联想留点谜语让你猜——联想联想

并购IBM PC．新联想最重要的收获是什么?柳传志答：“是一个使联想业务持续快速发展的方法”。柳传志强调的是“方法”。实际上联想得到的是“效果”——迅速在全球范围内掌握IBM PC市场．现实的利益在于不仅可以拿IBM的名声为自己在世界各地鸣锣开道(刚入5月．便有联想中单美国军方采购的消息)．更在于使市场占有率成为事实．     

联想留点谜语让你猜——联想外来人

对于联想里面从来没有“空降兵”，柳传志曾做过解释．并在多种场合强调联想高管不用“外来人主义”：“联想用自己培养出来的人．这样的人会把企业的事当成自己的事业，而职业经理人只是把它当作一种职业．永远不会把企业当成自己的家。”     

神州数码“E”路起航──联想启动e-bridge

9月6日下午，来自全国各地的联想集团的合作伙伴近千人、一百家新闻媒体和联想神州数码的全体员工聚集人民大会堂，共同庆祝联想集团全面进军电子商务暨联想神州数码的诞生。联想集团总裁柳传志将在这个庄严的时刻，郑重地向外界宣布联想神州数码有限公司正式成立。参加此次盛会的有人大常委会副委员长周光召、中国科学院院长路甬祥、副院长严义勋，还有中组部、信息产业部、国家经贸委等部门的领导也参加了大会，并做了讲话。　　联想集团董事局主席、总裁柳传志在成立庆典上做了重要讲话。互联网的时代已经向我们走来，互联网强烈地影响着…     

联想“正史”

"历史像一本书,是一页一页装订成的。"柳传志说这句话的时候,觉得有必要对联想20年的发展做个总结性的文字。柳传志曾经看过凌志军写的《交锋》等书,很喜欢,于是对凌志军说:"你来了解一下我们的企业吧,你一定会感兴趣的。" 他也许没想到后来的成书也将是出版界的一件盛事。书还没写完之前,就有15家出版社参与角逐。最后中信出了     

联想触网 出手两亿

２０００年４月中旬,联想公司开通了ＦＭ３６５．ｃｏｍ网站。集团总裁柳传志说,这标志着联想由信息产品技术向网络技术和信息服务全面转型。以此为契机,联想将成为一个全面的因特网技术和服务公司。同时他也承认,现在互联网公司很难赚钱,联想也尚未想出奇招,因此将这个网站的赢利点定在广告费、有偿信息收费和电子商务佣金上。但网站有联想强大的资金背景和庞大的市场网络做后盾,仍令许多人看好它的未来。联想今年在ＦＭ３６５．ｃｏｍ上投入的资金达两亿元。而且在深思熟虑、步步为营的互联网策略下,联想将有计划地对小网站进行收…     

联想模式很理想

几乎在一片对网络经济的讨伐声中，传来了联想业绩大涨７２％的好消息。真是“满园春色关不住，一支红杏出墙来”。据联想总裁柳传志先生宣布，联想在２０００年财务年度第一财季的综合营业额达到了５８．５８亿港币，较去年同期大幅上升了７２％。柳传志在分析其原因时说：“联想取得令人振奋的业绩，是基于因特网战略的成功。”换言之，网络经济的辉煌在联想身上得到了十分理想的体现。 其实，联想在互联网上成功，应该归功于联想创造了一种新的经济模式─—传统经济和新经济的完美结合。 在传统经济方面，联想创造了中国第一个电脑品牌。…     

“中国制造”的联想和柳传志

23岁对于一个人的成长过程来说,正是风华正茂、活力四射的年华,而对于中国的IT企业来说,拥有23年的资质足够称得上“老大”了,被视为中国标杆企业的联想显然受之无愧。岁月峥嵘,如今的联想已踏上全球化的征程肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的联想,而他的“教父”的柳传志就在六十大寿前夕,放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战几十载的“江湖”。从联想和柳传志身上,我们看到了典型“中国制造”的影子,联想23年的的根基和文化也的确值得我们去追忆和深思。[编者按]     

柳传志，我和上帝一起为你祷告！—纵观联想“炮艇变航母战略”

一、联想宣言：钱，最不成问题的问题。随着近日以柳传志为首的联想高层“炮艇变航母战略”深圳新闻通气会的召开，联想巨资并购知名财经网站“瀛时通”一事也在各大媒体众口一致的喝彩声中落下尘埃，而“柳传志要做风险投资家，联想到２００５年，业务上要实现拥有联想电脑公司，神州数码和联想基金三家企业，由一艘‘炮艇＇变成三艘‘航母’”神话般的战略契词则再度成为业内人士津津乐道的热门话题。而事实上，是否真如人们所传诵的那样，联想并购瀛时通是出于联想“追求专精和纵深，象Intel、Cisco、Dell、Sun等公司一样把某一类产品…     

差异化创造品牌奇迹——天幕隔热防爆膜的差异化经营之路

在竞争激烈的汽车防爆膜市场．要想脱颖而出决非易事。一方面强势品牌已根基稳固；另一方面防爆膜市场近3000个，质化严重的汽车防爆膜品牌群“膜”乱舞．此伏彼起。在这样一个市场环境下，如何运作一个新生品牌．如何在混乱而激烈的血腥红海中取得优势赢得竞争．天幕品牌的差异化运营经验值得我们借鉴。     

