炼化企业内控与风险管理分析

阐述了炼化企业实施内控与风险管理的必要性;对当前炼化企业实施内控与风险管理的现状进行了分析和评述,并提出了相应的建议。结果表明,炼化企业要建立生产经营全过程的内控与风险管理体系,通过优化流程,强化企业内部控制与风险控制,才能避免企业的经营风险;同时要建立健全运行高效的保障机制,全面提升内控与风险管理的执行力。     

改进油气企业内部控制测试的思考

内部控制测试是强化企业内部控制的重要措施.以某油气田为例,分析了内部控制测试的范围与依据、方式与方法以及评价与考核的现状,指出了其中存在的问题,提出了强化内控人员专业知识培训、拓展测试的深度和广度、创新测试方法、加强测试问题整改的闭环管理、深化内控理念宣贯和风险文化的培育等建议.     

油气田战略规划与投资风险管理

西南油气田分公司(简称西南油气田)为适应新的形势和管理要求,多年来不懈地探索构建符合企业特点的战略规划与投资风险管理模式.其风险管理起步于20世纪90年代,深化于"十五"期间,成熟于"十一五"期间.特别是2004年以来股份公司建设内控体系,对风险管理工作起到极大促进作用.     

夯实风险防火墙

内控与风险管理体系的建设,带来了中国石油石化企业经营管理领域的一场深刻变革,为各公司的持续健康发展夯实了基础。     

油田站库风险防控管理的探索与实践

<正>油田站库风险防控管理是集全员性、系统性、过程性于一身的系统工程,是以风险控制为导向的管理思想渗透于重要生产岗位之中的油田新的管理方式。近几年,大庆油田第四采油厂以创新驱动为着眼点,在保证内控体系有效运行的基础上,拓展内控与风险管理思路和方法,创新与实践以提质提效为目标的油田站库风险管理方法,在油田重要生产单元     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。     

油气田企业内控体系建设与测试中的若干问题

对西南油气田公司在内控体系建设和内控测试工作中的风险识别、内控体系设计、跟单测试和关键控制测试等方面存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了改进措施。     

中石油内控建设与风险管理培训班结束

本刊讯8月11日,中国石油股份公司"内控体系建设与企业风险管理培训班"结束。这次为期三天的培训,是中国石油企业协会根据国资委下发的《中央企业全面风险管理指引》和中国石油股份公司内控体系建设的有关规定,在中国石油     

编读往来

读者来信规避风险决策者的内功文/孟元第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文,作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体,提出"随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立,企业内外部审计职能得以不断充实和完善,要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理     

巧用雨水节能

第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文，作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体，提出＂随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立，企业内外部审计职能得以不断充实和完善，要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来，并为董事会提供风险防范的决策信息和依据＂、＂董事会是连接出资者和经营者的桥梁和纽带，处于决策机构的重要地位，在企业风险管理中扮演着十分重要的角色＂。     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

油气管道内防腐涂层性能研究

油气管道内防腐涂层的失效是一个长期过程,为了研究服役后管道内涂层的性能,截取了某干线服役管段,针对管道内涂层开展了附着力试验、剥离试验、磨损试验、盐雾试验、浸泡试验、气鼓泡试验、水压鼓泡试验和柔韧性试验等研究。结果表明,服役后的管道内涂层耐磨性及附着力较好,经盐雾试验和水浸泡试验后涂层出现轻微鼓泡现象。总的来说,该涂层在服役环境下具有较好的防腐性能,能够满足石油管道的使用要求。     

提高油库管理水平为企业经营决策提供科学依据

简要介绍了中国船舶燃料有限公司建立和推行的《油库管理评价标准》，该标准由《油库成本管理评价标准》、《油库运营管理评价标准》、《油库安全评价标准》、《油库设备管理评价标准》、《油库服务管理评价标准》、《油品计量管理评价标准》和《油品质量管理评价标准》组成，经试运行和半年的正式运行，为提高油库管理水平取得了良好效果。     

科研人员业绩考核设计

对科研人员业绩的考核，应具有一定程度可量化的考核指标和一套完整的考核体系。文章对科研人员业绩评价的内容及其指标体系、考核与管理办法进行了设计，认为科研人员业绩考核指标可以分为劳动数量、劳动质量和劳动成果3类，具体内容包括其科研工作量、科研责任、科研成果的表现形式及其数量、成果的学术价值与利用率，以及科研人员科研技能水平等。     

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。     

油气田企业强化绩效考核的方法与途径

当前,油气田企业绩效考核工作发展不平衡,尚有较大提升空间.如何使考核方式、方法更加科学有效,更加符合科学发展观的要求,更具有中国石油特色,还有许多工作要做.笔者认为,油气田企业应当围绕夯实工作基础和规范运作两方面强化绩效考核工作.夯实工作基础的主要途径不但要健全制度和完善流程,更需要围绕企业战略,从思想认识、业务定位和管理模式等角度开展理念创新;而规范运作则需要持续改进"指标设计、绩效评估和兑现"的程序化考核方式,突出价值提升、责任落实和正向激励,在科学发展的基础上,不断健全考核体系.     

X70M厚板管线钢及管线管质量控制

为了满足管线钢用户对X70M厚板管线钢及管线管在夹杂物、板坯偏析、强度波动范围和DWTT性能等方面越来越严苛的要求,采用产品质量先期策划（APQP）方法和一贯制质量管理模式,优化生产工艺,识别关键工序控制点并加强过程稳定性控制。结果表明,该方法明显提高了X70M厚板管线钢和大直径焊管的性能稳定性和质量水平,生产的钢板及加工后的钢管均能满足用户的高标准要求。     

精细绩效考核体系的构建与应用——以中国石油青海油田天然气开发公司为例

以中国石油青海油田天然气开发公司为例,针对公司以前绩效考核体系指标设置不细及考核覆盖面不全、考核办法不完善等问题,构建了新的精细绩效考核体系,在指标设置及考核方法上逐步精细化,并建立分步考核制度和个人绩效考核体系。通过实施绩效考核结果与绩效工资、干部晋升挂钩等措施,公司产量得以提升,成本大幅下降,各项工作得以顺利开展。     

价值评估理论在油田决策中的应用

将价值评估理论应用于油田生产经营活动分析和中长期发展规划经济评价,以及大量的财务经营状况指标的计算中,通过评估指标和实际指标的对比分析,优选了规划方案,分析企业的经营效果,提高了企业经营管理水平。针对油田的规划、资源的合理配置和有效利用,认为合理的投资结构、产能建设的到位率及单位投资效果是影响投资回报率的关键因素,油价和产量是制约油田规划效益的主要因素。