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岗位绩效管理是调动员工工作积极性的重要管理工具。昆明供电局在创先指标金字塔的引领下,引入直线属地责任制理念,通过开展岗位绩效质量提升工作,打破原来的"大锅饭"现象,调动员工的工作积极性,为全局创先工作的深入开展提供强有力的人才支持。 相似文献
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立足于贵州电网实际,从贵州电网新入企员工分点深化阶段培训工作中存在的问题入手,通过分析制定具体新员工入企岗位模块培训实施方案,总结出适合新员工的入企岗位模块培训流程,制定评价模式和完善的新员工入企岗位模块培训管理制度,旨在为贵州电网公司新入企员工分点深化阶段培训工作全面启动提供借鉴参考。 相似文献
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2007年,无锡供电公司变电运行工区实施了岗位动态管理制度。两年间,许多青年员工在新的人才培养模式中脱颖而出。相比过去在一个班组一呆十几年的情况,岗位动态管理无异于一个"快速成长通道",让青年员工更容易找到展示才华的机会。 相似文献
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岗位分析是人力资源管理体系的一项基础工作,通过岗位分析可以科学地设计岗位和明确岗位职责,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束,提高工作效率,进而提升企业竞争力,为企业实现组织战略目标提供强有力的支持。 相似文献
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青年是企业的未来。今年以来，柳州供电局落实公司“青年成长工程”工作部署，启动实施“育鹰计划”，根据青年员工“入职适应，岗位胜任，职业提升”三个阶段的特点和规律，分层次、针对性进行指导培养，促进青年员工立足岗位成长成才，在创先工作中发挥生力军和突击队作用，提升企业核心竞争力。 相似文献
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简要评析了配电专业岗位人员能力的实际,肯定了目前企业对岗位人员培训所采取的一系列措施,并从配电专业岗位人员技能水平、专业基础知识欠缺等诸多因素的影响,提出应建立一套全面、系统的专业基础教育和岗位技能培训激励机制,正确地引导企业员工树立"上岗靠技能"的新观念。 相似文献
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人才培养是企业发展的根基,福建电力让每位员工都能在企业找到属于自己的"跑道",感受到岗位成才的快乐,同时也为提升企业科学发展水平提供人力资源保障。 相似文献
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岗位管理是人力资源管理的基础,是确保企业发展战略落到实处的管理方法.浙江省电力公司采用科学的方法,通过对自身组织架构的分析优化、岗位设计分析、岗位评估,并据此建立、维护与企业组织和流程相匹配的、责权利明确、层次分明且相互关联的岗位体系,制定出与业务发展模式相适应.与企业战略目标相一致的岗位规范管理文件,为员工的招聘,考核、培训,晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据.在创新管理过程中做到转变观念、系统思考.持续变革,收到了良好成效. 相似文献
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岗位绩效工资制是以岗位工资为主要内容，在岗位四要素（岗位技能、岗位责任、岗位强度、岗位环境）评价基础上，通过绩效考核按岗位贡献确定劳动报酬的企业基本工资制度。本文通过对原分配制度弊端的分析，对基于宽带理念的岗位绩效工资制的设计原则、标准确定、工资套改、岗位工资调整、员工转岗等作了详尽论述。岗位绩效工资制的实施是我公司在薪酬分配制度改革方面迈出的崭新一步，调动了广大干部员工的生产工作积极性，提高了长岭电子科技公司薪酬管理水平。 相似文献