地下洞库群工程中的合同管理

主要提出了洞库群工程合同管理系统模型,并针对招标、合同履行、工程风险管理过程中出现的问题进行了分析与研究,提出了具体解决方法。该系统经完善后可直接在地下洞库群施工项目管理中推广应用。     

地下水封储气洞库原理及数值模拟分析

 结合我国第一座地下水封储气洞库工程, 对水封式地下储气洞库的原理及设计作了简单的论述。通过数值模拟方法对地下水封储气洞库从理论上进行了分析探讨。为我国地下储气洞库工程的发展、设计和施工提供了理论依据。     

大型地下水封洞库群机械化配套技术

结合工程实例,通过研究大型地下水封洞库群的施工特点,提出了机械化配置要求,分析了机械化配套施工的优越性,并根据机械化配置原则,给出了大型地下水封洞库机械配套组合。     

考虑流固耦合的地下储油洞库稳定性研究

应力场与渗流场耦合是影响水封式地下储油洞库群稳定性的重要因素之一。洞库群的开挖导致形成区域地下水降落漏斗,因此储库水封系统必须保证稳定的地下水位。以“黄岛地下水封洞库工程”的设计方案为模型,基于流固耦合分析理论,采用有限差分软件Flac3D进行数值模拟,主要分析了饱和水状态下,渗流场对洞库周围围岩应力、位移变形和孔隙水压力的影响,并确定合理的水封方案和最优的水封巷道高度。文中所得结论对实际地下洞库群的设计施工具有一定的参考价值。     

路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨

本文结合笔者多年造价管理实践经验,详细探讨了路桥工程项目施工过程中成本控制的具体要求和基本控制环节,并在对路桥工程项目施工实施过程中质量、成本、工期三者之间关系进行分析的基础上,结合项目实例,对路桥工程实施过程中的成本控制与管理措施进行了详细阐述,并提出了个人的具体建议。     

浅谈公路施工项目的成本控制

分析了对公路施工项目进行成本控制的必要性,结合工程实例,详细地论述了如何对公路施工项目进行成本控制,指出公路项目成本控制一定要在项目组织、管理、机制、技术准备、施工方案、材料、施工管理上下功夫才能立于不败之地。     

浅议施工项目质量成本管理

针对我国绝大部分施工企业不能正确处理质量与成本之间的关系问题,结合工程管理实践,论述了施工项目质量成本管理应关注的三个方面,指出合理确定最佳质量水平、最佳质量成本、最佳质量成本结构对施工企业提高质量、降低成本有十分重要的意义。     

加强建筑施工企业质量成本管理的建议

工程质量与工程成本之间存在着相互影响作用关系,实现质量成本优化,是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。本文提出了工程质量、成本、功能、效益应追求最佳组合,并对建筑施工企业如何实施质量成本控制进行了阐述。旨在探讨和研究施工企业质量成本管理的延伸,从而推进实现质量成本管理优化。     

地下交通洞施工技术对湛江水封洞库施工的借鉴

1湛江地下水封洞库工程概况 湛江地下水封洞库地下部分为原油洞罐及其配套设施，包括原油洞罐（10个主洞室）、竖井（10个）、水封墙、水幕系统（8条水幕巷道）、施工巷道（3条主施工巷道、15条连接巷道）、监测设施（运行安全监测和储油水封控制监测1等。其中占工程主体的基本都是地下巷道及洞库的施工。由于溧阳抽水蓄能电站地下交通洞在施工原理上与地下水封洞库巷道与洞库基本相似，因此分析与了解其施工技术与结构原理，对湛江地下水封洞库的建设具有重大的指导和借鉴意义。     

成本控制在施工项目管理中的重要性

针对施工项目管理中成本控制存在的问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求.     

谈工程项目的成本管理

根据成本管理的定义,结合自身工作经验,对工程项目中如何进行成本管理进行了探讨,分别阐述了人、材、机直接费的控制措施及管理费的控制办法,以确保施工项目在质量优良、进度合理的前提下实现利润最大化。     

浅谈施工项目中的成本控制

结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

谈施工项目成本控制

介绍了建筑施工工程项目成本控制的意义,阐述了施工企业项目成本控制应遵循的原则,并从目标控制体系、施工管理人员、降低成本三方面探讨了如何控制成本,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

探讨施工单位如何有效控制工程造价

针对建设项目工程量大,建设周期长,价格构成复杂的特点,探讨了施工单位如何有效控制工程造价,提出可以从合同管理、提高工程造价管理工作水平、施工管理、索赔管理、结算管理五个方面着手进行造价控制,以确保项目成本目标的实现。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

工程施工项目管理实践的几点思考

近年来,随着工程施工项目管理方法、理论的不断出现及更新,其管理不仅仅体现在保障工程质量、安全、进度上,还体现在工程成本投资上,如何实现高效管理的需求越来越突出。本文主要就工程施工项目管理进行了浅要的分析,并对项目管理方面提出了几点思考。     

浅谈供油工程项目的实施管理

结合多年供油工程项目建设工作实践经验,提出了实施阶段有待优化的管理内容,从现场工程质量控制、工程进度管理和全面成本控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的管理重点。针对工程项目现场管理问题和不足,提出了优化现场管理的主要内容,并将其运用在实际的工程项目管理中,提高了工程管理质量和效率。     

浅谈城市道路施工管理

针对如何提高城市道路施工质量、缩短工期、降低成本这些问题,结合城市道路工程的特点,对道路施工的科学管理进行了探讨,分别从施工前准备工作、施工技术、质量和安全、施工现场四方面阐述了城市道路施工管理方法,以期指导实践。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。