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罗国勋 《建筑·建材·装饰》2009,10(1)
1 建筑施工项目管理
建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征:
(1)施工项目管理者是建筑施工企业.
(2)施工项目管理具有时间控制性.
(3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化. 相似文献
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建筑工程施工企业的成本管理一直都是建筑施工企业工作的重中之重。作为建筑施工企业项目施工成本管理最为直接的管理体系,项目施工阶段工程造价管理的良好实施对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用。下面,笔者就对项目施工阶段工程造价管理进行简要的分析。 相似文献
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建筑施工项目的瓶颈管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
建筑施工项目的成功与否主要取决于管理策略和管理方法,而管理策略和管理方法的选择离不开施工项目的操作程序和操作方法,在施工项目的操作过程中企业要不断地面对各种新问题,并要不断地解决新问题.对建筑施工企业而言,瓶颈管理就是导找出企业影响施工质量、进度、投资的约束条件,并将其消除的管理模式.本文根据建筑施工企业现行的施工操作过程,提出建筑施工企业瓶颈管理方法. 相似文献
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1施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活… 相似文献
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建筑施工项目管理的目的是对施工过程中的各项要素进行合理优化地配置并且施行动态管理的方式,从而达到施工项目的合同进程及目标,以获得工程的最大经济、社会效益,建筑施工的项目管理是建筑业发展的一种战略性措施,关系着建筑行业的长远发展。施工项目是管理的对象,即管理某个建筑产品施工的全过程。 相似文献
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社会经济的迅速发展,最大的作用之一便是极大的促进了房地产建筑需求量的扩大。无论是在施工数量还是施工规模上,房地产建筑工程都取得了重大的进展,房地产建筑工程发展速度加快,进一步又反过来促进了社会经济的进步。施工项目管理是房地产建筑工程施工中的重要环节,直接影响到房地产建筑工程顺利开展,影响到房地产建筑施工企业经济效益。本文旨在研究房地产建筑施工项目管理现状,针对出现的建筑施工项目管理问题提出相应施工项目管理策略,为房地产建筑施工企业在项目管理创新方面的进一步开展提供思路与参考。 相似文献
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安全管理是建筑施工项目开展的重中之重,同时是健全建筑施工项目管理机制,保障施工技术人员作业安全,提升项目施工质量的核心,因此应引起高度重视.如今建筑项目施工环境更为复杂,对于技术精度、难度等要求更高,这无形给安全管理提升了难度,本文以发现问题、解决问题的思路,阐述了建筑施工现场安全管理存在问题及对应解决措施,供参考. 相似文献
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对建筑工程进行有效地造价控制,首先应当明确该工程的自身特点与建设需求。因此在建筑工程造价管理过程中,应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对建筑工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行了探讨,并分析了阶段性造价控制管理方法如何在建筑工程中应用。 相似文献
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针对高速公路项目建设中的成本管理控制展开讨论,对成本控制的影响因素、基本原则进行了分析,并提出成本管理控制理论在项目建设中的主要实现方式,介绍了江肇高速公路在建项目的某标段工程建设的成本控制管理方法,以指导实践。 相似文献
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施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步提出了提高施工项目管理水平的建议。 相似文献
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本文主要就对合同管理在公路施工成本控制当中的应用进行了总结,通过建立起公路施工项目合同管理的体系,从而构建起公路施工项目的合同成本控制体系,这样才能够有效控制公路施工项目成本。 相似文献
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浅谈公路工程施工项目管理 总被引:3,自引:0,他引:3
对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。 相似文献
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结合实际工作,对施工全过程造价控制的合同管理、变更及签证管理、索赔管理、工程款给付等方面应注意的问题进行了论述,探讨和分析了如何更好对建设工程施工阶段进行全过程造价控制,以达到提高建设资金的使用效率和提高项目管理水平的目的. 相似文献
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在燃气工程施工中,经常会发生最终费用超过最初(计划)费用,本文通过阐述对燃气施工工程中的人、材、机三大要素的分析控制,来提高工程施工管理水平,使超额成本处于合理受控状态,从而提高企业的经营运行能力。 相似文献
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针对目前项目施工过程中存在的各类造价失控现象,结合工程施工实际,较系统的提出了优化施工方案、统筹现场管理、规范工程签证、加强合同管理、减少工程分包、把好甲供材料关等造价控制的措施和对策。 相似文献
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本文分析了建设工程项目造价控制的主要影响因素,提出工程造价控制需从投资决策阶段开始,以设计为重点进行全过程的造价控制,并阐述了实施阶段控制工程造价的主要措施,为建设工程造价控制与管理提供了参考。 相似文献