天下

第22期中《IT治理——从IT中获得最大价值》一文从“什么是IT治理？为什么要进行IT治理？IT冶理需要解决的问题”几个方面充分阐述丁IT治理概念和理由，以及要做好IT治理需要注意解决的几个问题，使我们弄清了如何从哪方面开始IT治理工作。IT治理是一个共性的、永远的主题，也是通过管理充分挖掘出公司效益。     

“治理与信息化”专题之二 IT治理走来

目前,随着技术的发展和应用的深入,IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,甚至IT正日益成为企业的直接利润中心,这种趋势之下,企业以及各种组织、机构对信息系统的依赖程底不断增加,更有一些组织若没有IT将不复存在,信息和信息技术成为企业最重要的资产。然而,这种趋势也在导致IT成为或潜在成为——一个巨大的威胁。因此,IT治理成为IT应用的重要保障。除此之外,IT治理还在成为公司和政府治理中关键的一个方面。 从本期开始,“治理与信息化”专题的后续文章,将着重讲述“到底什么是IT治理”,“IT治理与公司治理之间的关系”,“IT治理的自动化工具COBIT”、“如何实施IT治理”。     

两字之差

责权利的划分，是IT治理最基本的目标。引入IT治理，企业往往会建立一个由各个部门高层参与的委员会。民生证券有限公司在构建这个组织的时候，将它命名为“信息技术管理委员会”，但公司总工程师景忠则坚持希望把“管理”两个字更换为“决策”。     

建立IT治理机制

信息化管理已成为我国信息化建设的瓶颈,目前,IT应用的差异不是取决于信息技术的先进性,而是由信息化管理水平的高低,也就是说,我国信息化建设迫切需要解决的不是技术的问题,而是要建立完善的IT治理结构,IT治理作为一种涉及所有利益相关者的IT治理改革运动。我国的IT治理,也正开始为各界关注。为此我刊开辟了“治理与信息化”专题。通过对IT治理内容的框架性介绍,让政府部门、企业界、产业界和学术界对此有一个初步的了解。通过研究与确立一系列IT治理方面的制度安排,可以有效地推动企业实现IT和企业战略的融合。提高IT的投资回报率,降低IT的风险。本期内容是此次专题的最后一个部分,我们期待对IT治理有更多的注、更多的认识。     

融合互动 殊途同归——谈IT治理与公司治理

对于大多数国内企业而言,IT治理可能还不是一个耳熟能详的名词。但是,随着企业信息化建设和制度建设的同步发展,IT治理必将越来越重要。本刊今年开设了“IT治理”栏目。本栏目将会为读者介绍更多与IT治理相关的理论、知识、方法和发展趋势。     

IT不只是手段，更是一种思想

这次研讨会给我最大的感受是一个“新”字，研讨会的内容叫人耳目一新，主题也十分新颖。据我所知，这是IT界第一次举办的IT治理与审计研讨会。     

读者之窗

第22期中《IT治理—从IT中获得最大价值》一文从“什么是IT治理?为什么要进行IT治理?IT治理需要解决的问题”几个方面充分阐述了IT治理概念和理由,以及要做好IT治理需要注意解决的几个问题,使我们弄清了如何从哪方面开始IT治理工作。IT治理是一个共性的、永远的主题,也是通过管     

开展IT治理

IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架。一个有效的IT治理架构需要明确组织的核心竞争力,并且在业务目标、治理原型、业务绩效目标之间维持平衡。了解IT治理与企业治理如何展开,将有助于为企业提供管理相关风险的最佳实务指导。 公司治理与IT治理的展开 公司治理的目标是保证企业健康、可持续发展,关注业务目标、知识管理、业务沟通、客户关系、业务活动与过程;IT治理关注的是企业信息系统、技术和网络、知识管理、IT资产管理、电子商务、IT合法性等。在公司治理与IT治理之间,企业设立目标,以通用的惯例来治理并保证目标实现。这些目标涵盖着企业的发展方向,指导企业活动和使用资源。在公司治理过程中,企业活动的结果经衡量、报告后,为企业目标的实现提供不断的修正、维护和控制,进而开始下一轮循环(见图1)。     

IT成功外包的四个步骤(下)

第三步 平稳转变。问任何一个IT经理成功外包的关键是什么，他们肯定会提到平稳转变的重要性。转变阶段涉及多方人员以及大量的动态性。你的公司和供应商如何成功地解决这些动态性，对外包安排的结果而言很重要。     

