自建广告联盟？NO!

电子商务是否有必要自建广告联盟这个问题，我觉得可以从两个角度来回答。首先，从利益角度：NO。自建广告联盟的技术开发、人员成本、运营维护成本都远远大于自建广告联盟带来的收益，相反，与第三方广告联盟合作能节省大量的财力和物力。     

自建联盟并不省钱

笔者认为电子商务企业没有必要自建广告联盟。就目前的情况看,多数电商自建广告联盟都是基于搜索引擎广告涨价带来的成本压力。     

第三方联盟不只是一个广告发布平台

电子商务企业没必要自建广告联盟。自建广告联盟需要大量的人力（运营和客服）、技术（维护和功能创新）和资金（推广和招募）的支持。第三方联盟不只是一个广告发布平台，还为广告主提供市场分析和营销数据，贡献口碑和品牌建立服务。     

渠道永远不可能是敌对的

白建广告联盟、第三方广告联盟各有利弊。第一，从自建广告联盟自身来看，优势在于能够控制渠道成本，效果也可以衡茸，节省费用，但是它也存在弊端，如运营经验不足，渠道资源没有优势，容易出现作弊情况等。     

八钢电子商务平台一期现货平台上线

经过为期10个月的建设，由八钢、东方钢铁、宝信软件合作开发的、西北地区首家钢铁交易平台——八钢电子商务平台一期现货平台上线。 去年，八钢借鉴国内钢铁电子商务平台的成功经验，立足新疆市场环境的变化和企业自身营销创新、信息化建设的要求，专门成立了八钢电子商务项目组，负责推进电子商务平台的建设工作。 该电子商务平台的成功上线，不但可以成为八钢拓展营销渠道、挖掘用户、发现价格、提升效率、提升市场竞争能力的重要依托，也可以推动市场资源要素的战略合作和集约化经营，提高市场物流服务功能，大幅度降低钢铁物流成本和用户采购成本。     

合作才有新出路

笔者认为，对于有实力的企业，自建广告联盟自然是最好的选择，对于实力稍逊的中小企业，就不尽然了。     

自建广告联盟VS第三方湖盟——当当网：“蚂蚁雄兵”计划早已展开销售分成

2011年5日，新一轮B2C电子商务网站开始了它们的白建广告联盟热潮：京东商城、凡客诚品、当当网、卓越亚马逊、乐淘网先后宣布组建自己的联盟平台，用来对抗互联网广告及搜索引擎广告涨价带来的成本压力。     

不投一分钱 年降成本30万

从炼钢厂4#连铸车间传出喜讯，结晶器铜管通钢量一次性达到了25000吨，创造了全国同类断面连铸机结晶器通钢量的领先水平，吨钢成本降低到0．9元，实现了吨钢铜管成本小于1元的目标，仅此一项，每年就可以为炼钢厂节约成本30万元。     

企业微博传播：要做好，更要趁早

6813日，新浪微博推出了企业版，具备个性化页面展示、数据分析、舆情监控等功能。根据新浪高层此前对微博未来商业模式的界定，赢利来源主要在互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费这六个方面。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

发挥财务管理作用大力降低炼铁成本

安钢炼铁厂是安钢的成本大户之一，吨铁成本降低一元，每年就能为公司增效２００多万元。公司财务人员充分发挥财务工作在企业管理中的作用，在复杂的生产管理中，建立严格的内部牵制制度，完善内部稽核手续，从成本分解与考核，材料物资的收发、技改技措的管理方面建立了一系列降本增效措施。在实践中，重抓落实，将这些有效的管理办法应用到实践中去，建立起以财务管理为中心的企业管理框架，生产经营取得了可喜的成绩。２００１年成本比上年降低５．２７元／吨，节约成本１１５０．６万元。１．细化成本分解，严格成本考核将构成成本的诸…     

广告联盟需要非常精准的投放系统

现在,很多电子商务平台都建立了自己的广告联盟,这是没有必要的,同时也是不可取的。创业型公司需要的就是专注,电子商务公司在做好产品、服务、技术的同时,再要把广告联盟建立起来非常消耗精力,这样的后果可能就是电子商务没做好,广告联盟也没做起来。     

制造企业的产品成本控制

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在诸多问题亟待解决,文章对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，以增强企业竞争力，成本在企业竞争中占有至关重要的地位，可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

降低生铁成本的途径

降低生铁成本是降低钢铁企业成本，提高企业竞争力的关键。降低生铁成本可以在降低原燃料费用，改善烧结生产，合理喷煤，改进高炉冶炼技术，合理投入，加强管理等方面采取措施。     

浅谈加强管理降低生铁成本的途径

随着市场经济的发展，企业和职工的成本意识不断增强。人人讲成本、处处降成本，在各行各业蔚然成风。降低成本意味着活劳动与物化劳动的节约；成本作为产品的补偿价值，它决定着产品中补偿份额的大小；产品价格是由成本和盈利构成的，本高利薄，本少利多，已成为市场经济的定律。     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

在成本否决中如何控制设备维修费用

马钢一炼钢厂在实行成本否决中，围绕维修费用的控制和降低成本。采取了积极宣传、开展竞赛活动，狠抓降低消耗和成本等措施。一季度煤气消耗比计划下降0.09GJ/t钢，节约煤气10694GJ，降低成本17.85万元。     

中国电力结构下的铝工业

生产每吨铝平均耗电14000千瓦时,能源成本占铝锭生产成本的近四成,所以中国的电力系统对铝工业的影响至关重要。为了节约成本,能源价格成为企业首要考虑的因素。中国电力的能源结构、地域分布和成本等因素影响着我国铝工业的方方面面。