油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕＂目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全＂等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。     

关于如何提升企业安全文化的探讨

随着我国企业安全管理在各个公司越来越多的接受和引起重视,安全文化建设逐渐成为一些高位企业和超大企业的需求。企业从依靠安全制度管理提升到通过安全文化对员工进行管理,是个复杂和漫长的过程,如果一旦找不到好的方式方法,员工如果不会从内心融入和承认企业的安全文化,就会在安全管理道路上遇到瓶颈,在进一步预防事故的道路上没有抓手。本文从事故原因全面分析、处理不安全行为的方法、安全认知的改变与行为改变的关系等进行论述,希望对企业提升安全文化起到理论指导的作用。     

重视队伍建设 推进管理创新

安全管理工作在我们石化销售行业中始终占有重要的位置,它是我们完成各项经济指标和企业稳定发晨的坚实基础和可靠保证。安全管理工作的重要一点是强化领导的安全职责,特别应当提出的是企业法人即是本企业安全生产的第一责任人。再有是加强安全管理队伍的建设,全面提高管理素质。努力提高管理的科技含量,加强安全监管,狠抓隐患整治工作,不断提高安全管理工作的水平。     

采油厂安全管理问题探讨

采油厂作为石油生产的最前线，其安全管理问题自然是油田管理工作的重点。本文通过对采油厂现有安全管理过程中薄弱环节的的分析，指出了安全管理漏洞所在，对采油厂安全管理工作提出建议和具体做法。[编者按]     

企业安全生产管理工作

简要叙述了企业安全生产管理工作，对安全生产管理的目标、对象、内容及安全生产管理的原理与原则进行了介绍，就抓好安全生产管理工作提出了要建立健全安全生产责任制；建立安全生产管理组织；开展安全生产教育培训和开展安全生产检查等项措施。     

车间安全管理探讨

根据炼油厂催化三车间各装置生产实际情况，结合近几年来车间安全管理取得的实际成效，从安全管理组织网络，安全宣传教育，安全责任制度落实，安全监督等方面对车间安全管理成效进行了全面分析探讨。     

加油站安全管理40个不准

加强加油站安全管理工作是加油站正常经营的重要保证。笔者在基层安全检查指导工作中,结合上级有关规定和工作经验,总结了加油站安全管理40个不准,现供各级安全部门在实施加油站安全管理中参考。     

现代企业安全监督管理运行机制的探讨

现代企业建立安全监督机制,施行安全监督、安全管理两条线,实现异体监督,是现代企业安全监督管理机制的探索和尝试.实践证明,安全监督机制的建立和创新是实现高效安全管理的一个有效途径.     

化工安全管理和事故应急管理探讨

鉴于安全管理已经成为化工企业重要组成部分,其有效实施可保证化工安全生产顺利展开.本文将从概述化工安全生产及化工安全管理展开,分析化工安全管理现状,包括所实施的安全管理体系不健全、化工安全管理观念有待提升、化工安全管理技术落后,在此基础上探讨优化化工安全管理和事故应急管理的做法.     

浅议石油国企的安全管理与监督

1 前言 随着石油工业的发展，先进技术和安全理念不断引入．企业中安全管理各项制度逐步完善，安全监督正试图从多角度、多层次达到保证安全的目的。由此如何进一步优化安全管理与监督机制的运行．使安全得到保证己引起人们高度重视。     

危险化学品仓储企业安全管理发展简述

结合作者近十年危险化学品仓储企业安全管理的实践,总结了危险化学品仓储企业安全管理经历的传统安全管理、安全标准化体系建设运行、过程安全管控、标准化体系建设、安全文化建设五个不同安全管理阶段实施安全管理的不同内容,分析了不同阶段安全管理方法的优缺点,对进一步做好危险化学品仓储企业安全管理工作具有参考作用。     

系统论在安全管理中的应用

阐述系统论在海洋石油工业安全管理体制和中国海洋石油总公司安全管理模式中的应用情况。系统论在安全管理体制中的应用 ,包括组织机构设立、法规和标准建设、监督管理、安全中介服务、安全教育培训、安全科研、安全环保等 ,形成了一体化的全员、全过程、全方位的安全管理系统体系 ;系统论在安全管理模式中的应用 ,形成了健康安全环境管理体系。     

功能安全评估在工艺安全管理中的应用

化工装置中的安全仪表系统(SIS)与其他独立保护层(IPL),如基本过程控制系统(BPCS)、报警、安全泄压系统等共同构成了装置的安全保护系统。高质量的功能安全评估及有效的各项功能安全管理活动,能够有效遏制重大事故,提高工艺安全管理水平。总结了功能安全管理中的各类典型管理问题,如重设计、轻评估,重建设、轻管理,强调硬件、忽视人员能力,重视SIS,忽视其他独立保护层等;并针对性地提出了解决措施,特别是加强相关人员能力培养与制度建设、完善工艺安全信息管理、积累失效数据、重视其他独立保护层的管理、建立SIS与独立保护层的管理指标、开展周期性的功能安全审计与评估等。     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策

安全意识薄弱,思想认识不到位,是事故频发的主要原因之一。应尽快完善监管体系, 做好安全管理工作,并建立健全安全生产管理制度,把制度落实到实处。     

DSTC-PDCA循环法在安全管理中的应用和研究

在长庆油田5000万t稳产增效和高质量发展进程中,采气作业区狠抓安全管理、督促指令落实,安全指标和产量任务全面完成。但在生产管控的高压态势下,安全管理现状趋于“疲软”,制度不明确、职责不落实、培训不到位、隐患不闭环等管理问题频发,对采气作业区安全管理提升形成严重制约。针对采气作业区安全管理现状,在对安全管理现状进行系统分析后,创建DSTC-PDCA循环管理法,分析总结DSTC-PDCA循环管理对安全管理的实质作用,有效解决安全管理瓶颈问题。     

我国油气管道运营安全管理存在的问题及保障措施

介绍了我国油气管道运营安全方面,尤其是人为破坏造成的多起问题,总结了影响油气管道运输安全的主要因素,着重提出了确保管道运营安全管理的几点措施.指出解决管道安全问题不仅需要技术上的创新,更需要管理模式的根本变革和管理理念的突破.管道安全管理模式变革势在必行.     

浅谈工程总承包商对分包商的安全管理

分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程建设项目事故多发的重要原因。将分包商的安全管理有效纳入到总承包商的安全管理体系内,做好分包商的安全管理,对提高总承包商的安全绩效、确保施工安全,具有极其重要的现实意义。从总承包商和分包商两个角度,研究分析分包安全管理中存在的问题及原因,得出分包安全管理各种问题的根源主要是经济利益,管理源头在总承包单位,站在总承包商的视角提出加强分包商安全管理的建议。     

基层安全管理工作探讨

以基层为对象,从安全管理工作的不同角度,分析阐述基层安全工作的方法和重要性。     

安全信息管理技术应用初探

通过简要地介绍安全信息的基本概念和主要类型,分析了安全信息流动的闭环管理, 并提出了一种新型的安全信息管理技术-安全信息管理系统来指导石化管道的安全生产,从而为 石化管道的安全生产管理提供了科学决策支持系统奠定了基础。