铁路工程施工企业“架子队”的安全管理

架子队管理模式是铁道部在铁路工程实施过程中推行的一种劳务用工管理模式。本文简单地介绍“架子队”的管理模式,分析“架子队”安全管理过程中存在的问题,同时就健全“架子队”安全管理措施提出了几点建议。     

施工企业推行架子队管理模式的几点思考

结合＂架子队＂管理模式的内涵,介绍了推行＂架子队＂管理模式的意义,在此基础上,阐述了推行＂架子队＂管理模式的原则,组织结构配置、制度建设、日常管理及劳务人员管理的具体内容和方法,以期推广和促进该管理模式的应用。     

铁路建设项目推行架子队管理模式的探索与思考

阐述在当前大规模铁路建设新形势下,铁路建设项目推行架子队管理模式的必要性及取得的成效,分析在推行中存在的问题及其对策或建议.     

电气化铁路架子队施工管理

结合工程实际,对朔黄铁路扩能改造电气化工程架子队组建原则、管理模式进行了充分的说明,提出了架子队施工管理的方法,对解决架子队施工管理中的实际问题和丰富架子队施工管理经验,提高施工管理效率有一定的意义。     

"架子队"管理新模式

“架子队”管理模式是为适应国家当前大规模建设新形势的需要,在建筑企业中推行的一种新型施工组织管理模式。“架子队”是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍．以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。“架子队”的组建作为一种新的基层组织管理模式,是对传统管理模式中组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,涉及企业全体员工及管理的各个方面．在推行过程中,给企业带来了新的机遇和挑战。     

国际工程架子队单机单车核算的探讨

以中铁十二局三公司阿尔及利亚东西高速公路中标段项目部施工的现状为例,探讨了国际工程架子队的单机单车核算,以完善架子队管理模式,以节约工程成本,实现项目利益最大化。     

关于施工企业如何完善架子队建设与管理的探讨

施工企业建设并完善架子队的管理是一项系统性工作。一个完整的架子队管理体系主要涉及三个管理层次,分别是工程公司、项目部及架子队。本文从架子队组建,劳务基地建设,管理制度完善,各类人员教育与培训,经济合同规范履行及架子队发展与壮大等几方面就如何完善架子队建设与管理作了粗浅的探究。     

在铁路工程施工中施工队管理模式的思考

结合铁路工程施工特点,对铁路工程施工中采取的分包模式、分工序承包模式、自建"架子队"施工管理模式进行了简要说明,并提出了自己的看法,对类似工程施工管理具有一定指导意义。     

海外工程当地架子队管理模式探析

海外工程当地架子队与中国国内一般意义上的架子队有显著区别,海外工程当地架子队的队长及现场管理人员、现场技术、工班长等人员全部由当地员工组成,中方管理人员只是监控层。为了便于人员管理,当地架子队成员都与公司签订劳动合同,受项目部的直接管辖,由架子队管理层负责管理。     

大型高铁客站站房架子队施工管理方法探索

探讨了新形势下架子队施工管理在工程施工中的重要性,从架子队的组建形式、分类设置、数量配置、素质要求、一体化管理等方面介绍了架子队施工管理的具体方法,探索出一套架子队施工管理的有效模式。     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

政府投资项目施工合同管理存在问题及对策

就政府投资建设项目的施工合同管理现状和存在问题,施工合同管理过程中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,提出了施工合同管理实施过程中的相应针对性措施,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理实施施工合同提供实践指导。     

BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理体系。     

试论工程项目施工质量管理

根据现行的相关技术规范、标准及各工程的实施情况,阐述了工程项目质量控制原则及管理和执行程序,并从过程管理、技术交底、资料管理等方面提出了一系列施工质量管理措施,以保证工程项目施工质量。     

浅谈建筑施工企业的情感管理

简述了建筑施工企业中情感管理的重要性，介绍了建筑企业情感管理的体现，论述了情感管理应把握的原则，以激发职工的积极性，优化施工现场，促进企业的合理化管理。     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

建设工程项目信息管理

指出建设工程项目管理中信息管理为薄弱环节,就项目信息管理以及工程管理信息化作了探讨,同时提出建设工程项目信息管理的实施内容及策略,以实现工程项目建设增值。