浅谈物资采购内部审计程序

在物资采购中,内部审计部门应对物资采购的过程进行监督检查,对采购价格进行比价、参与评价,但不应参与具体的物资采购行为,以免承受额外的审计风险。物资采购审计的重点宜放在采购的内部控制制度是否健全有效,采购过程是否合法、规范,合同条款是否真实、合法、完整,合同履行过程是否实施监管,验收是否到位等环节上。     

电力企业物资采购审计研究

分析了现今企业中物资采购存在的问题,以及物资采购审计的意义,阐述了物资采购审计的方法及其内容。     

浅谈从源头预防和治理物资采购中的违法违规行为

物资采购中的回扣问题是企业职工议论的一个热点问题，又是当前企业物资采购管理费用开支激增的一个难题。为促进物资采购的制度化、规范化、合理化，从源头上预防和治理物资采购过程中的不正之风，探讨现行企业多种形式下物资采购的管理和监督工作极为重要。     

浅析新形势下县级供电企业物资管理审计

从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。     

标准化内部控制审计策略及实践

近年来,电网企业不断利用网络技术提升企业信息管理水平,随着ERP、SG186系统、财务及基建管控系统、生产MIS、PMIS、经法系统的投运,电网企业进入信息化时代,其内部控制审计需要积极适应信息化环境下的审计需求。本文介绍了内部控制及内部控制审计的概念,说明了中央企业内部控制审计的发展历程,分析了电网企业利用信息系统开展内部控制审计的必要性,提出信息化环境下内部控制审计的策略。通过工程、物资、营销等专业实例证明,信息化环境下内部控制审计的策略能够有效增强企业内部控制,提升审计质量与监督能力,提高风险防控水平,促进审计部门发挥"免疫系统"的职能作用。     

施工企业物资管理流程审计

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反庸倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部审计,有利于规范物资采购行为,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

物资质量监督应用场景的设计及其应用

物资质量监督管理主要是指在物资设计、材料选用、制造监造、运输配送、存放保管、安装调试(供应商)等环节对采购物资进行的质量监督活动,有助于电网物资本质安全水平的提高。基于供应商不良行为分析的物资质量监督应用系统采集全国网公司发布的供应商物资质量事件数据,建立供应商不良行为数据中心,监测供应商异常情况,实现采购预警和辅助决策功能。该系统已在一定范围投入应用,运行结果表明该系统功能完善,可实现对物资质量事件的有效监督,给运维、抽检、物资采购等人员提供辅助决策。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

电力采购招投标管理信息系统应用

介绍了为了提高电力物资采购招投标的透明度,保证采购物资质量,降低采购价格,减少企业采购成本,建立电力物资采购网上招投标管理信息系统功能构架进行探讨。     

供电企业存货的成本管理和分析

1供电企业存货管理现状及存在问题 存货的源头是需求,采购是手段。目前供电企业的物资管理部门处于物资采购链条中的最末端,进行被动采购。从物资采购流程来看,物资管理部门受制于物资需求部门,物资需求部门又受制于规划（计划）部门,规划（计划）部门又受制于上一级审核部门,如果内部协调稍有差池,将直接导致以下弊端：     

电网企业ERP环境下内部审计的实践与思考

为进一步提升内部审计在企业管理中的作用,基于电网企业ERP环境下内部审计的新动向,在此,深度分析了ERP环境下内部审计对象的变化特征,提出了实行计算机审计、对审计证据进行鉴定、对ERP系统本身进行审计等方法,结合信息系统审计特征和审计工作实践,得出了内部审计在ERP环境下"要主动参与ERP项目、优化审计工作流程、加强计算机风险控制审计、完善管理制度、明确方向"的结论。     

ERP在电站设备制造企业物资管理中的运用

ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划系统的简称,这种管理系统利用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是当今国际先进的企业管理模式。ERP系统的重要特点是更加注重于企业供应链（Supply Chain）的管理,而物资管理中的采购管理与库存管理是ERP系统供应链上的核心环节,对保证供应链上物料畅通和实现企业计划的监控与支持起着关键性的作用。因此,电站企业采用ERP系统管理内部资源,优化采购作业,保证生产活动的顺利进行,可使企业最大限度地获得利润,并能提高企业自身的市场竞争力。     

电站辅机制造企业物料采购计划管理系统的研究

电站辅机制造企业属于订单式单件生产企业,制订企业的物料采购计划是一项重要而繁琐复杂的工作。为此,利用软件设计了物料采购计划系统模型,研究和开发了以电站辅机制造企业为主体的信息化物料采购计划系统,实现了物料采购计划的信息化管理,提高了采购工作效率,提升了企业管理水平和市场竞争力。     

基于Web的电力集团技术监督管理系统设计与应用

电力工业是国家经济的重要基础产业,其安全生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。"安全第一、预防为主"是电力工业企业生产和建设的基本方针,是电力工业实现持续、快速、健康发展的基础,而技术监督正是贯彻这一根本方针的重要保证。通过建立一套统一企业集团技术监督标准体系、深化企业技术监督流程化管理、深入监督设备档案建设的一体化、集约化的技术监督管理系统,可有效支撑企业集团技术监督管理各项业务和职能管理,提高集团信息化监督管理水平。     

设计企业管理体系内部审核探析

本文主要从内部审核的作用、审核员培养、审核的策划、实施、后续活动等方面,就如何搞好设计企业管理体系内部审核进行研究和探索,旨在保持企业管理体系的充分性、有效性的同时,促进管理体系高效运行和持续改进。     

电力行业企业集团审计监督体系研究

电力行业企业集团为了保持竞争优势,需要对下属企业经营管理活动和潜在风险进行监管。在分析电力行业特点的基础上,对由政府审计、注册会计师审计和内部审计所组成的审计监督体系进行了研究,目的是探索提高审计监督有效性的途径。通过分析认为:电力行业企业集团利用审计监督体系对下属企业进行监管是必要的;针对不同情况选择适当的审计方式并合理地对各类审计方式进行协调可以提高审计监督的有效性;进一步强化和拓展内部审计职能是发展趋势。     

供电企业推行分类综合绩效考核管理初探

随着电力体制改革不断深入,人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要。如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于急需解决的问题。本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探。     

浅谈电力物资采购产品质量风险管理

根据电力物资采购质量风险进行分类,识别出可能存在的内外部风险,并提出相应的对策,明确了电力物资企业一定要建立起产品质量管理体系,加强风险管理,提升电力物资入网质量。     

创新燃料物资管理模式的实践探索

电力企业进行燃料物资管理模式创新既是应对外界压力的需要,也是承担社会责任的保证。山西漳山发电有限责任公司在分析电力和煤炭市场变化的基础上,剖析总结传统电力行业燃料及物资管理模式的经验和教训,结合企业自身管理特点和市场大环境,形成了"三分权、一统一、一监督"的全新燃料采购管理模式和"零库存"物资管理模式,实现了企业管理思想性、战略性和实践性的高度统一,机组可靠性与最低成本运营的高度统一。管理模式的创新实践使山西漳山发电有限责任公司取得了经济效益与社会效益、环境效益的"仨丰收"。创新的燃料物质管理模式的成功为同类型企业提供了有益的借鉴。     

中国南方电网公司内部审计管理信息化建设

随着企业的生产、经营和管理部门的数字化管理程度不断提高,企业的内部审计部门需要提高其管理信息化水平以保证内部审计成为企业发展的有力工具。从信息化条件下对内部审计的要求出发,分析了中国南方电网公司内部审计信息化的发展方向,提出了内部审计数字管理系统建设原则和技术方案,并探讨了系统功能设计和安全保障技术。