联想预计于年底超越戴尔成为第二大PC厂商

据悉，联想集团董事长柳传志预计，公司将在今年年底之前超过戴尔成为全球第二大PC厂商。这并非空穴来风，据市场研究公司IDC称，上个季度。联想集团超越宏葬成为全球第三大PC厂商。联想集团的市场份额为12．2％，仅次于排在前两位的惠普（18．1％）和戴尔（129％）。     

联想服务变化中

“服务要成为融入联想血液的DNA”。——联想集团总裁杨元庆还记得2001年4月20日,当杨元庆接过柳传志的大旗时,曾给出了联想集团的三个远景方向:高科技的联想、服务和联想、国际化的联想。显然,将服务当成利润支柱是学习IBM这样的国际大公司的一种做法,但不可否认的是,这在当时看起来是一个遥远而又让人充满怀疑的愿景。时隔两年,2003年8月5日,“2003联想商用服务月”活动的启动给了我们一个审视联想服务业的机会。     

联想 走向大企业的成熟

要以发展为公司为目标，还得往前冲；要爱护员工，对那些战略性裁员的员工要以内心里感到抱歉，要妥善安置；对战略上的失误要反省，但不必徘徊不前。——柳传志送给杨元庆的三句话“这一年是我个人收获最大，成熟最快，成长最快的三年”，说这番话的是联想集团总裁兼CEO杨元庆。显然杨说的这三年指的是自联想分拆之后，自己开始正式执掌联想集团的一段时间。毫无疑问，一个企业CEO的开始成熟也同时代表着这家企业正在成熟。     

奇迹MU极品装备股市表

一个具有发达经济的强国，应该有一个发达的市场做支撑。一个发达的市场．应该具有完善的市场机制和流通体系，价格才能围绕价值上下波动，波动才产生经济效益。此波动才会为市场带来生机．为投资产生风险效益。一个优秀的网游，也应该有一个发达的虚拟市场来聚齐人气。一个发达的市场，     

柳传志谈“求实创新”

21世纪即将到来,联想即将去向何方?在日前举办的“联想、理想、梦想”98大型市场活动期间,记者采访了联想集团总裁柳传志。 我们的未来不是梦 柳传志说,进入21世纪,联想将成为一家真正技术导向型的大公司,并为实现100亿美元的产值目标而努力。 “我们的未来不是梦。”柳传志说,     

联想：迈步移动从头越

移动互联网给了联想非常宽广的发展空间,或者是被淘汰出局的厄运。在这条路上,联想还将上下求索、不遗余力。近日,联想集团董事局主席柳传志出席达沃斯世界经济论坛时,期间表示乐Phone没有达到他预期的市场要求。     

联想，别无选择

"IBM要收购联想,请拟出采访提纲",这是我在进入中国计算机世 界集团前,参加入司考试时面对的一道试题,据说这可是一道有若干年 历史的经典试题。鉴于计世集团的影响力,如今IT圈里相当多的记者都 曾为此苦思冥想。纵使再有想像力,我也想不到自己如今面对的是"联 想以12.5亿美元收购了IBM PC部门,其中6.5亿美元为现金,6亿美 元为联想的股票,拟出对柳传志的采访提纲。"     

联想IdeaPad Y430品味娱乐

在联想的大力推广之下，IdeaPad这个全新的年轻品牌正在消费市场上不遗余力地大展拳脚，而在IdeaPad名下的众多型号之中Y430想必是最受普通消费者关注的机型．一方面14.1英寸机型本身在目前的市场上就最受大众欢迎，另一方面，Y430的7999元-11499元官方报价（实际售价更低）也让它很有人缘。     

典范家用一体机 联想B520-疾速型

如果不用考虑提着电脑到处跑，又想享受到更宽更广的操作视野，那么一体机无疑是最好的涟择．目前多个电脑厂商都推出了一体机，而联想一体机却有着较好的口碑．其推出的B系列一体机就造就了传统电脑的终结者．凭借着较好的实用性在市场上赢得不少的用户群。     

联想进军手机业 厦华卖儿还是嫁女？

正像一年多以来业界对联想下一步业务发展的猜测一样，进军移动领域、开展手机业务成为联想进入2002年之后最重要的一场战略行动。2月27日，联想董事会主席柳传志、厦华董事长吴小敏、德州仪器全球董事长、总裁兼CE0安吉伯3位头号领军人物向业界发布了这一战略，即联想与德州仪器签署了在手机及无线通信技术领域展开广泛深入合作的协议备忘录；联想与厦华签约成立手机业务合资公司。这一重大战略对联想来说胜算在哪?对国内手机市场格局将产生怎样的影响——     

栾运明联想开启家庭云中心时代

联想进入中国一体台式机市场仅仅三年的时间，却以超过62％的市场份额一直牢牢把持着一体台式机领域的霸主地位．而作为联想家庭云中心旗舰的A720．自4月19日惊艳上市以来，不足一月便热销超过3000台，堪称高端一体台式机市场的销售奇迹。而A720缘何如此受市场热捧7继A720后联想又将在一体台式机市场有何动作及布局7为此我们特别请到了联想家庭云中心A720的幕后推手联想集团家庭电脑业务总经理栾运明来分享家庭云中心A720的独特创新应用，以及联想对一体台式机领域的趋势分析。