目标成本管理视角下高等学校的后勤经费管理探析

在目标成本管理视角下,高等学校加强后勤经费管理,能促进节约型校园的良好建设,并能有效增强办学效益,对于促进自身实现良好的可持续发展具有至关重要的意义。从目标成本管理的角度出发,通过对高等学校后勤经费管理现状的分析,对目标成本管理具体原理进行充分运用,明确后勤经费管理各项问题,探究目标成本管理视角下高等学校后勤经费管理策略,以期为高等学校后勤管理提供借鉴。     

关于高校后勤队伍建设的思考

在分析我校后勤员工队伍实际和未来高校后勤发展趋势的基础上,指出高等学校后勤队伍建设的极端重要性;从学校健康持续发展的全局出发,结合高校后勤工作的特殊性,指出后勤队伍建设的指导思想、基本原则和基本途径;提出了队伍建设要服从于高校后勤的教育属性、经济属性和学校政治稳定的大局等观点,提出了引进人才、分流人员和加强对现有人员的教育与管理等队伍建设的具体措施.     

高等学校内部组织结构改革之思考

现行高校内部组织结构已不太适应教育体制改革的深入发展,迫切需要加快高校内部组织结构的改革步伐.从高校内部组织结构的含义出发,提出改革高校内部组织结构--高校行政管理组织结构、高校学科组织结构,重构高校行政管理组织结构与学科组织结构,下移管理重心,激发基层组织的学术活力,提高学术创新能力,为保障学术自由、实现"党委领导、行政负责、教授治学"奠定坚实的组织基础.     

试论高校的后勤社会化改革

高校的后勤社会化改革，必须坚持正确方向，搞好两个转变，处理好三种关系，努力为师生员工服务。     

深化高校后勤社会化改革的组织模式探讨

阐述进一步深化高校后勤社会化改革的必然性，剖析高校后勤社会化改革的组织模式，并提出深化高校后勤社会化改革应因地因校制宜，调整运行机制，充分发挥规模经济效益。     

深化高校后勤社会化改革的组织模式探讨

阐述进一步深化高校后勤社会化改革的必然性,剖析高校后勤社会化改革的组织模式,并提出深化高校后勤社会化改革应因地因校制宜,调整运行机制,充分发挥规模经济效益.     

高等学校教学中的柔性组织建设

提出了高等学校教学中的柔性组织的概念,分析了柔性组织的类型、特点和存在的主要问题,给出了柔性组织建设的若干建议。     

高校新校区后勤物业管理的探索与研究

文章针对高校新校区后勤社会化改革出现的新情况，分析了新校区实施企业化物业管理的环境与条件，研究了高校物业管理与社会物业管理相区别的主要特性，提出高校新校区应该也完全可以用新的模式进行后勤物业管理。并结合本校物业管理的实践，进行了成效分析，对新校区物业管理尚需解决的问题作了对策探讨。     

试论高校的后勤社会化改革

高校的后勤社会化改革 ,必须坚持正确方向 ,搞好两个转变 ,处理好三种关系 ,努力为师生员工服务。     

高校后勤服务社会化的思考

就高校后勤服务社会化改革问题,从观念转变、力度和速度的把握、运行机制和管理体制转换、队伍建设及科学化管理方面提出论点．并介绍了所采取的措施。     

稳定是高校后勤社会化改革和发展的前提

针对高校后勤社会改革面临的问题,提出以邓小平理论为指导,正确处理好改革、发展和稳定的关系,强调稳定是高校后勤社会化改革和发展的前提.     

高校后勤社会化对思想政治工作的影响与对策

阐述了高校后勤社会化的含义、指导思想、原则和目标。分析了高校后勤社会化改革对思想政治工作的影响,并就解决这些问题的方法进行了探讨。     

构建新型高校后勤保障体系探析

高校后勤是高等教育事业的重要组成部分.在探讨高校后勤保障体系内涵的基础上,提出了以科学发展为指导构建新型高校后勤保障体系的措施.     

高校后勤如何强化营销观念

高校后勤服务与社会服务业有何区别，高校后勤在营销意识方面存在什么问题，以及如何强化高校后勤营销观念，对此进行了分析，并提出了自己的观点。     

对加强高校后勤实体“内部控制”的思考

高校后勤实体由于内部控制的经验、考核、会计人员素质、外部监督等原因导致了预算、计划、支出失控,实体经营者权力扩大化,监控机制乏力等。高校后勤实体应采取目标、过程、检查考核、建立现代企业制度、加大奖惩力度和外部监督等措施强化内部控制。     

论新时期高校后勤职业道德建设

指出了新时期加强高校后勤职业道德建设的重要意义,分析了后勤职业道德建设面临的挑战,探讨了加强后勤职业道德建设的有效途径。     

高校后勤服务与管理之我见

高校后勤工作是学校正常运转的保障，要搞好后勤服务就必须加强后勤管理，就必须加强职业道德建设，努力提高后勤职工素质。加强后勤管理，还要加强对资产及设施的管理。提高办学效益。     

新形势下高校后勤社会化财务管理再思考

通过对高校后勤实体财务管理现状及存在的主要问题进行剖析,探讨了在市场经济新形势下,高校后勤实体强化财务管理、提高经济效益的必要性,有针对性地提出了解决高校后勤实体财务管理存在问题的对策.     

高校后勤产业化新思路

高校后勤社会化改革须分三个阶段平稳过渡。为确保总方针的实现 ,我们应在政策、管理上做文章 ,扒掉围墙 ,真正走进市场大潮中求发展 ,并实现对学校和社会的回报。