提高建筑工程经济管理的有效策略探究

经济管理对于建筑项目的开展有着非常重要的意义。从目前来看,中国建筑工程在经济管理方面仍然存在诸多问题,对于项目的正常开展带来了诸多影响。主要描述了建筑工程经济管理的实际现状,探讨加强工程管理的意义和措施。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。本文主要研究的是建筑工程成本控制与管理策略。     

建筑工程经济的管理策略

文章阐述了建筑工程经济管理的重要意义,提出了建筑工程经济的管理策略,包括对管理机制进行更新和完善、全面强化成本控制体系、提升企业的资金管理水平、构建全寿命周期的经济管理体系。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

在当今社会蓬勃发展的背景下,建筑行业迎来了新的发展机遇,也获得了新的发展途径.但随着建筑工程数量日益增长,行业利润空间越来越窄,如何控制建筑工程的成本成为众多企业关注的重点.做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益,也能成为企业经营和未来发展的基础和核心.对此,本文从建筑工程成本控制与管理概述出发,分析当前成本管控...     

建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析

为了能够有效保证我国建筑行业继续保持稳健的发展增长速度,同时能够增强企业自身在国际市场竞争中的核心竞争力,必然对建筑企业内部的各种经济成本行为进行严格的监督管理。然而这必须符合国家相关的标准,并且是在保证建筑整体质量的前提下,谋求最大程度的企业经济利益,进而促进自身的发展。     

建筑工程领域关于经济管理策略探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,人们对建筑工程领域经济管理要求越来越高,促使建筑行业之间日益竞争,而建筑工程是一个复杂的工程,对于消费者来说,周期较长,并且受很多因素制约,因此,在保证建筑工程质量的条件下,如何进行管理来提高经济效益,成为目前人们关注的话题,也是当前建筑行业研究的方向。文章针对建筑工程领域的经济管理策略作了相关的分析,以供大家参考借鉴。     

建筑工程经济预算与成本的控制对策分析

文章基于挣值法成本分析理论,对建筑企业工程经济预算管理模式进行研究.通过寻找其存在的不足之处,进而寻找加强成本控制的有效对策,希望能够提高价值企业财务管理效率,为建筑企业工程预算管控提供科学的工作手段.     

建筑工程经济的成本控制措施

在建筑施工过程中进行合理的、有效的、全面的成本控制,不仅能够提高建筑工程质量,还能够增加建筑企业的经济效益。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要是对建筑工程设计、施工进度、施工材料采购和使用、施工质量等方面进行有效的控制,从而实现最大限度的避免浪费、减少开支、降低施工成本,减少整个建筑工程的总成本,为建筑企业创造更高的经济效益,促进企业更好的发展。本文对建筑工程管理中成本控制的意义、建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足、建筑工程管理中成本控制的改善措施进行了分析和探讨。     

对建筑工程经济的成本控制分析

对于建筑事业来讲,建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的,直接关系到该工程项目是否盈利,是否得到最大化经济效益。因此,工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视,本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点,探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。     

建筑工程经济预算与成本控制的探讨

建筑工程的需求量越来越大,其发展前景也越来越乐观,但是在其发展的过程中也面临着挑战。有效的经济预算和成本控制,可以保障建筑工程的持续性发展。文章首先概述了建筑工程经济预算与成本控制,并探讨了建筑工程经济预算和成本控制存在的问题和解决措施,以期合理地控制好建筑工程的成本费用,促进建筑工程持续健康发展。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

指出施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法,从而实现经济效益最大化。     

公路施工项目成本管理与控制分析

对公路施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,详细分析了公路施工企业成本控制管理中存在的种种问题,并有针对性地提出了降低公路施工项目成本的途径,意在提高企业经济效益。     

浅谈降低施工成本增加经济效益

论述了采取精心组织、计划、严格材料、设备管理,厉行节约、反对浪费、修旧利废、堵塞浪费漏洞的方法。对强化班组管理、增加成本否决进行了分析,指出推进科技进步,大搞技术革新举措,因其能进行成本预测与比较选择经济合理的技术、材料和工艺。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

建筑工程项目成本管理浅析

结合建设工程项目成本管理中存在的问题,从成本目标管理、材料管理、施工机械、安全质量管理、资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,从而提高项目的经济效益及其竞争力。     

如何加强施工企业项目管理

介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围，重点研究了如何加强项目管理，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。     

施工企业目标成本管理探析

为了加强施工成本控制,健全成本管理责任制,确定了施工企业目标的成本,介绍了目标成本管理实施应遵循的原则,提出了目标成本控制的有效方式,从而提高经济效益,增强施工企业的竞争实力。     

施工项目成本管理的研究

阐述了施工项目成本管理中的有关概念,分析了施工项目管理的原则,详实地论述了施工项目成本管理的具体实施,以使施工企业明确成本管理的理念,提出切实可行的措施,使实际工作中有较强的可操作性。     

工程项目成本管理新问题及策略

建筑工程项目成本管理,对加强施工企业的竞争力具有重要作用,文章主要分析了目前建筑施工企业成本管理工作出现的新问题,探讨了解决问题的相应策略。     

建筑业中的人本管理

探讨了建筑业人本管理的意义,剖析了建筑业人本管理的内涵,详细地介绍了建筑业人本管理系统工程包括的内容和建筑业人本管理的机制,以促进建筑业的人本管理,更好地发挥人本管理的作用。