中国企业转型方法论

彼得·德鲁克说过,我们要洞悉那些正在发生的重受但是可能看起来微小的事件,这些事件未来可能会极大影响产业和企业经营。他将此称为“正在发生的未来”。对中国企业的转型变革来说,正在发生的未来有四个不可忽视的重大趋势：一、全球产业要素的重新布局。     

东莞长安要建中国华南模具研发基地

11月26日，华南理工大学与广东方达集团在长安镇签署合作协议，将把机械五金模具行业集中的长安镇建成华南地区重要的模具研发基地。东莞市现有2000多家模具企业，是广东主要的模具产品集散基地。     

民企企业文化的“三根软肋”

毋庸置疑,民营企业具有许多长处和优势,已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用,而且还将继续发挥其积极作用。但是,我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。本文试着从企业文化的角度,来探讨现阶段中国民营企业存在的不足和缺陷,概括的说就是民企企业文化存在道德标准“捏在手上”、诚信法则“挂在嘴边”、责任感“抛在身后”等三根软肋,以期给中国民营企业的健康成长带来一定的启示和帮助。软肋一:道德标准“捏在…     

中国《反垄断法》呼之欲出

中国正处在计划经济向市场经济转型时期，在市场机制不成熟的条件下，限制自由竞争的现象十分频繁。取得垄断地位的企业在缺乏竞争压力的同时失去了创新力。这种情况严重阻碍了国家经济和技术的进一步发展。     

海亮集团荣获“全国企业文化优秀案例”奖

2006年11月19日，中国企业联合会在北京人民大会堂发布了第五届全国企业文化优秀案例奖获奖企业名单，并在《人民日报》、《中国企业报》等权威媒体进行了公示。海亮集团、四川长虹、爱立信等国内25家顶尖企业荣膺该项大奖。     

2009年中国企业必须关注的10个前沿观点

虽然根据“六度分隔”理论，世界上任意两人之间最多通过五个人，即六层关系就能建立联系，但是，只有中间间隔不超过三层关系，或者用术语说，不超过三度分隔的人才能相互产生影响。一个人的影响力会随着分隔程度的增加而递减。了解了这点，制药公司就可以研究医生之间互相影响的倾向，从而更加有效地瞄准医生开展营销。另外，公司还可以从战略角度锁定某些客户群体（包括有网上联系的客户），以便充分利用他们之间的相互影响力。     

建设企业文化提高竞争实力——地勘单位企业文化建设的几点思考

企业的文化亦是企业的个性。一个企业组织的持续发展依靠它的核心竞争力,而核心竞争力来自于技术,技术源于管理,管理依靠的则是企业文化。在当今的世界上,先进的企业文化已被证明能够提高效率,节约成本,提升品牌含金量,增加产品价值,从而增强企业竞争力。近年来,随着市场经济的完善和发育,地勘单位企业化改革环境有了很大变化。在这种形势下,怎样适应经济社会发展的新要求,探索自身发展的新路子,是摆在转型过程中的地勘单位面前亟需解决的问题。由于地勘工作的特殊性,在长期的实践中,地勘单位形成了自己的行业特色和风格。比如勇于承担各种…     

从传统文化中寻找经济学灵感

南怀瑾自称是一个"年纪大、顽固的、喜欢中国文化的老头子",在<漫谈中国文化:金融、企业、国学>一书中,他与银监会主席刘明康谈起了自己从大陆到台湾、美国、香港以及落叶归根回国的漫长经历,以及这其中他所感悟、体会的经济、金融的本质,而且对比了两岸三地、东方西方的金融本质,在他的梳理下,金融、企业和国学产生了奇妙的联系.     

福莱格公司企业文化理念落地的路径与方法

当今世界的市场竞争日益激烈,有资料显示,欧美企业的平均寿命为四十年,而中国企业的平均寿命只有八年。企业家们一直在苦苦思索的问题是：究竟什么才是企业长青的秘诀呢？很多人都赞同优秀的企业文化能造就具备持续、长久竞争力的企业。作为价值观层面上的企业文化反映的是企业的思想．表现在全体员工工作的一点一滴中,虽是无形,却又无处不在。     

铝加工企业文化“四突出”

