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当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。 相似文献
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随着企业信息化的不断深入,让CIO头疼的问题也越来越多。首先是IT部门的采购、维护和管理等费用不断攀升;其次企业中IT架构的复杂性也让CIO烦心不已。日趋成熟的虚拟化技术让CIO们看到了解决问题的曙光,从而得到了CIO群体的一致欢迎,但要真正在企业中实施虚拟化,CIO们还是心存疑问和顾虑,主要体现在以下几个方面: 相似文献
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随着中国企业信息化建设的不断推进,一些被忽略的成本和管理难题逐步暴露,比如桌面IT服务正成为困扰企业CIO的难题之一。一项来自Leading Analyst Firm的调查数据显示,企业购买硬件和软件的费用仅占总体成本的30%,其余70%被IT劳动和管理成本、最终用户的自助和宕机成本等所蚕食,这意味着非硬性采购的桌面IT服务成本已经隐形的成本黑洞。 相似文献
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CIO是否能够完全掌控企业所进行的信息化建设?在调查了60余家大型企业的CIO后,海比研究首席分析师曹开彬指出,CIO对于自己所在企业的信息化都感到存在一定程度的失控。而在其撰写的((CIO:失控与可控先进企业IT建设“软件平台模式”的经验与启示》中,这种情况得到了进一步解释:调查显示,超过80%的企业在IT建设中往往“只重应用”, 相似文献
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“中国企业发展到现在的阶段,无论是企业还是CIO,都处于一个新的拐点。”这是万科CIO陈东锋的一个著名观点。他认为,当企业进入“后IT建设”阶段,CIQ需要调整IT与业务的关系,赋予IT部门新的内涵。 相似文献
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每年花掉这么多钱,部门规模一直在膨胀,IT部门到底能给集团带来什么?它的价值在哪儿?”每次集团的IT建设申报预算,中国中钢集团公司(下称中钢集团)CIO李红都要面对老总这样的质询。在10月23日召开的“2014中国IT服务年会”高峰论坛上,李红一开场就抛出了企业CIO都十分关心的问题。随着IT技术的演进,IT服务商和用户企业关于“价值”的定义也在不断发生着变化。 相似文献
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众所周知,团队建设是组织获得成功的核心保障。而对CIO来说,IT团队的建设的确很重要,但在某种程度上却很难,因为IT人员的流动性太大。所以在如何培养IT团队方面,还是需要掌握很多技巧的。 相似文献
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中国企业信息化建设已从简单应用发展到复杂应用,从低端的IT服务应用(如:软硬件产品维护服务)逐步向高端IT服务应用过渡(如:IT管理外包服务、管理咨询),但总体还比较落后,需要在效能上下功夫,这就需要加强IT服务管理来改变这种现状,进一步提高企业竞争力。在这种状况下,ITIL受到追捧是各种外在环境交织的结果:由于面临IT外包的压力,CIO们急于向公司证明IT部门的价值;由于要遵循萨班斯法案的规定,给企业带来了额外的成本支出,这些都迫使CIO们急于寻求一种有效的IT运营管理流程。这种管理的流程应该给我们称之为“艺术”的计算机科… 相似文献
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“IT降低管理成本,提升管理效率”已得到越来越多的零售连锁企业CEO、CIO的认同,然而如今一方面IT建设成本越来越高昂,另一方面IT应用效率却见一般,甚至“入不敷出”。这样的矛盾和困惑随着企业的发展壮大,越来越突出尖锐。 相似文献