信息报家入IT

湘西，一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方，给予了作者更多的“蛮霸”和“楚气”；十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展，体会了IT职场的春夏秋冬。从本期开始我们将带您走进“中国第二代IT人”的世界：他们不是只懂代码、程序、项目；也不是不食人间烟火，也不呆，也不笨；还有一点可亲、可敬、可爱。[编者按]     

《中国计算机用户》与南开大学公司治理研究中心联合发布——国内企业IT治理现状分析

2006年10月27日,由本刊举办的“第四届中国IT治理论坛”在北京举行。IT治理在国内的传播和实践已经走过了4个年头,在IT投资不断加大,IT与业务日益融合的大背景之下,IT治理也随之日益显示出其重要性和紧迫性。越来越多的CIO、IT主管以及业务高管开始对IT治理产生兴趣,并加强了对IT治理的了解和认识。为了对国内企业对IT治理的接受程度和实践状况有一个切实的了解,本刊和南开大学公司治理研究中心联合举办了一次关于IT治理的调查研究。本次调查共收回问卷168份,有效问卷148份,有效率为88.1%。鉴于网站调查的随机性和不可观察性,问卷…     

一机要多能——趋势科技(中国)有限公司市场总监张怡青的IT装备需求

对于大多数的IT设备厂商来说,女性用户是一个不能忽略的重要市场。作为本栏目所访问的第一位女性IT从业者,趋势科技(中国)有限公司市场总监张怡青选择IT装备时的标准,是众多与她相似的女性经理人所遵循原则的一个缩影。作为女性,张怡青选择IT设备的首要标准就是,在体积重量更小的前提下,尽可能将所有的功能集中在一个设备中。虽然在IT公司工作,但张怡青坦言,自己并不是一个IT设备的“发烧友”,对自己使用的各种IT设备是否够“新”并不是很在意。一方面是因为她觉得如果自己想添置一台更新的设备时,容易得到公司的批准。因此张怡青往往…     

四种基本的IT治理支持手段

IT治理是IT、经济学及管理学界中一个新的概念，用于描述企业或政府是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息化过程中的风险，确保实现组织的战略目标。其主要使命是：保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化，合理利用IT资源，适当管理与IT相关的风险。     

菱通的IT服务观

上海菱通软件技术有限公司是一家为企业提供专业IT服务的技术公司．在CRM炙下可热的今天，上海菱通软件技术有限公司的总裁曲立东谈的不是产品、不是概念，更多却是“真正的IT服务”。     

信息化名词解释

企业信息化建设的力度不断加大．使企业对IT项目的投资也越来越大，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的问题，于是，“IT治理”就被提到了一个前所未有的高度。     

“全球顶级CIO在做什么”报道之六“双料”CIO的旅程

AIG的IT建设也在不断变化,我更愿意把它看成是一次旅程,而不是变化。MarkPopolano加入美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc.,简称AIG)是在1994年10月,除了担任AIG的CIO他还是AIG技术公司的总经理,需要同时关注AIG的业务技术和信息建设的“双料”的领导身份使他与众不同。美国国际集团AIG,分支机构遍布140多个国家,拥有92000多名员工,在这样的一个庞大、广阔的集团里进行IT建设,Popolano和他带领的团队不仅需要开发和维护灾难恢复、安全系统和保证业务连续性的基础设施,而且还要对公司的IT治理模式进行重新定义,以支持…     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

向电子垃圾宣战

CIO虽不是一个“正统的”称谓,也不一定具体指代“某一个人,但有目共睹的是,CIO为信息化贡献了心血和汗水。不过,CIO似乎并没有得到相应的掌声和鲜花。在信息化过程中,在“IT就是用钱堆的”、“信息孤岛”、“IT看不到投资回报”的种种责难声中,CIO有苦难言。其实,人们完全可以     

IT治理走来

目前，随着技术的发展和应用的深入。IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力。甚至IT正日益成为企业的直接利润中心。这种趋势之下，企业以及各种组织、机构对信息系统的依赖程度不断增加，更有一些组织若没有IT将不复存在，信息和信息技术成为企业最重要的资产。然而，这种趋势也在导致IT成为或潜在成为——一个巨大的威胁。因此，IT治理成为IT应用的重要保障，除此之外，IT治理还在成为公司和政府治理中关键的一个方面。     

精明的海辉——应用桌面虚拟化节省百万实验室成本

“我们不是进行市场调研或是技术评估的机构，最重要的是作为公司的IT部门要选择对这个公司比较合适的平台和技术。”