近几年,随着我国市场经济的迅猛发展,作为国民经济重要组成部分的我国铝加工业也保持了强劲的发展势头。随着知识经济的发展,21世纪,铝加工企业之间的竞争,最根本的将是文化的竞争,可以说,企业文化已成为一种强大的力量,对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。突出制度化管理完善考核体系对一些铝加工老企业来说,主要是根据改革、改制、建立现代企业制度的需要,对已有的规章制度进行修订、完善和创新,使其更具有可操作性和先进性;对一些铝加工新企业来说,主要是如何建立健全各项规章制度,完善制度体系。对大多数铝加工企业来说,如何把各…     

中国铝业向精深加工转型

目前，我国电解铝企业的数量超过了全世界其他国家电解铝厂的数量总和，但产品缺乏竞争力已是这一行业的软肋，产业转型已成当务之急。国家将出台新政策，鼓励对处于铝工业产业链条下游的加工企业向精深加工转型，通过整合、提高产业集中度、加快技术进步、增加高附加值产品产量等来满足市场需求。     

（CBE集团）北京雷蒙赛博机电技术有限公司

《电焊机》杂志一直致力于将国内外先进焊割产品和技术介绍给中国读者。在国外企业对中国市场和专业媒传的认知过程中，已有不少国外厂商及其中国分公司将《电焊机》作为其在中国的品牌、产品和技术发布的首选媒体，并由此产生了良好的社会和经济效益。[编者按]     

管理重在功效 无所谓“东”“西”之分

从哲学观点来看,中国企业的管理,应结合中国文化、哲学的传统和内涵,应用中国式管理哲学,结合西方现代化管理的成功经验,进行合乎中国人性格的管     

以人为本 以德治企

现代企业管理是以企业文化为主线的现代化管理,其核心内容是以人为本。因为任何事都要人来做,任何人又都有做人的标准,中国文化本身就是一种对人的教育,其中的精粹也就是德的教育。所以一个企业要做大,就要做到以人为本,以德治企。     

兴我有色 产业报国

2007年是铜陵有色金属集团控股有限公司投产55周年,是企业各项工作取得显著成效的一年。阴极铜产量突破60万吨大关,销售收入超过400亿元,进出口贸易总额达到27亿美元。企业由工厂制企业改制成为公司制企业。“铜冠牌”高纯阴极铜再次被评为“中国名牌”产品。铜陵有色股份公司荣获“2007年中国证券市场高成长蓝筹公司”金鼎奖。铜陵有色控股公司被批准为“国家创新型试点企业”,荣获全国“五一”劳动奖状和“全国企业文化建设优秀单位”称号。     

中国企业如何玩转“人才魔方”

"21世纪,最缺的是什么?人才!"在电影《天下无贼》中,葛优这句诙谐的台词,道出了当今影响企业发展的最重要因素。在中国经济转型升级的当下,人才问题更显尖锐。不论是民营企业,还是国有企业,如果问他们企业当前最大的挑战是什么?80%可能会说是人才问题。随着中国经济结构的深层次转型,人才战略已成为企业发展的关键挑战。     

塑造优秀文化 构建和谐企业——青铜峡铝业集团有限公司企业文化建设工作巡礼

青铜峡铝业集团有限公司荣列2008年中国企业500强第463位，中国制造业500强第271位，中国有色工业企业第24位。近几年来，公司坚持树立科学发展观，与时俱进、锐意改革、科学管理，相继通过国家计量体系认证和职业健康、安全、环保三标一体体系认证，首批进入符合国家环保规定的电解铝生产企业名单。     

美协助推企业文化建设

从宝钛集团美术协会开展的工作、活动,阐述了美协对完善宝钛文化核心理念发挥了重要作用。     

美协助推企业文化建设

从宝钛集团美术协会开展的工作、活动,阐述了美协对完善宝钛文化核心理念发挥了重要作用。     

中国企业欠缺四种文化氛围

当前,国家继续大力推进结构调整,化解产能过剩矛盾的力度加大。在政策调控和市场倒逼的综合作用下,整个有色金属行业的结构调整有所推进,企业兼并重组步伐日益加快。在全球化时代,再生企业无论是在国内发展,还是在国外拓展事业,都需要有国际化的视野。本文作者鞭辟入里,会诊中国企业存在的一些弊病,结合当前的市场大气候来谈重塑企业文化的必要性和紧迫性,见解深刻,发人深思。