浅谈电力施工企业的项目管理

一、安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施是：     

电力施工企业管理

1前言 当今电力市场竞争激烈,电力施工企业应加大改革力度,做好企业管理工作,增强企业的竞争能力.应对企业的经营实行经济责任制,逐步由封闭式的单纯生产型向开放式的生产经营型转化,主要做好以下几点.     

浅谈施工企业项目管理

施工企业只有不断提高工程项目管理水平,降低成本、提高效益,才可能荻得良好的社会效益、经济效益。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

电力施工企业项目管理优化途径与遵循原则

电力施工企业项目管理，因其管理的到位与否将直接影响施工人员的安全、电力工程的质量和完成工期，最终影响到施工企业的信誉和效益。因此，在诸多企业管理的内容中，项目管理是电力施工企业管理的重中之重。对于电力施工企业来说，每天都与“项目管理”打交道，项目管理已然是电力施工企业生产经营活动的基础，并已成为电力施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

浅谈电力施工企业的成本管理

文章首先从概念入手结合工程造价取费的分类谈谈工程成本的基本构成情况,简单介绍了本公司成本管理的模式和经验,并且对于当前在实际工程管理过程中存在的一些问题进行了简要的分析和介绍,最后根据目前公司成本管理中的一些问题提出了建议和相关的改进措施。     

论加强电力施工企业的工程项目管理

本文立足当前电网建设投资加大的实际,就做好电力企业工程项目管理的重要性进行了探讨,分析了存在的问题,提出了做好电力企业项目管理的方法和途径。     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

电力施工企业工地成本管理

从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。     

信息技术在电力施工项目管理中的应用

从探讨信息技术与项目管理的关系入手,对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析,进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况,提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法.     

浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。     

电力施工企业如何加强安全管理

就电力施工企业面临的形势和电力建设主要规律作了具体的总结分析,指出了目前电力施工中存在的主要安全问题,并相应提出了电力施工企业加强电力施工安全管理应采取的主要措施。     

项目管理信息化在电力施工企业中的应用

介绍河南送变电建设公司对由中国电力企业联合会、联合国开发计划署和美国思科公司共同提出的旨在提高中国企业管理水平和网络化改造的项目管理信息化工程的实施情况，其中着重介绍“P3项目管理软件”的具体实现过程，以此说明项目管理信息化作为电力施工企业现代化管理中重要环节的实现及应用过程。     

电力工程企业项目管理的具体应用

本文主要分析了电力施工企业实行项目管理的必要性和重要性,提出了项目管理应用于电力施工企业的几种方法.这些方法可合理节约费用,保证施工企业的安全生产.     

电力工程企业项目管理的具体应用

本文主要分析了电力施工企业实行项目管理的必要性和重要性,提出了项目管理应用于电力施工企业的几种方法。这些方法可合理节约费用,保证施工企业的安全生产。     

电力施工企业实施成本领先战略探讨

为了在竞争日趋激烈的电建市场中求生存、谋发展,围绕成本领先战略,从电力施工成本管理缺陷分析、成本控制原则及实施成本领先战略的具体举措等方面探讨成本领先战略在电建施工企业的实施。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目是施工企业生产要素的集结地,是展示企业管理水平的窗口,是企业财富的来源,而成本控制又是衡量项目管理的重要标尺,是其核心的基础性的管理工作,关乎企业综合经济效益和长远发展。因此。加强施工项目成本控制具有很强的现实意义。     

浅谈电力施工企业人力使用成本的控制方法

本文从电力施工企业人力使用成本的内容、现状和构成分析入手,通过运用定性和定量相结合的方法,提出有效控制电力施工企业人力使用成本的方法.