当前煤炭市场形势的发展与展望

根据冶金、电力的市场情况，分析了当前煤炭市场状况，并通过大量数据，阐述了当前煤炭市场持续紧张的原因。认为冶金炼焦对煤炭的需求仍然是上升的趋势，在相当一段时期内煤炭市场形势仍然会保持强劲的势头，煤炭市场总体仍是看好的形势。     

当前煤炭市场热点问题的思考

对当前煤炭市场热点问题供求与价格问题、煤炭的供给能力问题，煤炭的全成本核算问题，煤炭资源的有限性和煤电价格联动等问题作了分析和探讨。     

当前煤炭市场的分析和对策

通过对五省两市的调研，对当前煤炭市场的特点及产生的原因进行分析，并提出了搞好煤炭营销的策略和建议。     

2003年下半年煤炭市场分析预测

阐述了2003年煤炭需求状况，并综合分析了主要用煤行业需求以及运输环节、国际煤炭市场和其它因素等对下半年煤炭市场的影响。认为2003下半年煤炭市场总体上将处于供大于求局面，煤炭交易将低调运行。     

当前煤炭营销市场存在的问题与对策

当前煤炭市场持续疲软,煤炭价格下滑,煤炭库存居高不下,煤炭供大于求的矛盾的越来越突出,在煤炭工业严峻的经济形势下,煤炭企业应正确实施市场占有,价格,产品定座,煤炭出口市场竞争和货款回收６个策略,才能做好买方市场条件下的煤炭市场营销工作,实现煤炭企业的扭亏增盈。     

新时期我国煤炭市场供求关系分析

分析了新时期我国煤炭市场的供求关系,对蒙东基地、宁东基地、晋北基地、晋中基地、晋东基地、两淮基地、黄陇基地、陕北基地、新疆基地、神东基地的基本情况、煤炭供应量、煤炭供应去向,以及四大耗煤行业对煤炭的需求情况进行了统计。认为,我国煤炭供求关系存在供需基本平衡、供需逆向分布、周期性供需不平衡等特点,且运输问题是限制我国煤炭供求关系不平衡的瓶颈。     

营造规范的煤炭市场

认为改革开放以来我国的经济环境发生了很大变化，竞争格局已经改变。提出一方面煤炭企业要适应新的市场环境，另一方面，也要求政府引导建立规范的煤炭市场。政府主管部门及企业不仅要转变观念，还要采取具体措施，以营造规范的煤炭市场并适应市场竞争的需要。     

积极应对当前煤炭市场挑战

当前,煤炭企业的生产经营已到了非常危机的转折时刻,市场疲软,价格下滑,生产经营效益急剧下降,而且这种趋势还在持续,煤炭生产经营将不可避免的遇到多年来前所未有的困难和挑战.     

金融危机对我国煤炭市场的影响分析

从煤炭市场供需、价格、进出口3个方面分析了本次金融危机对我国煤炭行业的影响,并在此基础上提出了相应措施.     

当前煤炭市场竞争特点及发展趋势

认为煤炭市场竞争格局发生了新变化，并形成显著特征：由占有市场转向占有资源竞争，由大煤矿与小煤矿转向大煤矿与大煤矿竞争，由单个竞争转向联合竞争，由同一性竞争转向替代性竞争，由此消彼长转向双赢，并分析了引起变化的内在和外在因素。     

我国煤炭市场分析和原煤产量预测

分析了中国近几年来原煤的需求及产量变化规律，采用GM（1，1）模型对中国2006年～2008年原煤产量进行了预测分析，其中2006年中国原煤产量为23．85亿t。     

对中国煤炭工业发展的思考

从煤炭生产的经济性、对环境的影响、高产高效角度，分析了中国煤炭工业所面临的发展现状和存在的问题，提出应按照煤炭城市发展规律引导其健康发展，发展下游产业和非煤产业，采用新技术发展高产高效生产；对乡镇煤矿进行整顿，促进技术、管理升级；煤炭企业要走新型工业化道路。     

2006年中国煤炭市场与价格预测

认为2005年煤炭市场具有需求增速被高估、运输瓶颈缓解、煤炭产量稳定的特点。分析认为，中国2006年国民经济发展减速、煤炭需求增长趋缓，煤矿产能继续增长、产量增速稳定，运输结构继续调整、瓶颈制约进一步缓和，以发热量计价和第三方质检水到渠成，煤炭价格稳中有升。     

中国动力煤出口竞争力与市场分析

进行了世界动力煤供求形势和中国煤炭出口流向分析，比较了中国出口煤到岸价格和运输费率，预测了亚洲动力煤走势，分析了亚洲动力煤价格，认为中国动力煤具有多方面的优势，中国将成为煤炭出口大国。     

浅谈山西煤炭资源状况对全国煤炭市场的支撑作用

认为山西省占全国煤炭产量的比重较高，煤炭运输和供求关系对山西省煤炭资源的依赖程度较高，因而山西省煤炭资源在全国煤炭供求中占有重要地位。从市场对山西省煤炭资源的依赖以及山西省的煤炭供应能力方面分析认为，山西煤炭资源状况将对全国煤炭市场产生支撑作用。     

煤炭企业劳动争议存在的问题及对策

劳动争议在煤炭企业普遍存在,随着农民工的增多,一些深层的矛盾还会发生,在处理劳动争议案件时仍存在一些法律上、现实中的问题,处理好存在的问题,就要提出切合煤矿实际的有效方法,化解矛盾,调整好用人单位和劳动者之间的关系,促进和谐矿区建设。     

煤炭营销存在的问题与龙矿集团的对策

分析了中小煤炭企业销售管理存在的问题，介绍了龙矿集团从整合营销组织入手，有针对性地在市场策划、人才培养、品牌建设等方面进行改革的具体措施。