提高执行力从总部机关做起

全面提高处于“上情下达，下情上通”这一关键环节的中国石油总部机关的执行力，是保障中国石油建设成为综合性国际能源公司的重要条件。     

执行力文化大有可为

坚持“以人为本”思想，造就有强大执行力的员工队伍．是执行力文化建设之根本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。     

有感于“提升执行力”

几乎与前一段时间的“以人为本”一样，如今，“提升执行力”也一夜之间成了风靡全国的“时髦语言”，于是乎全国各行各业、方方面面都在大谈特谈如何“提升执行力”的问题。笔者频频接触这一词汇，立时有了一种非吐不快的感觉，故在此冒昧提出浅见，希与诸位同仁商榷。     

企业更要有成长力

随着企业执行力的提高,企业成长力问题转化成企业的焦点问题。企业要有执行力,更要有成长力。美国著名管理学家保罗·托马斯提出了执行力的概念,并通过《执行力-人员流程》、《执行力-战略流程》、《执行力-运营流程》等一系列专著指导企业提升企业执行力。保罗·托马斯将执行力定义为“构成企业竞争力的重要一环,决定企业成败的一个重要因素”。在全球一片“重在执行”的认同声下,他转而提出“企业要有执行力,更要有成长力”。成长力是企业的持续获利能力企业执行力,是企业将战略规划转化为现实的能力。理论界提出“企业管理的最大黑洞是没…     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

基层班子建设抓“七寸”

实施优化结构配置，强化责任意识、强化考核监督、强化综合培养等“一优三强”措施，就抓住了建设具有高效执行力基层领导班子的“七寸”。     

基层班子建设抓“七寸”

实施优化结构配置，强化责任意识、强化考核监督、强化综合培养等“一优三强”措施，就抓住了建设具有高效执行力基层领导班子的“七寸”。     

来稿摘登

文化力提升执行力，对班组长应做到“六到位、六加强”，学习铁路新规定确保产品运输安全     

公司执行力从哪里来?

如何全面提升公司的执行力？我认为，必须将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合，其基本思路是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力.     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

有感于“提升执行力”

几乎与前一段时间的“以人为本”一样,如今,“提升执行力”也一夜之间成了风靡全国的“时髦语言”,于是乎全国各行各业、方方面面都在大谈特谈如何“提升执行力”的问题。笔者频频接触这一词汇,立时有了一种非吐不快的感觉,故在此冒昧提出浅见,希与诸位同仁商榷。     

国外知名企业的管理绝活

在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

企业管理执行力之我见

就现在国有企业的管理现状，分析了执行力存在问题的成因，并从设立清晰的目标和实现目标的进度表、修改和完善规章制度、搭建好组织结构、倡导“真诚、沟通、关注细节”的工作方式，发挥合力、培育一个执行力强的团队、营造执行文化等五个方面对如何加强企业基础管理、提高企业竞争力进行了论述。     

浅谈“我要安全”的几个关系

为开展好“我要安全”主题活动,简要论述了执行HSE体系、强“三基”反“三违”活动和提高执行力与“我要安全”的关系。     

再造文化 赢在执行——访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

通过开展一系列扎实有效的工作，巴陵石化公司新的企业文化得到了上下的认同，核心理念、行为准则正逐步深入人心。 近期，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。就如何再造企业文化，笔者专访了公司董事长兼总经理、第十届全国人大代表张德明。     

公司HSE体系运行初期问题及重点

公司HSE体系与2004年6月1日正式实施。由于公司HSE管理基础比较薄弱，部分职工对HSE体系的意义和作用理解不够，致使公司HSE体系运行初期存在执行力不足的问题，主要表现为“高层领导关心”、一般干部“随心”、普通职工“无心”的“三心现象”。文章就问题对策措施和体系运行重点展开论述。     

从雷曼兄弟破产后的10分钟谈国有企业执行力

在市场竞争愈演愈烈的今天,执行力作为企业的核心竞争力,已成为决定企业成败的关键因素。以雷曼兄弟破产后10分钟内发生的事件为案例进行分析,阐述执行力的内涵;结合国有企业存在的执行力问题,从科学发展观角度联系实际工作,剖析提升执行力的主要方法和途径。对于科学的战略目标体系、组织体系、行为体系、监督体系和执行力文化的建立等方面进行探讨,以期对提升国有企业执行力水平提供一定借鉴。     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

建设决策核心和决策程序——提高企业领导执行力的初始步骤

在无数个企业决策的成功和失败之中,企业家和投资者都逐渐意识到,决策依赖于企业强有力的执行才能实现。企业执行力逐渐成为当今管理界研究和培训的重点。而企业领导执行力,更是企业执行力的核心部分。 本文试图从决策核心和决策程序这两个方面进行分析,说明A管理模式对于提高企业领导执行力的基本观点,并设想提高企业领导执行力的初始步骤。