ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

油气田地面工程造价管理模式革新发展研究

石油行业在作业时,油田最终的产出量与当下地面工程的作业紧密相连.在工程建设的全过程中,更是关乎到承包企业与建设单位之间的经济利益,所以不稳定性也就来源于此.由此可见,任何领域的工程建设都要有一套合理的管理方案,这样才能够最大限度地降低消耗,提升项目投产后的经济效益.本文从油气田地面工程的角度进行分析,阐述现阶段存在的问...     

境外项目以甲方为主导的管理模式

境外油气工程技术服务项目的运行大多涉及到国内国外两个管理系统的统筹运作,在两个完全不同的管理体制下做好项目就要运用新的运作模式。以甲方为主导的一体化管理模式是境外项目运作的主要方式之一。在执行工程项目合同时必须始终把握以甲方为主导,严格履行国际惯例和所签合同的条款,保证项目的实施。     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

面对招投标违法违规行为越来越隐蔽的形势,应加强招标采购规范化管理,强化对招标采购过程的监督,落实招标采购风险防控措施,真正体现公开、公平、公正,以推动招投标市场健康规范发展.     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

油气企业中心井站管理模式的实践与探索——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

随着天然气产量的日益增长,井站数量不断增多,操作人员数量却相对不足,出现了人力资源跟不上产量递增的矛盾。针对此问题,中国石油西南油气田公司蜀南气矿实施了中心井站管理模式,在立足于蜀南气矿组织管理改革实践与充分调研的基础上,就中心井站管理模式实施所需的软、硬件及在实施过程中所取得的成效进行了分析。     

统计分析在炼化工程物资管理中的运用

物资管理是整个炼化企业工程管理的重要组成部分。文章结合独山子石化公司物资管理的工作实践,分析了物资管理中存在的问题及原因,详细介绍了统计分析在加强物资管理中的作用和采取的具体做法。统计分析的运用有效地提升了企业的物资管理水平和经济效益。     

石化企业物资采购价格控制方案探讨

通过对影响石化企业物资采购价格的因素的分析,阐明不同情况下对物资价格的控制策略。介绍了当前石化企业物资采购价格的确定方法,提出控制物资采购价格的有效方案。     

基于科研项目团队的绩效管理模式研究——以石油勘探开发为例

认为科研项目团队的特点是：①高度的组织性与协作性;②工作过程的创造性;③项目任务的多学科集成性;④工作过程和结果的难测性;⑤投入的高风险性;⑥项目研究节奏的快速化。指出科研团队绩效指标设计应包括：效益指标、效率指标、递延型指标及风险指标。强调高效的科研项目团队应有适度的团队规模、合理的专业结构、共同的绩效目标及和谐的团队精神等,且应使用正确的绩效评价方法和科学评估程序对其进行评估,以达到评估的公平和公正。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

平湖油气田钻完井项目管理

介绍中国海洋石油总公司第一个实行封闲运转的钻完井项目细——平湖油气田钻完井项目组的项目管理经验,包括钻完井项目的采办管理、作业管理、设备管理和财务管理,并对今后的项目管理提出建议。     

油气企业科研项目质量控制要素与策略探析

为了有效降低科研项目的质量风险,从科研管理的角度对科研项目质量控制要素构成及要素因子进行了分析,认为科研项目质量控制要素可分为结构要素和功能要素两种,结构要素包括主体层、客体层和保障层3要素,功能要素包括执行、基本、基础、时效、核心、条件和考评6要素。根据要素分解,从研究团队、选题立项、项目设计、进度设计、成果创建等方面提出了科研项目质量控制的相关策略。     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方 1 - 1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理 ,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题 ,介绍WORLEY公司先进的管理方法。希望对今后的合作项目有所借鉴     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

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根据石油企业推行项目管理的经验,本文从分析项目管理的要求入手,对油气勘探项目管理需引起重视的问题提出了看法和建议。     

国家油气开发专项测井项目的协调与管理

"油气测井重大技术与装备"项目是"十二五"国家油气开发专项重点项目之一,研究内容多、要求高,参加单位多且彼此差异大,组织协调难度较大。按照国家专项有关管理要求,通过年度专题检查、专家现场督查、日常网络化管理等办法,推进了项目的顺利实施并取得重大进展。坚持"产、学、研、用"相结合,协同攻关加快成果转化和推广应用,通过国际合作加快前沿核心技术突破,注重配套基础设施和人才队伍建设提升自主创新能力。该项目的成果显著提高了我国测井技术的核心竞争力和对油气勘探开发的保障能力。     

西南油气田公司合同管理潜在的法律风险及对策

针对西南油气田分公司合同管理工作中潜藏的法律风险,分析了风险点源存在的原因,提出了解决的方法和措施。     

湖北石油便利店系统项目沟通管理机制的建立

在对湖北石油加油站便利店连锁经营管理系统全省六百多座POS便利店进行功能升级的过程中,针对干系人之间沟通不畅的问题,根据特定信息系统项目的实际情况,在分析项目沟通管理问题的基础上,通过沟通体系的设计、多样化沟通原则的确定,建立起便利畅通的沟通机制,确保了系统升级项目如期、高质量完成。