展日益成熟,渠道受制于人已成为家电制造企业的心病。对于家电企业来说,拓展新的销售渠道是必须的,因此,各大家电企业对近几年新崛起的网上渠道、曾经辉煌的百     

扬子空调渠道层级全面布局

近日,包括区域强势卖场在内,扬子空调与国内主要家电连锁企业已全面合作。特别是在其根据地市场,扬子空调已经全面进驻苏宁、五星等家电连锁,实现了渠道层次多元化、多重级别渠道相互补充协同效应,这标志着扬子空调在全国市场已经完成全面的渠道布局。     

双轨扩张模式催生家电连锁企业扩张狂潮

今年4月,就在国内家电连锁大鳄加快在全国开店的脚步时,家电连锁业又相继爆出国美电器兼并黑龙江黑天鹅、江苏五星电器收购山东雅泰电器的事件。业内人士认为,该事件意味着中国家电连锁渠道整合的开始,一个以双轨扩张模式催生的家电连锁扩张时代已经到来。     

家电厂商自谋“渠道”

2005年9月21日,广东美的原家用空调 国内营销公司总经理王金亮证实,美的 2005年将建100家4S空调专卖店,以后还 会继续增加4S店规模,建立一种新型的渠 道。虽然在此之前已有格力空调不进家电连 锁卖场的宣言和TCL2005年在三四级市场 自建“幸福树”家电连锁的举动,但美的的 这次出手,依然在业界掀起巨澜。 分析人士表示,从2004年开始,随着家 电大卖场的高速扩张,厂商利润日益趋薄, 家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初 期的自建渠道,到依靠家电大卖场,再到重 新自建渠道,家电厂商在十几年间经历了一 次渠道轮回。渠道回归的背后,是家电企业 试图摆脱连锁商家控制和盘剥的努力,也是 塑造品牌,寻找生存新空间的尝试。     

加强品牌建设 加速网点布局：上海永乐勾勒五年发展蓝图

2月13日,上海永乐全球供应商大会在上海东锦江索菲特大酒店举行。 有人说这个大会单纯是因为永乐2003年发展得太好所以表彰一下优秀供应商的;也有人说,是为了对抗其他家电连锁企业的;还有人说,这个会的召开有着更深层次的原因,因为近两年外资企业在渠道方面动作逐步加大,而我国对商业的保护又即将终止,这使永乐的高级管理层感受到了危机,他们希望通过这个大会沟通与家电制造商的关系……     

家电渠道支流最大化（一）——百货商场复兴无望高端市场存商机

家电连锁卖场在家电零售终端的绝对主导地位早已不容质疑，无论是国内外主流家电厂商、消费者，还是不同业态代表都已意识到，连锁卖场不仅仅目前是零售终端绝对的“巨无霸”，更是未来的趋势所在，连锁卖场在全国范围内所占的市场份额只可能继续扩大。 然而，再有优势的渠道也不可能成为“唯一”，正如在大型超市、卖场以及网络布局极为发达的便利店早已改变老百姓的日用品购物习惯后，看起来毫不起眼的私人杂货店至今仍然能够找到它的生存空间。百货、超市、专卖店、在线购物网站、小经销商和分销商等渠道正扮演着这个角色，没有成为主流渠道的可能性，并不妨碍它们利用各自独有的优势，吸引着固定的消费群体……[编者按]     

国美签下百亿元空调订单

全国家电连锁老三、上海家电连锁企业--永乐电器在京首家门店4月开业。中国连锁十强企业之一的永乐电器2004年实现销售150亿元,在全国家电连锁企业中继国美、苏宁之后排名第三。目前在全国有店铺108家,稳居上海家电零售业第一的位置,在广东、福建、四川等省的一线城市也     

国美南京开店，强化连锁布局

7月19日，家电连锁企业国美宣布，将同时在南京开业4家家电连锁店，借此国美成为第一家完成全国一线城市布局的家电连锁企业。     

渠道商借机开辟新战场

家电下乡正如火如荼地进行，作为其中的一分子，家电连锁在这个过程中发挥着不可言喻的作用。当前．家电连锁把主要精力放在了一、二级市场．但家电下乡的主要范围是泛指三．四级市场，也就是中国传统的以县．乡为单位的广大农村市场。对于这一新兴市场，还需要进一步加强功力，在“家电下乡”活动中．这些家电连锁企业在关注什么？又有什么动作呢？     

解密美日家电连锁业的供应链管理

正据德勤咨询公司2013年全球零售业调研报告显示,当前西方一些国家如美国、日本的家电连锁业已经进入了成熟期,这些企业有一个共同点就是皆注重低成本运营以及提高顾客服务水平。近年来,国外的家电连锁行业得到迅猛的发展,据统计,这些大型家电连锁企业的年复合增长率可达20%以上,这一方面表明了家电连锁企业基于内需的增长前景可观,但另一方面也展示了美日这些发达国家的大型家电连锁企业确实具有雄厚的经营实力。     

IT零售终端格局渐变

IT业向来不乏热闹的场面，2007年也不例外。在这一年里，众多厂商为了生存、收益，频频改变市场策略，发起渠道变革。一方面，IT制造商加强了与家电连锁渠道商的合作，家电业不断吸引IT界的目光，为家电定义增添新的内容；另一方面，IT渠道商也在谋求新的突破，扬言要实现家电、IT的一体化经营。加之更多的竞争者的涌现，一时间，谁在挑战电子市场的主流地位，电子市场模式是否真的会被终结等，纷纷成为核心话题。     

三四级市场连锁渠道商:摸索前行

2011年5月16日,由飞龙电器打造的多方达电器连锁渠道举行了启动仪式。它的起航,标志着又一家专注于三四级市场的家电连锁企业正式运营。     

别让价格阻挡了电商兴盛之路——洗衣机电商市场现状解析

随着中国互联网日益成熟，电商作为新兴的销售渠道正在得到众多家电企业的重视。不少家电制造商借助线上销售渠道，来摆脱对传统连锁销售渠道的过度依赖。     

三星今年将在华采购350亿美元

据日媒报道,东芝、三洋电机、山田电机等家电制造、连锁巨头共约20家企业．目前已经就九州物流基地共享平台建设达成实质性合作意向。相关结盟企业拟在福冈县投建日本国内迄今为止最大的家电物流基地,并计划2012年正式投入运营。到目前为止．家电制造商、家电连锁商在九州地区的物流网络均为自建性质,不过,该厂商合作的“联合体型”物流基地一旦启用,对于厂商而言将意味着物流成本的大大节约。     

您会购买“渠道自有品牌产品”吗？

现在,连锁渠道商在家电销售上越来越强势,国美和苏宁等连锁企业在一二级市场,已经成为消费者认可的家电购物首选场所。而这些连锁企业也正在利用自己在渠道上的优势,通过收购、并购甚至自建品牌等各种方式渗入家电制造领域。其实,像家乐福、沃尔玛这种大型百货超市早就有类似的行为,并在一定程度上得到了消费者的认可。那么,在家电市场竞争激烈的现状下,一旦作为家电行业销售终端的国美、苏宁和永乐等连锁渠道商推出自有品牌家电产品, 是否会被消费者接受呢?