1990年广西化工物资市场浅析

1990年是治理经济环境、整顿经济秩序关键性的一年,化工物资市场曾受经济过热影响。经过两年大起大落的动荡时期,随着治理整顿的深入进行,广西化工物资市场前景如何?笔者以全年的需要量和主渠道上半年物资资源为基础考虑全年资源,市场总趋势是指令性指标化工产品普遍趋紧,多数化工产品供需矛盾缓和,价格稳中有降,现综合浅析如下:     

1991年广西化工物资市场预测

1991年是我国经济建设“八五”计划的第一年,社会主义商品经济将随改革开放的深入更加发展,国家采取启动市场的措施逐步见效,广西化工物资市场变化如何,笔者就我区化工物资全年需要量、化工排产、订货会信息综合分析,预测1991年广西化工物资市场总趋势是:供应紧俏、需求回升和仍在低谷徘徊,现浅析如下:     

市场动态

1992年全国化工物资订货会在烟台召开 1992年全国化工物资订货会于1991年11月10—15日在烟台召开。会议的中心任务是:组织1992年度指令性计划分配石化物资和产需衔接石化物资的全年分配订货和全年衔接订货。会上总结了1991年生产、供销情况,预测了1992年供、产、销趋势,提出了1992年化工工作意见。明年化工工作要在保持总量平衡的基础上,把工作重点转移到调整结构,提高经济效益的轨道上。     

如何提高物资采购方案时效

物资采购方案是对物资需求计划的商务转化,是整合政策资源、市场资源、智力资源的过程,是采购工作的起点。万事开头难,高质量、高效率的物资采购方案是采购工作顺利实施的前提。     

物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、     

河南油田：下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了＂保安全、保生产、保效益＂的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说：＂这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。＂如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

如何加强油田物资储备管理

加强油田物资的计划管理,科学性控制物资储备,减少物资中转环节,充分利用现有资源,进一步提高企业经济效益.     

国内简讯

’94化工物资订货会将在蓉召开 为了搞好1995年国家指令化工物资的计划分配和主要化工产品的产需衔接工作,组织好1995年化工、石化产品的全年订货,经化工部与国内贸易部,中国石化总公司共同研究决定,将于今年11月上旬在四川成都由三个部门联合召开全国化工物资订货交易会。 会议期间,在组织好订货的同时,还将开展化工商品交易活动,这是为各地化工生产企业和流通企业安排、组织明年化工生产的物资供应和产品销售,提供的一次良好机会。     

转变物资采购理念 建立高效供应商资源

本文通过分析传统供应关系基础上物资采购存在的问题,针对当前物资需求对供应商要求的新特点,提出了物资采购新理念,从供应商管理的角度,提出要通过优化供应商资源,建立战略供应商资源,服务企业发展。     

石板选煤发电厂强化物资管理节资显著

四川达竹煤电集团公司石板选煤发电厂采取五种措施强化物资管理 ,严格监督把关 ,2 0 0 3年节资效果显著。一是对物资实行统一管理、严禁任何部门 (车间 )在外采购物资 ,并将多经公司油脂和汽车配件纳入统一管理。二是实施集体考察、比质比价定点采购配送及“三包”、售后服务等制度 ,节约了采管费、运输费 ,保证了质量、价格的稳定 ,满足了生产需要。全年物资采购总额因此降低了 7 5 %。三是对采购物资的数、质量实行专业技术人员验收、库房验收、供应科价格核对、财务科结帐时第二次价格审核、纪委监察部门抽查、使用单位再次验收的“五关…     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

安庆石化：传统求稳健 创新带发展

2009年，面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际，安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段，全力降低物资采购成本，取得显著成效。全年累计完成采购金198767．46万元，节约采购资金8707.98万元。     

