基于XTPDM的CPC的解决方案

0 前言 随着经济全球化加速推进,信息技术革命日新月异,世界经济格局正在发生巨大变化.在国内,随着企业制度的重组,客户的多元化,与信息技术的快速发展,企业间的竞争加剧.为了在市场竞争中占得先机,企业纷纷通过引入体制创新和技术创新的方式,来提高自身的核心竞争能力.其中,项目-能力中心矩阵管理模式就是在体制创新方面的重要举措.     

基于ERP与PLM集成的产品研发项目管理研究

随着经济的快速发展和经济全球化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的国际竞争中占据优势地位，就必须不断进行产品的创新研发。在进行产品研发的过程中，如何进行产品研发项目的管理成为企业成功与否的关键。本文首先说明了ERP与PLM的在管理方面的联系，进而分析二者在项目管理方面的各自不同的侧重点，在此基础上提出了将ERP与PLM进行集成并运用到产品研发项目管理上的方法。     

信息技术在装备制造业的发展空间

无论是在国外还是国内，装备制造业都是最早引进信息技术的行业，因为装备制造业的产品复杂，制造过程复杂，相应的生产和物资管理都比较复杂。因此，无论是在产品创新设计或是在生产经营管理方面，用手工完成都是难以做好的，应用需求推动了装备制造业的计算机应用。在2005年9月，国务院下发了《加快振兴装备制造业的若干意见》，政策上也有了倾斜。在这样的大好形势下，原本在信息技术应用上有过辉煌的企业准备完善原有的系统或者重新上马；更多的企业也准备加大应用范围和实施力度。装备制造业对信息技术产品的需求是旺盛的，但是，过去80％的IT项目没有坚持应用而打了水漂，这个阴影笼罩着企业决策者，使得下决心上项目非常慎重。[编者按]     

对政府投资代建项目采用BT融资建设管理的探讨

近年来,各地都在积极探索和推行政府投资建设工程“代建制”管理模式,并取得显著成效,这是政府投资项目管理的一种创新。“代建制”是对政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化的改革,是对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新,其预期目标是提高项目管理水平,控制项目投资规模、转移项目风险,同时提高项目建设期的财政资金使用效益,降低运营期的成本和费用,从而保证工程质量,提高投资效益。     

现代技术运用于汽车维修企业管理中的策略分析

近年来,我国社会及经济发展态势迅猛,信息技术在全世界范围内得到了长远的发展,信息技术被应用于各行各业当中。经济的快速提升改善了人们的生活质量,人们的出行方式也由过去的电动车、步行、自行车、公交等传统方式逐渐转变为私家车出行,我国对于汽车的需求量与日俱增,随着我国私家车的兴起,我国汽车维修行业的发展也愈演愈烈。随着我国信息技术的崛起,现代技术也被逐渐大规模的应用于汽车维修企业管理中,通过对互联网、计算机的合理利用来有效实现汽车维修企业的在线管理,使得企业管理人员的工作开展更为便利、高效,优化企业的管理模式。本文主要探讨了现代技术运用于我国汽车维修企业管理中的策略,希望可以为我国汽车维修企业管理的发展提供一定的借鉴作用。     

企业如何开展信息化

随着中国加入世界贸易组织,国际市场的竞争势态日趋激烈。为了迎接挑战,国内企业也在积极顺应这种国际化的发展潮流,纷纷引进现代信息技术改进企业管理和内部的工作方式,并且有些企业在信息技术的应用方面,也初见成效,使企业在市场上重新树立了自己的新形象。但是对于多数企业来说,制造业信息化还是一个新鲜的事物,不但对其缺乏了解,甚至对于它所能产生哪些方面的作用更是不知究竟。其实,制造业信息化就是将信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术有机地相结合,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的…     

坚定信心，全力打造机械制造业企业信息化

企业信息化是当前经济建设中的一个大问题。以信息技术为代表的新经济时代的来临，让所有的行业和企业都面临机遇和挑战。它不仅改变着企业，也在改变着人们的思维方式、工作方法、管理模式。信息化不是我们想要不想要的问题，而是不得不要，值得每一个企业都要认真关注的问题。     

汽车制动系统创新设计平台的关键技术研究

提出了知识管理技术在汽车制动系统开发中应用的解决方案，采用B／S结构，将JSP与ActiveX控件技术相结合，基于Web的产品数据管理模式，并采用专家系统技术，构建汽车制动系统创新设计的平台。融合了传统PDM协调管理功能和专家系统智能化的功能，使企业能够在Web方式下进行协同的创新设计。这一平台是对传统的PDM功能的拓展，提供了制造业企业核心竞争力的系统解决方案，具有良好的推广前景。     

