深溪沟水电站工程实施阶段投资控制的主要措施

就深溪沟水电站工程实施阶段投资控制面临的挑战进行了分析,从发挥设计龙头作用、选好管好承包人、确保工程进度和完善合同管理等方面进行了介绍和总结。     

深溪沟水电站工程质量管理与控制

目前国内水电工程建设项目多、竞争激烈,对工期和质量要求相对较高.除前期选择好监理、承包商外,如何做好项目质量管理工作,一直是建设业主探讨的课题.深溪沟公司推行以业主代表为中心,以合同管理为基础,通过每月定期或不定期的实体质量巡视和内业资料检查,监督过程质量控制,以实现建精品深溪沟的目标.     

龙首水电站工程造价管理

龙首水电站工程按照现代企业制度，组建了项目业主单位，实行业主责任制；把好勘测设计关，优化设计方案；推行招投标制，优选承包商；全面实行工程监理制；加强合同管理工作，减少合同纠纷；以提高电站整体经济效益为目标，把工程造价管理作为工程建设的一个关键环节，有效地控制了工程质量、工程进度和工程造价，工程质量好，建设工期提前半年发电，工程投资控制在概算以内。     

拔贡水电站改扩建工程建设管理模式探析

为合理、合法取得更好的经济效益和投资回报,拔贡水电站改扩建工程项目业主在选择建设工程项目组织管理的模式时采用业主自建为主、平行外包为辅的建设模式,项目基本于计划工期内完工,项目投资基本控制在概算范围内,为工程项目建设管理模式积累了一定的经验,为今后相关项目提供了一定的参考价值。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

在工程项目中,工程进度控制、质量控制、投资控制是并列的三大目标,而进度控制的依据是建设工期,在具体施工中进度控制对提高项目的经济效益有极大的影响。1.1总网络进度计划的编制及分解工程项目的建设工期是根据工期定额和业主要求的合同工期所确定的,工程项目的总网络进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。对于进度计划中每一项1.网络计划的制定及其经济效果分析     

全面加强合同管理 有效控制工程造价

天生桥一级水电站建设管理认真推行了“三项”制度改革，建立全全方位的合同管理体系，建立了建设各经济与法律关系。同时，在全同管理中以质量，工期和投资控制为核心，以降低工程成本，加快工程进度，提高投资效益为目标，规范和严格合同管理，有力推进了工程建设，取得了造价控制的初步成效。     

国电大渡河深溪沟水电有限公司注册成立

日前，国电大渡河深溪沟水电有限公司在汉源县注册成立。深溪沟公司为“一人公司”，由大渡河公司独资设立，其职责是负责深溪沟水电站的投资、建设和运营管理。     

水电站工程工期管理

水电站工程工期管理贯穿于工程建设的全过程,工期管理是业主节约投资、提高企业经济效益的有效途径。介绍高坝洲水电站工程,应用工期-效益优化法对工期进行优化缩短了工期,取得的经济效益的情况。     

执行概算在海外水电站项目投资控制及过程管理中的应用

由于水电站项目,特别是海外水电站项目建设周期较长、受各类环境因素影响较大,导致其投资管控困难。业主单位如何有效控制投资,保证项目投资合理、高效,最终实现项目控制目标是过程管控中的核心内容。结合尼泊尔及老挝水电站项目的实际情况,通过执行概算在两个项目上的管理及应用,提出了业主单位运用执行概算对海外水电站项目进行投资控制及过程管理的方法及思路。     

深溪沟水电站工程建设管理实践

国电大渡河深溪沟水电有限公司积极探索项目的管理创新,建立了一套科学合理、具有可操作性的管理体系,明确了“业主是核心、设计是灵魂、监理是关键、施工是保证”的各方定位,使参建各方管理关系明晰、权责到位、工程速度快、造价省、质量优、管理好,达到了高效的工程管理水平,实现了深溪沟水电站提前一年发电及整体工程提前一年完工的目标,为大渡河流域水电开发建设管理探索了一条创新的道路.