新疆油田物资供应总公司：保证油田供应 谱写和谐乐章

新疆油田座落于我国西北部新疆维吾尔自治区准噶尔盆地,是我国西部第一个千万吨大油田,丰富的油气资源为新疆油田提供了资源不断的发展动力。去年,油田全年集中采购物资35.8亿元,占公司采购总额的91%,提前实现了集团公司集中采购的三年规划（2009年到2011年,总部及地区公司两级集中采购度按年度依次达到80%、85%、90%）。其中,采购一级物资14.1亿元,节约采购资金8187.57万元。直接创造这一辉煌成绩的是新疆油田物资供应总公司。作为油田物资供应工作的执行者,物资供应总公司负责整个油田的物资供应,它是集采购、仓储、中转、配送、商品检测、运输、现场服务、外贸为一体的专业化公司。在岗员工1228人,公司机关设15个科室,下属11个专业公司,7个驻外物资催交催运组、5个基层单位,下属23个车间队,共有48个班组。近年来,新疆油田物资供应总公司在油田党委的正确领导下,艰苦创业、团结奋斗、开拓进取,物资供应管理水平得到了持续稳定提升,为油田节约了大量的采购资金。它像一个勤劳的牧人,在西部广阔的土地上挥洒汗水,为做好油田各项物资保障孜孜不倦地努力着。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

吉林油田物资供应处：打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司“精细管理年”活动高标准新要求的背景下，物资供应处规整管理资源，设计了全新的物资定价决策流程，通过反复实践，最终建立了公正、客观、高效的“321”物资价格决策平台，实现了物资采购价格的有效控制。     

吐哈油田：物供管理哲学背后的“软实力”

管理有好多种,但面对无比艰苦的环境和不能容忍任何托辞的物资供应,吐哈油田物资供应处的管理被融入了与时俱进的特殊哲学。 2007年物资采购供应额达到23．46亿元,在油田工作量减少,周边市场萎缩的情况下,物资采购供应额与2006年同期相比基本持平。国际贸易成绩斐然,全年签约进口合同36个,合同总额达1532．27万美元,进口报关合同48个,总金额达2303．69万美元。物资供应及时率99．9％,物资质量合格率100％,主要生产物资入库检测率100％,不合格物资后处理率100％,杜绝了产品供货、服务质量重大事故发生。如果说这些数字足物资供应处在2007年博得的“彩头”。那么,与之相对应的精细化管理哲学便是这些“彩头”背后的“软实力”。[编者按]     

吉林石化:精细化管理再升级 降本增效创新高

正2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进"千亿元现代化产业基地"建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采     

区域·动态

正吉林石化加大物资采购供应链业务培训力度本刊讯(通讯员崔锦龙)吉林石化物资采购公司自年初以来,为实现全年降采增效目标,秉承"一个品种都不能高于市场价格"的原则,积极推进采购精细化管理,切实保证物资采购全过程有序受控,发挥降本增效主力军的作用。截止5月末,已累计降采创效6895万元。开展市场价格对标。3至4月份,吉林石化物资采购公司配合商务管理处,重点抽取157个具备对标条件的低值易耗品开展了市场价格对标工作,对16个价格略高的品种,进行了强制性降价,并对所有采购品种进行了一次全面的价格梳理,高标准开展对物资     

市场信息

国家物资局最近制定了1987年物资协作原则和参考比例,以供各地区、部门和企业在物资协作中参照执行。国家物资局规定:物资协作必须贯彻扬长补短、互惠互利、形式多样、共同发展的原则,协作资源必须是按照国家规定由地方、部门、企业支配的产品,不得截留动用国家指令性计划统配资源搞协作:协作物资格既可执行国家规定的出厂供应价,也可执行按权限规定的地方价,或者双方协商定价;在签订协作合同时,原则上应执行合理运输流向的规定,并充分考虑运输条件的可能,提高协作合同执行率,协作物资的运输应由调出方负责办理。     

巴陵石化：采购风险阻击战

物资供应不是简单地持币购物,而是起源于物资需求产生,结束于物资需求满足的一种策略型技术经济行为。物资需求的有效满足受到时间和空间的约束,存在人的行为风险、资源风险、质量风险、进度风险、价格风险、积压风险和廉政风险等,防控不利将造成重大损失。对此,巴陵石化在采购风险防控方面做了有益尝试,打了一场漂亮的采购风险阻击战。