制造业信息化综述

制造业信息化是以信息化带动工业化的突破口，将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从     

企业信息化整体解决方案及其内涵

企业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。企业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。     

深化行业应用 打造特色ERP——访北京并捷信息技术有限公司总经理 李林

对制造业企业而言．产品创新是第一位．拥有自主品牌非常重要．这也就是为什么现在企业在上信息化项目时．把实施CAD／CAM放在第一位．是企业迫切的需求。产品创新有两层含义．设计上的创新．是需要人的思维去想象．知识上的创新需要信息技术工具的支撑。     

自主创新与标准化协调发展 打造企业核心竞争力

随着科学技术和经济全球化的飞速发展。各行各业的竞争也日趋激烈。应对竞争最有效的办法就是要不断创新．创新是市场经济体制下企业竞争取胜的法宝。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战．成功地把握时机．谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中创新已经成为了企业的灵魂，企业没有创新，就没有了生计。没有了经济效益。只能是面临亏损、倒闭和破产。企业要不断引进新的管理模式、新的生产技术．并且要自身不断地进行创新。为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化．脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新，它的生命力是短暂的。因为任何一项科研成果。不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。由此可见．标准化是创新成果向生产应用过渡的不可缺少的环节。是引入生产的桥梁和纽带。是将科研成果转化为生产力的主要途径。     

自主创新与标准化协调发展 打造企业核心竞争力

随着科学技术和经济全球化的飞速发展。各行各业的竞争也日趋激烈。应对竞争最有效的办法就是要不断创新．创新是市场经济体制下企业竞争取胜的法宝。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战．成功地把握时机．谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中创新已经成为了企业的灵魂，企业没有创新，就没有了生计。没有了经济效益。只能是面临亏损、倒闭和破产。企业要不断引进新的管理模式、新的生产技术．并且要自身不断地进行创新。为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化．脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新，它的生命力是短暂的。因为任何一项科研成果。不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。由此可见．标准化是创新成果向生产应用过渡的不可缺少的环节。是引入生产的桥梁和纽带。是将科研成果转化为生产力的主要途径。     

兵工厂改制有关质量管理问题分析

质量管理是每一个企业生存和发展的前提，涉及到观念、机制和人才等方方面面。随着市场经济体制的不断完善，武器装备的研制、生产和采购也逐步向竞争、评价、监督和激励等“四个机制”转变。国营兵工厂不仅面对着自身机制转变、体制创新和同行竞争问题，还必须正视民营企业在兵工市场的潜在竞争和威胁。在这种新形势下，如何才能规避改制中出现的各种质量管理问题，摸索和建立一套行之有效的质量管理模式呢？     

浅谈信息技术在制造业的应用

制造业信息化是指在制造业的各个活动环节中，将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，建立战略信息系统和电子商务模式，对企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业问协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，不断提高企业管理效率和水平，进而全面提升制造业核心竞争力的过程。     

诠释制造业信息化的66条基本原理

制造信息化是针对制造业整个业务流程的。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、服务的网络化。业务管理信息系统ERP是制造信息化的一个重要部分。     

浅论机械产品创新组织结构,创新过程和策略

产品创新管理是现代产品设计和制造系统管理研究的重点。本文阐述了产品创新策略、组织结构和创新过程及其相互关系,分析了工业化国家以汽车产品为代表的机械产品创新管理策略与体系的发展及演变,在对我国汽车制造企业现状分析的基础上,指出任何生搬硬套国外企业的现存的产品创新管理模式和组织机构都是行不通的。     

电力设备制造企业的战略与项目管理

随着国家经济持续发展,电力需求也迅猛增长.在电力市场竞争日益加剧的制造业中,传统的运行管理手段已不能适应当今企业发展的要求,仅谈谈战略和项目管理两种现代管理模式在企业中的应用.     

坚定信心,全力打造机械制造业企业信息化

企业信息化是当前经济建设中的一个大问题。以信息技术为代表的新经济时代的来临,让所有的行业和企业都面临机遇和挑战。它不仅改变着企业,也在改变着人们的思维方式、工作方法、管理模式。信息化不是我们想要不想要的问题,而是不得不要,值得每一个企业都要认真关注的问题。     

制造业信息化与CAD/ERP软件产业发展

制造业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造